天盛集團完成海外企業收購後，管理協同的難題便如烏雲般籠罩在公司上空，壓得眾人喘不過氣來。海外企業那套運行多年的管理體係，與天盛集團的管理模式仿佛來自兩個不同的世界，二者之間的巨大差異，讓公司的運營陷入了僵局。
會議室裡，氣氛凝重得如同暴風雨來臨前夕。一場關於新項目推進的會議，因為管理協同的問題，陷入了無休止的爭吵。天盛集團的項目經理李明，眉頭緊鎖，手指用力地敲著桌子，提高音量說道：“按照我們天盛的管理流程，這個項目的進度已經嚴重滯後了！各個環節之間銜接不上，到底是誰的責任？”他的目光掃過在場的海外員工，眼神中透露出不滿與焦急。
海外企業的代表約翰，聳了聳肩，攤開雙手，一臉無奈地回應：“在我們原來的管理體係裡，項目推進本就是循序漸進的，注重充分溝通和細節打磨，哪能像你們這麼著急？而且，你們劃分的職責太模糊了，很多工作我們都不知道該誰負責。”約翰的話語剛落，周圍的海外員工紛紛點頭表示讚同，一時間，會議室裡響起一陣嗡嗡的議論聲。
李明氣得站起身來，情緒激動地反駁：“循序漸進？市場競爭可不會等我們！現在機會稍縱即逝，我們必須提高效率。職責不明確，那是因為你們不適應新的管理模式！”雙方各執一詞，互不相讓，會議現場亂成了一鍋粥。
陳默坐在會議桌的首位，看著眼前的混亂場景，心中滿是憂慮。他深知，管理協同的問題若不儘快解決，公司的發展將受到嚴重阻礙。會議結束後，他回到辦公室，立刻召集公司的高層管理人員，緊急商討應對之策。
經過一番深入的討論，陳默決定對管理架構進行大刀闊斧的重新設計。他組織專業團隊，花費了大量時間和精力，對公司的業務流程進行全麵梳理，結合天盛集團和海外企業的實際情況，重新明確各部門的職責和權限。同時，引入了一係列先進的管理工具和流程，希望能夠提高決策效率，優化資源配置。
新的管理架構方案出台後，陳默本以為能夠順利推行，可沒想到，卻遭到了部分海外員工的強烈抵製。一天下午，陳默正在辦公室審閱文件，突然聽到外麵傳來一陣嘈雜的聲音。他起身走出辦公室，隻見一群海外員工聚集在走廊上，情緒激動地議論著什麼。
陳默走上前去，輕聲問道：“大家這是怎麼了？有什麼問題可以跟我說。”一位名叫大衛的海外員工，走上前幾步，直視著陳默的眼睛，語氣有些生硬地說道：“陳總，我們聽說公司要推行新的管理架構，我們覺得這會嚴重影響我們的利益。新的職責劃分讓我們的工作變得更加複雜，而且那些新的管理工具，我們根本就不熟悉，這不是故意為難我們嗎？”
其他海外員工也紛紛附和：“是啊，我們在原來的公司工作得好好的，現在卻要被迫適應這些陌生的東西。”“就是，我們擔心自己的職業發展會受到影響。”
陳默看著眼前這群焦慮的員工，心中明白他們的擔憂並非毫無道理。他微笑著，耐心地說道：“大家先彆著急，聽我解釋一下。公司推行新的管理架構，並不是要為難大家，而是為了讓我們能夠更好地應對市場競爭，實現共同發展。新的職責劃分雖然看起來有些複雜，但實際上是為了讓每個人的工作更加明確，避免出現職責不清、推諉扯皮的情況。而那些先進的管理工具，雖然一開始可能會覺得陌生，但它們能夠大大提高我們的工作效率，對大家的職業發展是有幫助的。我向大家承諾，公司會保障每一位員工的權益，不會讓大家因為這次變革而受到損失。”
然而，陳默的解釋並沒有完全消除員工們的疑慮。大衛依然皺著眉頭，質疑道：“陳總，您說的這些我們都明白，可是我們怎麼能相信公司真的會保障我們的權益呢？而且，學習新的管理工具需要花費大量的時間和精力，這期間我們的工作怎麼辦？”
麵對大衛的質疑，陳默沉思片刻後，堅定地說道：“為了讓大家安心，公司會製定詳細的過渡計劃。在推行新管理架構的過程中，我們會安排專業的培訓人員，為大家提供全麵的培訓，幫助大家儘快熟悉新的管理工具和流程。同時，我們會根據大家的實際情況，合理調整工作安排，確保大家在學習的同時，工作也能順利進行。關於權益保障，公司會出台一係列明確的政策和措施，從製度層麵確保大家的利益不受損害。如果大家在這個過程中遇到任何問題，都可以隨時來找我，我會親自為大家解決。”
陳默的真誠和決心，逐漸打動了在場的海外員工。大衛的態度也緩和了許多，他點了點頭，說道：“陳總，既然您都這麼說了，我們願意再相信公司一次。但希望公司能夠說到做到。”
陳默欣慰地笑了笑，說道：“大家放心，我一定會兌現我的承諾。我們是一個團隊，隻有大家齊心協力，公司才能發展得更好，大家也才能實現自己的價值。”
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在接下來的日子裡，陳默親自監督新管理架構的推行工作。他深入各個部門，與員工們密切溝通，及時了解他們在適應新管理模式過程中遇到的問題，並給予針對性的指導和幫助。公司也按照承諾，為海外員工提供了係統的培訓課程，培訓師們深入淺出地講解新管理工具的使用方法和流程，還通過實際案例演示，讓員工們更加直觀地理解和掌握。
然而，推行過程並非一帆風順。在一次部門工作協調會上，又出現了問題。按照新的管理架構，市場部和研發部需要緊密合作，共同推進一款新產品的研發和推廣。但在實際工作中，兩個部門之間的溝通依然存在障礙。市場部認為研發部的產品研發進度太慢，無法滿足市場的需求；研發部則抱怨市場部提供的市場需求信息不夠準確，導致研發方向出現偏差。
陳默得知這一情況後，立刻組織兩個部門的負責人進行麵對麵的溝通。在會議上，他嚴肅地說道：“我們推行新的管理架構，就是為了加強部門之間的協作。現在出現這樣的問題，說明我們還沒有真正理解和適應新的管理模式。市場部和研發部是公司發展的重要支柱，隻有你們緊密配合，才能推出符合市場需求的產品。大家都要站在公司的整體利益角度考慮問題，加強溝通，及時解決工作中出現的問題。”
在陳默的協調下，市場部和研發部的負責人意識到了問題的嚴重性，雙方開始坦誠地交流，互相分享工作中的困難和需求。經過一番深入的討論，他們共同製定了一套更加完善的溝通機製和工作流程，明確了各自的職責和協作方式。
隨著時間的推移，在陳默的不懈努力下，新的管理架構逐漸在公司落地生根。海外員工們也逐漸熟悉並適應了新的管理工具和流程，工作效率得到了顯著提高。各部門之間的協作更加順暢，職責不清的問題得到了有效解決，公司的運營逐漸走上了正軌。
在一次公司內部的項目總結會議上，李明興奮地彙報：“在新的管理架構下，我們最近完成的這個項目比原計劃提前了一周交付，而且項目質量也得到了客戶的高度認可。這都得益於公司管理協同的改善。”會議室裡響起了一陣熱烈的掌聲，大家都為公司的進步感到高興。
陳默看著眼前的場景，心中感慨萬千。管理協同的困境雖然艱難，但通過大家的共同努力，終於得到了有效的解決。他深知，這隻是公司發展道路上的一個小插曲，未來還會麵臨更多的挑戰，但隻要大家團結一心，就沒有克服不了的困難。此刻，他的目光堅定而自信，心中已經在謀劃著公司的下一個發展目標，帶領天盛集團向著更高的山峰攀登。
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