地節二年春三月的長安城，空氣中浮動著柳絮與艾草的氣息。大司馬大將軍霍光的靈柩停在未央宮前殿，劉病已盯著棺槨上的鎏金紋飾，突然想起十二年前那個暴雨夜——霍光第一次帶他覲見太後，袍角沾著泥點卻身姿筆挺，像棵紮根朝堂三十年的老槐樹。如今這棵大樹倒了，年僅24歲的劉病已知道，屬於他的"ceo獨掌大權"時代，正隨著棺木入土而正式開啟。
本始二年六月的宗廟大典，堪稱漢帝國的"品牌戰略發布會"。劉病已穿著繡有日月星辰的袞服，親自將武帝牌位捧入世宗廟，殿中樂官奏響專屬《盛德之舞》，舞者手持乾戚，步法暗合五行八卦——這是他特意讓太樂令參照民間百戲改編的，既保留莊重，又帶點"網紅屬性"。詔令一下，全國凡武帝巡狩過的郡國紛紛建廟，相當於在各省市開"武帝品牌旗艦店"，連偏遠的交趾郡都豎起了鎏金祠碑。
他在祭文中玩起"彩虹屁"戰術："孝武皇帝北擊匈奴，逐單於於漠北，如秋風掃落葉；南平百越，置九郡於蠻荒，若春雨潤新苗。"順便給百姓發"品牌推廣福利"：賜民爵一級，女子百戶牛酒。長安百姓拎著酒壇回家時議論："新皇帝比老霍光會來事，跟著他混，有甜頭。"
這波操作，本質是"借勢營銷"。劉病已清楚，自己作為戾太子一脈的幸存者，繼位合法性略顯薄弱，而武帝是公認的"帝國奠基ceo"，綁定這個超級ip，相當於給皇位加了層"官方認證皮膚"。當各郡國的世宗廟香火漸盛，沒人再計較他曾是個在民間賣過餅的皇曾孫。
烏孫公主的求救信，躺在劉病已的禦案上，信紙邊緣還帶著西域的沙粒。這位嫁給烏孫昆彌的漢家公主，在信裡寫"匈奴鐵騎如蝗，遮天蔽日"，字裡行間都是恐懼。劉病已拍案而起："這相當於核心代理商告急，不救則西域市場全丟！"
他迅速啟動"西域救援計劃"，組建史上最豪華的"西征天團"：
高管配置：禦史大夫田廣明任祁連將軍西路軍統帥），後將軍趙充國為蒲類將軍北路軍統帥），度遼將軍範明友、前將軍韓增各領一路，形成五軍合圍之勢；
資源調配：征調關東輕車銳卒15萬，特彆選拔三百石以上"健將級"官吏從軍，相當於從各部門抽調骨乾組成"攻堅團隊"；
盟友協同：校尉常惠持節"護烏孫兵"，簽訂"聯合打擊協議"，承諾"戰利品五五分成"，調動地方盟友積極性。
這場戰役堪稱"漢匈版商業並購"。常惠帶烏孫兵直擊匈奴右地，像極了"地頭蛇帶路抄後路"，斬首三萬餘級，獲牛羊百萬頭；而祁連將軍田廣明、虎牙將軍田順卻因"畏敵不前"，被劉病已直接"開除此高管"——在他的管理字典裡，沒有"功高震主"，隻有"kpi說話"。
本始三年正月，皇後許平君的崩逝，讓未央宮籠罩在詭異的寂靜中。這位在尚冠裡陪劉病已賣過餅、補過衣的女子，突然在分娩後暴斃，民間暗傳"霍夫人顯氏下毒"。劉病已看著許後的妝奩，想起她臨終前說的"還記得咱們在尚冠裡賭馬輸了賣玉佩嗎？"淚水突然湧出，但他知道，此刻必須冷靜如ceo處理核心高管背叛。
他做了三件事：
情感牌拉滿：追諡許後為"恭哀皇後"，厚葬於杜陵，親自撰寫祭文，詳述"微時之情"，讓百姓看見"霸道總裁的深情一麵"；
政治聯姻妥協：冊立霍光之女霍成君為新後，派太官每日送霍氏家鄉美食，表麵是"安撫權臣家屬"，實則為鏟除霍氏集團爭取時間；
暗查真相：密令廷尉"低調徹查"，卻故意放走幾個"霍氏眼線"，營造"朕無意追究"的假象，麻痹對手。
這波操作，像極了企業ceo發現高管背叛後，先穩住團隊，再暗中布局清洗，展現了"情感營銷"與"權謀術"的完美結合。
地節四年的四十九郡地震，是劉病已繼位以來最大的危機。山崩地裂中，北海郡的宗廟倒塌，琅邪郡的海水倒灌，奏折雪片般飛來，寫滿"天譴將至"。但這位從監獄走出的皇帝，比誰都清楚：危機，是最好的改革借口。
他開啟"三重危機公關"：
人設重塑：素服避正殿五日，發布史上最誠懇的"罪己詔"："朕承洪業，托於士民之上，未能和群生，致使天地示警。"相當於ceo在全員大會上公開檢討，連霍光時代的舊臣都感歎"新帝接地氣"；
用戶反饋：允許群臣"奏封事"，且"勿有所諱"，設立"廷尉平"專門受理百姓冤案，相當於開通"董事長直通車"和"客服投訴熱線"；
政策落地：免地震重災區租賦，開放皇家池苑給貧民耕種，甚至把未禦幸的宮館改造成"災民安置點"，配套發放種子、農具，堪稱"史上最寵用戶ceo"。
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當鳳凰落在北海安丘，群臣山呼祥瑞時，劉病已在詔書中補了句："祥瑞非虛言，在吏廉民安。"——比起神怪之說，他更相信"把救災款落到實處，就是最好的祥瑞"。
霍光去世次月，劉病已正式開啟"親政模式"。他廢除"霍光時代"的"尚書台秘奏製"，改為"五日一聽事"，要求丞相以下高管"奉職奏事，傅奏其言"，相當於取消層層審批，直接對接部門經理。最絕的是在尚書台門口設"意見箱"，允許低級官吏匿名投信，美其名曰"廣開言路"，實則是搭建自己的"情報網絡"。
他尤其注重"中樞係統"升級：
流程再造：製定《尚書品式》，明確各部門職責邊界，杜絕"踢皮球"現象，堪比現代企業的iso9001認證；
績效考核：侍中尚書有功者"厚加賞賜，至於子孫"，開創"績效獎金世襲製"，激勵核心團隊；
人才儲備：設立"賢良方正科"，要求郡國每年舉薦"能親民者"，建立"基層乾部人才庫"，打破霍光時期的"圈子文化"。
當老臣們發現，這位曾經的"低調皇帝"批奏折時能指出數據錯誤，討論軍事時能畫出西域輿圖，才驚覺：那個在民間逛市集的少年，早已成長為真正的掌舵者。