聽到林浩然的這個想法，在場的人不禁對他敬佩不已。
彆的不說，僅僅是一家置地集團，旗下依賴它生存的企業，就多不勝數！
比如置地集團的建材供應商、家具電器合作商、置地廣場等商業體的商場商戶、牛奶國際的那些合作商等等。
這些企業猶如繁星般環繞在置地集團這棵商業巨樹周圍，彼此依存，共同構建起一個龐大而複雜的商業生態係統。
依靠著置地集團，他們有穩定的業務，有穩定的收入來源。
可一旦離開置地集團，那麼便將會遇到前所未有的生存危機與重重困境，不僅僅需要重新尋找合作機會，還要麵臨諸多棘手的難題。
就如美國為何膽敢麵向全世界發動貿易戰？
就因為美國作為一個消費大國，絕大多數的物品都是通過進口，他們便可以利用自己貿易逆差的身份，去拿捏那些依賴產品出口至美國的國家。
通過加征關稅、設置貿易壁壘等手段，迫使對方在貿易談判中讓步，以獲取自身更多的經濟利益和政治籌碼。
比如南洋的安南，作為美國重要的出口國之一，大量勞動密集型產業的產品，像紡織品、鞋類、家具等源源不斷地運往美國市場。
美國一旦揮動貿易戰的大棒，對安南相關產品加征高額關稅，安南眾多依賴美國市場的企業定單量瞬間銳減。
工廠生產規模被迫壓縮，大量工人麵臨失業風險，原本運轉良好的生產線陷入停滯，整個產業鏈都遭受沉重打擊。
在這種情況下，安南便會在貿易談判中徹底處於被動防守的艱難境地，許多對自己不利的條件不得不咬牙接受。
而這些依賴置地集團的企業，同樣與安南等受美國貿易戰影響的國家處境有著相似之處。
置地集團就像是它們穩定的“美國市場”，為其提供了源源不斷的業務和收入。
但如果置地集團如果想要針對這些依賴它的企業，那麼這些企業也會像安南企業麵對美國貿易戰一樣，陷入艱難的境地。
這個時候，置地集團讓他們將公司的所有金融業務全部由其它銀行轉移到東亞銀行去，這些企業自然也就隻能順從了。
而萬青集團、港燈集團等雖然實力不如置地集團，但各自也都是香江大名鼎鼎的企業，依賴它們生存的企業，同樣不少。
一旦這些完全依賴或者重要合作夥伴的金融業務全部轉移到東亞銀行，那麼東亞銀行的業務量將迎來爆發式增長，客戶群體也會進一步擴大，實力更強大了。
與此同時，彙灃銀行、恒聲銀行、渣打銀行等香江的其它銀行，也會因此而損失大量的客戶。
特彆是彙灃銀行，作為香江金融界的無冕之王，市場所占比例是最大的。
這種情況下，彙灃銀行所麵臨的衝擊將尤為劇烈。
大量客戶的流失不僅意味著彙灃銀行的存款、貸款等基礎業務規模的急劇縮減，更會對其在金融市場上的市場占有率和地位造成難以估量的損害。
高，這個辦法實在是高！
一旦成功實施，那麼東亞銀行的市場占有率便會進一步擴大。
相比之下，此前損失的那點市場，又算得了什麼？
“老板，您放心，回去之後，我馬上開始開始準備約談的工作，爭取一個星期內，把主要依附於我們的企業，都讓他們將金融業務轉移到東亞銀行去，他們沒有反對的餘地！”陳壽麟笑著說道。
其他人也跟著點頭。
實際上，這個辦法，雖然算是強迫性，但是對那些企業而言，並沒有什麼損失，不過是換一家合作銀行而已。
“老板，通過您的這個想法，我深受啟發，由此舉一反三，想到了一個能助力東亞銀行拓展業務的方案。”
這個時候，一直沒有出聲的馬世民開口說道。
“噢？馬先生，您說說看。”林浩然饒有興致地問道。
其他人也將目光看向馬世民。
“就拿咱們置地集團來說，旗下自有員工加上勞務派遣員工，數量就將近十萬人了，更不用說您旗下還有港燈集團、萬青集團等諸多企業了。
把這些都算上，直接或間接依靠咱們旗下企業謀生的員工，就算不足二十萬人，也相差不大了。
目前，這些員工的工資發放形式主要有兩種，一是直接發現金，二是用支票支付，這點大家應該很清楚，這種模式下，我們沒辦法引導員工與特定銀行合作。
但我了解到，美國、歐洲那邊有些銀行已經率先嘗試采用銀行轉賬的方式來發放工資了。
我覺得，東亞銀行要是想提升業務量，完全可以把置地集團、港燈集團、萬青集團等公司的工資發放方式改為銀行轉賬。
這麼一來，所有員工要想順利拿到工資，就隻能選擇與東亞銀行合作，這無疑會給東亞銀行帶來極為龐大的新增客戶群體，東亞銀行的儲戶資金量，也能夠得到一定的提升。”馬世民直接將自己的想法說了出來。
作為香江第一大財團掌控者，林浩然旗下的公司，隨著這兩三年來不斷收購，員工數量早已經多到一個恐怖的數字了。
置地集團作為香江第一大房地產公司，旗下的員工，彆的不說，僅僅是那些工地的建築工人、銷售人員、後勤保障人員等，數量就十分可觀。
更彆說，置地集團旗下還有牛奶國際、香江電話、銀河證券、文華東方酒店等等子公司，這些子公司每一家都算得上是龐然大物，員工少則幾千人，多則上萬人。
除了置地係的公司外，林浩然旗下還有萬青集團係、港燈集團係、東方報業係等等。
可以說，如今依靠著林浩然吃飯的香江人，還真的是不少。
雖然說二十萬人有點誇張，但是十幾萬人還是有的。
這些員工分散在香江的各個角落，從事著不同的工作，但都依賴於集團提供的薪資維持生活。
如今，在整個香江，大部分的企業和雇主都習慣用現金發放工資，每到發薪日，財務人員會提前準備好員工的工資袋，裡麵裝著足額的現金。
員工直接從雇主或財務人員手中領取工資袋，當麵點清金額。
這種方式較為直接、便捷，員工能立即拿到實實在在的錢，對於一些不太熟悉銀行操作或沒有銀行賬戶的人來說，更容易接受。
而一些工資比較高的員工，比如一些高管領導，像馬世民、伯頓、陳壽麟等人，他們的月薪最起碼都幾十萬港元，如果業務好加上分紅，工資就會更多！
這種情況下，發現金顯然是不現實，總不能扛著麻包袋來裝錢吧？
因此，麵對他們，一般是用支票的形式來支付。
員工收到支票後，需要前往銀行將支票兌現或存入自己的銀行賬戶。
支票支付相對現金支付更安全一些，因為支票上有明確的收款人和金額信息，且需要經過銀行的兌付流程。
至於為何在香江，目前不流行銀行轉賬的方式發工資，原因其實也很簡單。
這個年代的銀行轉賬手續本身就比較繁瑣，需要一定的時間處理，業務量大的話，根本難以及時完成所有轉賬操作，還容易出現信息錄入錯誤等問題，導致工資發放延遲或金額有誤。
而且，彼時香江的銀行服務網點分布不夠廣泛，部分偏遠地區員工前往銀行辦理業務極為不便，辦理開戶、綁定等手續也需耗費大量時間和精力，這都在一定程度上阻礙了銀行轉賬發工資方式的推行。
但是，這些難題也並不是不能解決，恰恰相反，解決這些難題，對於東亞銀行而言，既是一次挑戰，更是一個絕佳的機遇。
更何況，這些都是可以向歐美金融先進體係學習的。
若能成功克服，不僅能順利推行工資銀行轉賬模式，還能借此在香江金融界脫穎而出，贏得更多的市場份額與客戶信賴。
馬世民的話音剛落，頓時在場的人都拍手叫好。
這個辦法，一旦實行起來，東亞銀行的業務量直接可以暴漲，彙灃銀行那邊實行的“二選一”不公平政策所損失的客戶，馬上便又能夠補充回來，甚至會更厲害。
畢竟，之前的東亞銀行，如果是普通客戶，可沒有十幾萬人。
畢竟，整個香江如今也隻有五百萬人而已。
如果算到戶數，按照去年的數據，也不過是113萬戶人而已。
而林浩然旗下的這些員工，實際上每一個人，基本代表著一個家庭了，都是這個家庭的頂梁柱。
一旦這十幾萬個家庭的資金都由其它銀行轉移到東亞銀行去，那麼對其它銀行而言，又是一場不小的衝擊。
畢竟，一旦工資對接東亞銀行，這些員工便會逐漸適應使用東亞銀行的各類金融服務，儲蓄、消費信貸、理財投資等業務需求也會隨之而來。
東亞銀行不僅能收獲海量的基礎客戶，還能深度挖掘這些客戶的潛在價值，進一步拓展業務版圖。
彆小看這些客戶的財產能力，要知道，能成為置地集團、港燈集團等大企業的員工，在香江已經算是混得比較不錯的了。
而東亞銀行以前此前的業務，在香江雖然是排第四，但是實際上所占據的市場率不過是3%左右而已。
要知道，香江的銀行、金融財務公司等，可是有數百家之多，競爭激烈程度是難以想象的。
去年，僅僅是彙灃銀行加上恒聲銀行，所占有的市場就高達六成！
代表著，剩下的數百家銀行以及財務公司，隻能瓜分剩下的四成市場。
東亞銀行能夠在數百家金融行業企業中奪下3%的市場，就已經非常不容易了，否則它也無法成為香江第四大銀行。
因此，一旦這十幾萬個家庭的資金，都與東亞銀行合作，那對東亞銀行而言，又是一次具有裡程碑意義的跨越。
越想，眾人越激動。
如此看來，彙灃銀行也不是戰勝不了嘛。
去年，彙灃係還有6成的市場。
可經過東亞銀行相繼實施的這些策略，那麼彙灃係還能占據多少市場份額，還是個未知數。
要知道，僅僅是將置地集團、港燈集團等公司的金融業務轉移到東亞銀行來，便直接讓東亞銀行獲得了超過200億港元的金融業務。
而去年，東亞銀行的金融業務金額不過是62億港元左右。
如今，再加上強迫那些依附林浩然旗下公司混飯吃的企業都必須與東亞銀行合作，以及讓旗下員工的工資都通過東亞銀行進行，那麼東亞銀行的市場占有率最終會達到什麼樣的程度，簡直難以想象。