那又何必？
權力我不想要，責任也不想擔！
“具體該如何加強紀委係統乾部的培訓，這個章程，你們紀委去拿。”
既然是談正經工作，楊鶴來的用詞以及語氣都在不知不覺間變得有幾分嚴肅。
“好的，書記。”
“我也一直在考慮，應該加強對紀委係統乾部的學習培訓，培訓中心那邊，我也想辦法搞一筆錢過去，先把基礎搞起來再說。”
“現在這個培訓中心，實話說，有點太簡陋了，我看著都不好意思……”
楊鶴來忍不住莞爾，半開玩笑地說道：“搞錢這個事啊，我可幫不上忙，你才是財神爺。”
這就是江南書記的無奈了。
照道理，紀委就不是個能“創收”的部門，隻能伸手要錢，而且要得理直氣壯。
可到他當紀委書記了，錢都得自己想辦法。
不但要管著紀委的開支，還得管著其他單位的開支，年底打不清楚開銷了，都跑到紀委書記這裡來訴苦，抱著江南書記的大腿，求“金主爸爸”想轍。
“第三個嘛，就是督導製度要重視起來。”
“有一點，我是非常讚成你的意見，同級監督，同單位監督，確實很難落實到位。畢竟是個人情社會嘛。”
“所以啊，市紀委要重視這個督導製度，多向各單位派出督導組，尤其是重點單位。”
這也是“變通”的重點。
雖然各單位的紀委，暫時不能劃歸市紀委直管，但隻要這個督導製度落實下去，督導組派過去，也能起到類似的作用。
加上楊鶴來說的第一條辦法，也等於是變相的落實了衛江南那個“機構改革”方案。
但在製度上，又沒有真的進行改動，大佬們也就不好拿這個說事了。
如果你衛江南一定要搞“機構改革”，那等我離開之後，龍雨澤當了市委書記，你倆去搞好了，沒人攔著。
“嗯，我的意見，大致就是這樣。江南你看看，還有什麼需要補充的？”
把自己的意見說完，楊鶴來身子微微往後一靠。
衛江南想了想，說道：“書記，我這裡，確實還有一個想法，那就是，紀委係統的人員，要充分流動起來。”
“同級監督，同單位監督之所以很難落實到位，其中一個重要原因，就是彼此之間太熟悉了，各種利益糾結，牽一發動全身。”
“所以，各單位的紀檢人員，尤其是紀委書記一把手，必須定期交流。”
楊鶴來沉吟說道：“定期交流不是不可以，就是有可能業務不熟悉……”
比如說，你把文化係統的紀委書記調到化工係統去，他能搞得懂那些具體的業務嗎？裡邊的彎彎繞他都搞不明白，怎麼發現問題？
“這沒關係，從數據著手就行。”
“報表總是能看得明白的。”
“而且可以交叉交流。發改委的紀委書記，調市紀委來，市紀委的室主任，調發改委去。”
“喔，我看這個建議可以……”
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