“我知道書記最近一口氣盯著農業三期閉環跑模型，我們平台這一塊沒上主桌。”
“所以我這圖，不是遞過去搶功。”
“我是告訴你們——農業跑的是規矩，我跑的是生意。”
“要是哪天，規矩卡了、錢斷了、人扛不動了，那我這條線就是兜底的。”
“我不搶他光。”
“我就留著——當轉向的時候的後手。”
這話說得不輕不重，但在場幾個人聽完都點頭。
因為他們都明白，這才是鄭開來真正聰明的地方。
不搶舞台，但要站在台邊。
不拉燈，但要讓彆人知道：燈滅了你還得靠我收場。
……
與此同時，書記辦公室，王飛正在翻閱剛送上來的兩份資料。
左手邊，是農業三期係統運行周報，數據條清晰，回執節點穩定，財政撥款封口已跑第三輪。
右手邊，是醫療協同平台第一份“模塊收益圖”，附了“配件使用率”和“服務流轉效率”兩項指標。
朱秘書站在一旁小聲問：
“書記，這兩個係統，現在都交上來了。”
“農業係統確實穩，平台這邊也跑出了錢。”
“要不要……定個比重？”
王飛沒立馬說話，隻是合上資料，把手搭在茶杯蓋上，輕輕敲了兩下。
“農業係統跑的是機製邏輯，得有人撐數據。”
“平台跑的是經濟回流，得看企業動沒動。”
“我現在不立標準，不給配比。”
“我就看——誰先自己跑崩。”
朱秘書一愣：“您這是要——？”
王飛淡淡道：
“我不怕一個人贏。”
“我怕贏的人——跑斷了。”
“這年頭，係統不值錢。”
“值錢的，是能替人兜住係統的那個‘人’。”
……
張偉這會正拿著農業三期的流程表在加班，陳默從數據部門出來，一屁股坐到他對麵。
“你聽說了沒？平台那邊遞了份‘收益封閉式循環模型’。”
“書記收了。”
“他們那邊不是搶，現在是擺——擺出來給上麵看。”
張偉皺了下眉：“這不是等於是直接立標對咱下來了？”
陳默一邊喝水一邊說：“書記現在嘴上不比，但心裡肯定有算盤。”
“你說農業三期穩不穩？當然穩。”
“但問題來了：如果係統跑了一年，沒出回報，那這套機製就會被叫做——‘看起來好看，落不下來’。”
“而平台那邊，一旦出了經濟數據，他們就能說——‘雖然慢，但能賺。’”
“你說這場仗咱怎麼打？”
張偉捏了捏眉心，想了幾秒，低聲說了一句：
“李市長說了，咱不能用平台的邏輯回應。”
“我們要做的，是寫出一份‘農業財政回投機製’。”
陳默一聽，眼睛亮了：“意思是——把農業係統也拉出一條‘經濟指標線’？”
張偉點頭：“對。”
“書記不是要我們自己比？”
“那咱就寫一張‘農業項目財政再投資回報導向模型’。”
“用的不是稅，而是人效益。”
“你平台跑錢，我係統跑人。”
“書記要的是誰能站住邏輯，誰就留下。”
……