安瑞產業園新開的兩個小靈通車間，隻用半個月的時間，完成了從投產到試產進行產量爬坡，最終實現了量產。
目前生產的小靈通有三個型號，分彆是翻蓋版的產品，還有新命名的a6和a8兩款直板的產品。
安瑞公司是國內外知名企業，隻需對外放出消息，要打造小靈通供應鏈，會有大把的供應商找上門來合作。
這對於小靈通業務優化產品供應鏈，提供了一定的便利，可以篩選出產品質量符合的供應商出來。
在小靈通的核心零配件整合方麵，通信技術研發部和半導體實驗室合作，還需要一定的時間才能出具整合方案。
不過通過規模化的采購，降低了零配件的成本，把整機的成本降下來。
現在安瑞小靈通的成本價，低於ut公司的產品，價格大概在兩百六十左右。
隨著時間推移，梁安認為核心零配件的整合方案出來，並且經過仿真和驗證，可以再次把整機成本價拉到兩百塊以下。
如今新開的小靈通車間完成了量產，梁安覺得趁著年關之際，正好可以快速切入市場，走一波出貨量，打一個漂亮的翻身仗。
梁安讓徐暖通知張家邦，召集小靈通業務的管理團隊在小會議開會，商討小靈通業務的營銷方案。
產品源源不斷地生產出來，零售終端要出得了貨，不然全部堆積在倉庫，會造成不少的資金壓力。
雖然安瑞公司家大業大，小靈通業務哪怕虧損，也不會拖累公司，但是憑借著安瑞公司現有的資源和渠道，在市場上殺不出一條血路出來，那不是讓人笑話死了。
梁安帶著徐暖走進小會議室裡，張家邦等人紛紛站起身來問好，目光聚焦在他的身上。
安瑞公司從一家默默無聞的小公司，迅速發展成為國內外知名科技公司。
梁安作為公司的創始人、董事長兼首席總裁，他在所有管理層和員工心中擁有舉足輕重的份量，屬於公司的精神領袖。
“都坐下來吧！”梁安在會議桌的主位上坐下來，揮了揮手說道。
眾人聞言，紛紛坐了下來。
梁安掃視了在座眾人一眼，除了張家邦是熟麵孔，其他的都是生麵孔，有半數是年輕人。
安瑞公司內部管理團隊，不看年齡隻看能力，沒有論資排輩的陋習，更沒有三十五歲的事業警戒線。
他並不提倡加班文化，在工作時間內把自己工作完成就行，不需要用加班來證明自己有多努力。
想要哪兒跑得快，給馬兒吃草就行，隻要錢給夠，員工心甘情願為公司賣命。
所以他也不玩虛的，直接給員工提薪高於同行標準，還有就是股權分層激勵計劃，用崗位股和績效股綁定員工的長期貢獻。
這不是剝削員工，而是把股權分紅拆分，分給公司員工。
彆看這百分之二十的股份很少，可按照安瑞公司目前的營收，這些股份的分紅至少也有好幾個億，員工每年還是可以拿不少錢。
會議室裡，除了張家邦之外，其他人都沒有和梁安待在一起開過會。
他們以前職位不高，根本不夠資格，現在坐在一起，不少人心裡難免點緊張。
“這次的會議主題是產品快速切入市場，由張家邦張總來主持這次會議！”梁安開口說道。