“你想拓展筷跑的業務邊界？”
陳延森在聽完裴毅的解釋後，微微蹙眉，他沒想到，對方竟會提出這一想法。
通常來說，進入一個全新的賽道，需要考慮行業風險和盈利模式的穩定性。
美團、大眾點評和拉手在團購領域已經獲得了一定發展成果，證明了團購業務的可行性和市場潛力。
此時進場，不單能跳過市場培育階段，還能從被動轉為主動，把美團和大眾點評拖入團購市場的競爭泥潭中，從而為外賣賽道爭取更多的發展時間。
最好的防守便是進攻！
筷跑不缺人力、物力和財力，商務地推的執行力，在行業內也稱得上是佼佼者。
“老板，其實我早就有了類似的想法，之前忙著跟餓了麼競爭，騰不出太多精力，現在越想越有操作的可能性。”
裴毅笑著回答道。
接下來，他又邏輯清晰地闡述自己的構想。
首先，外賣屬於高頻消費場景，用戶每天打開筷跑PC網站或App的次數多達23次，遠超團購的低頻屬性，通過聯動將高頻外賣流量導向團購業務。
用高頻帶低頻！
比如說，在外賣訂單的完成頁推送‘附近餐飲團購券’，利用餐後決策場景提升團購業務的轉化率。
其次，可依據外賣業務積累的用戶數據（消費頻次、偏好品類等信息），為用戶精準推薦相應的團購商品。
最後，線下商戶資源可以得到重複利用，地推團隊的人效也能得以提升。
如此一來，便能完成外賣與團購業務的協同布局，構建‘到家’和‘到店’的雙重護城河。
陳延森淡淡一笑，並未過多考慮，直接同意了裴毅的計劃。
倘若筷跑在外賣市場，遲遲遇不到對手，下麵的地推和運營人員，難免會出現自大、懈怠的情緒。
正麵跟美團、大眾點評、拉手網碰一碰，也許還能發現筷跑在組織結構和運營管理上的漏洞。
不打商戰，何來鐵軍？
除了與餓了麼的爭鬥外，筷跑這一路走來，實在是順極了。
陳延森也想借此機會，把筷跑的員工磨礪一番。
省得兩三年後，突然冒出來幾個競爭對手，把筷跑打得措手不及。
裴毅放下電話後，立馬把這一消息，同步給了廬州總部的康國棟。
言下之意，筷跑的PC端和移動端，都得進行改版處理。
“進入團購市場？大老板同意了嗎？”康國棟問道。
“我和老板溝通過，陳總讓咱們放手去乾。”裴毅笑著說道。
乾？
乾誰？
自然是美團、拉手、大眾點評和糯米網等競站！
“行，我知道了，我會儘快把產品方案和改版計劃發給你。”康國棟也沒多問，點頭答應道。
或許他不是一個優秀的管理者，但他在騎手路徑優化、訂單智能調度方麵，卻具備極高的天賦。
說白了，康國棟的技術毫無問題，從他擊敗章旭豪的交大技術班底上，就能看出一二。
“棟哥，謝了。”裴毅在掛斷電話前，輕聲說了一句。
“龍鱗馬，少跟我來這一套，你比我更適合當筷跑CEO，陳總的決定是正確的。”
康國棟笑罵道，似乎解開了心結。
“小赤佬，工作的時候叫我裴總！”裴毅開著玩笑道。
“去去去！碧霞門，沒大沒小，老子股權比你多，懂不懂？”康國棟回懟道。
兩人互懟了幾句，接著會心一笑，發出一陣爽朗的笑聲，然後各自忙碌去了。
裴毅一邊跟程偉星打配合，一邊在徽安省攻城略地。
康國棟則拉上產品和技術部的骨乾人員，重新梳理筷跑的頁麵規劃、製定開發計劃表，預計在七月下旬，上線筷跑的團購業務頻道。
此時，美團王鑫、大眾點評張濤和拉手網的單嘉偉都沒料想到，他們還沒進軍外賣行業，筷跑就向團購賽道發起了衝擊。
陳延森處理完工作，靠在老板椅上，悠閒翻閱著手裡的《MicroelectronicCircuits》，在實例和習題的輔助下，他很快就掌握了微電子電路的基本原理和設計方法。
對於芯片領域的相關知識，陳延森認為，可以不做，但不能不懂。
他打過工，給人當過下屬，深知員工都有忽悠老板的壞習慣。
當然，老板也有給員工畫餅的臭毛病。
一上午的時間轉瞬即逝。
陳延森抬手看了一眼腕表，隨即放下書，掏出手機，刷著新聞。
‘阿狸巴巴港股退市，結束5年上市曆程，為集團整體上市鋪路。’
‘6月團購成交額環比下降23%，全國僅20.8億元，行業進入寒冬期。’
‘蘋果在iOS6.0中棄用穀歌地圖，推出自研3D地圖服務，穀歌股價應聲下跌。’
‘快男蘇星在頒獎禮後台毆打隊友，慘遭公司雪藏，事業跌入低穀……’
陳延森掃了一眼，並沒有值得注意的新聞。
這時，門外傳來‘篤篤篤’的敲門聲。
“老板，今天食堂做了炒豆餅和小炒黃牛肉，特意給您多打了一份。”前台小姑娘拎著打包盒，笑吟吟地解釋道。
“嗯，放這吧。”陳延森應了一聲。
隨著橙子科技和拚唄員工的增多，雖然打菜的窗口又增加了一倍，可還是要排個二十分鐘。
陳延森覺得太浪費時間，就懶得再去食堂，索性把取餐的活，交給了行政部。