他接過文件，快速瀏覽後簽上名字，遞還給趙夢時，甚至語氣平淡地說了句“謝謝”。
仿佛剛才那場足以讓一個產品線總裁冷汗直下的問責從未發生過。
趙夢退出辦公室，輕輕帶上門，手心竟然有些冰涼。
她第一次如此近距離地感受到頂層的壓力是如何傳導的。
陳默的批評並非咆哮，卻遠比咆哮更有力量。
他沒有侮辱人格，甚至沒有提高音量，但他精準地抓住了問題的核心是逃避和推諉，並要求在極致的時間內看到可執行的解決方案和承擔責任的決心。
這種基於事實和數據直指要害、不給任何借口的強勢風格，讓她心驚之餘，也隱隱明白了華興這支鐵軍為何能持續攻堅克難。
以她的智商當然知道這不是情緒化的發泄，而是最高效的問題解決機製。
雖然殘酷，但很有效。
在目睹了智能座艙王總挨罵之後，趙夢中午在和林雨晴一起吃工作簡餐時，忍不住小心地問：
“林秘書，陳總平時...都這麼嚴格嗎？我看王總出來時臉色很差。”
林雨晴放下筷子，看著她，語氣平靜而深刻：“你覺得陳總是在發脾氣嗎？”
趙夢想了想：“好像......也不是，他沒拍桌子，聲音也不大，但就是讓人害怕。”
“沒錯。”林雨晴點點頭。
“那是‘壓力測試’和‘問題聚焦’。
你想，王總那個級彆，帶著一個團隊，花了幾個月時間，拿出的成果有明顯漏洞，他的第一反應不是深度複盤和拿出鐵腕解決方案，而是試圖用‘用戶口音’來解釋。
這說明團隊可能存在著回避核心問題、自我安慰的氛圍。”
她頓了頓，繼續道：
“陳總那幾句話，目的是：第一，立刻打掉任何僥幸心理和借口文化；
第二，把問題最核心的部分直接剝出來，擺在桌麵上。
那就是你的技術不行或者方向錯了；
第三，給出明確的行動指令和deadline（最後日期），逼他們必須在極限時間內找到出路；
第四，也是最重要的，暗示最壞的後果（換人），並非威脅，而是清晰地告訴他們這件事的重要性等級和公司容忍的底線。”
“他其實都不能算是在罵人，是‘問題本身’以及‘解決問題的低效方式’。
在這裡，眼淚和自尊心是最不值錢的東西，拿出結果才是唯一的通行證。
你以後會習慣的。而且，”
林雨晴微微笑了一下，“能被陳總這樣‘罵’，說明他還在給你機會，還在投入精力思考你的業務線。如果他隻是客客氣氣地說‘行，知道了’，那才真的危險了。”
這番話，像一把鑰匙，為趙夢打開了理解頂層決策邏輯的一扇窗。
讓她看到了一種高效的管理哲學和領導力。
這讓陳默的形象更加複雜，也讓林雨晴作為“解讀者”和“導師”的角色更加重要。
今天這一切，尤其是看到林雨晴如何平靜地處理這種高壓後的餘波以後，趙夢心裡那份對林雨晴能力的認知又加深了一層。
林雨晴不僅在吃飯的時候給她拆解了邏輯，還在早上給那位王總的秘書發了一條微信，委婉地提醒一下下周一的deadline（最後日期），然後提供一些資料調取的協助。
達了壓力的同時也提供了一些程序性的支持。
接下來的日子裡，趙夢看到了林雨晴如何遊刃有餘地協調各路高管、如何精準地理解並執行陳默的意圖、如何被視為決策鏈條上重要的一環。
她心裡不可避免地生出一絲羨慕。