“我知道書記最近一口氣盯著農業三期閉環跑模型,我們平台這一塊沒上主桌。”
“所以我這圖,不是遞過去搶功。”
“我是告訴你們——農業跑的是規矩,我跑的是生意。”
“要是哪天,規矩卡了、錢斷了、人扛不動了,那我這條線就是兜底的。”
“我不搶他光。”
“我就留著——當轉向的時候的後手。”
這話說得不輕不重,但在場幾個人聽完都點頭。
因為他們都明白,這才是鄭開來真正聰明的地方。
不搶舞台,但要站在台邊。
不拉燈,但要讓彆人知道:燈滅了你還得靠我收場。
……
與此同時,書記辦公室,王飛正在翻閱剛送上來的兩份資料。
左手邊,是農業三期係統運行周報,數據條清晰,回執節點穩定,財政撥款封口已跑第三輪。
右手邊,是醫療協同平台第一份“模塊收益圖”,附了“配件使用率”和“服務流轉效率”兩項指標。
朱秘書站在一旁小聲問:
“書記,這兩個係統,現在都交上來了。”
“農業係統確實穩,平台這邊也跑出了錢。”
“要不要……定個比重?”
王飛沒立馬說話,隻是合上資料,把手搭在茶杯蓋上,輕輕敲了兩下。
“農業係統跑的是機製邏輯,得有人撐數據。”
“平台跑的是經濟回流,得看企業動沒動。”
“我現在不立標準,不給配比。”
“我就看——誰先自己跑崩。”
朱秘書一愣:“您這是要——?”
王飛淡淡道:
“我不怕一個人贏。”
“我怕贏的人——跑斷了。”
“這年頭,係統不值錢。”
“值錢的,是能替人兜住係統的那個‘人’。”
……
張偉這會正拿著農業三期的流程表在加班,陳默從數據部門出來,一屁股坐到他對麵。
“你聽說了沒?平台那邊遞了份‘收益封閉式循環模型’。”
“書記收了。”
“他們那邊不是搶,現在是擺——擺出來給上麵看。”
張偉皺了下眉:“這不是等於是直接立標對咱下來了?”
陳默一邊喝水一邊說:“書記現在嘴上不比,但心裡肯定有算盤。”
“你說農業三期穩不穩?當然穩。”
“但問題來了:如果係統跑了一年,沒出回報,那這套機製就會被叫做——‘看起來好看,落不下來’。”
“而平台那邊,一旦出了經濟數據,他們就能說——‘雖然慢,但能賺。’”
“你說這場仗咱怎麼打?”
張偉捏了捏眉心,想了幾秒,低聲說了一句:
“李市長說了,咱不能用平台的邏輯回應。”
“我們要做的,是寫出一份‘農業財政回投機製’。”
陳默一聽,眼睛亮了:“意思是——把農業係統也拉出一條‘經濟指標線’?”
張偉點頭:“對。”
“書記不是要我們自己比?”
“那咱就寫一張‘農業項目財政再投資回報導向模型’。”
“用的不是稅,而是人效益。”
“你平台跑錢,我係統跑人。”
“書記要的是誰能站住邏輯,誰就留下。”
……