瑞普公司收購時代小靈通，以低價切入小靈通市場，衝擊了整個行業市場。
為了在行業裡迅速站穩腳跟，對方把低端小靈通的價格拉到了200元，利用線下自營渠道，保證產品的利潤，具備很強競爭力。
安瑞公司和ut公司等一眾廠商，不得不被迫跟進，要不然守不住自家的市場。
即便如此，安瑞公司和一眾小靈通廠商的市場份額，還是有所下滑。
瑞普公司在小靈通市場的銷售終端渠道，接連打壓安瑞，企圖打擊安瑞在通信領域的核心利潤業務。
梁安發現對方的意圖，毫不猶豫地進行反擊，直接把桌子給掀開了。
在他的要求下，安瑞小靈通全麵降價，低端產品的價格，直接拉到了160元價位。
小靈通技術引入國內，發展了五年多的時間，國內的供應業早已成熟，整機成本價也拉了下來。
這是一個行業的發展過程，前期是市場的紅利期，經過高速發展階段，市場便進入飽和狀態，市場競爭加大，就會降價。
整個產業的供應鏈也會跟著降價，降低產品的成本價，利潤會再次壓縮。
如今市麵上的低端小靈通整機成本價在150元左右，安瑞利用整合芯片技術，把一些元器件集成化在芯片上，整機整機成本價在100元左右。
這次調整市場售價為160元，給渠道商們的出廠價是130元，低於同行業的成本價，完全是無敵的存在。
安瑞自留30元的利潤，走的是薄利多銷的路子，打算利用體量來賺取利潤。
小靈通利潤低沒事，銷量高，依然能賺錢。
另外安瑞有著自營的線上和線下渠道，目前占據出貨量的50，還是擁有不少的利潤。
安瑞小靈通銷售部第一時間通知了所有渠道商，調整市場售價和出廠價。
線下和線上渠道第一時間修改售價，並且打了降價促銷的字樣。
安瑞低端小靈通首次把價格拉到一百六十元的價位，引起了不小的反響。
安瑞公司旗下的安瑞通訊商店，玻璃上邊張貼著精美的宣傳海報，印有a8型號的小靈照片，160元的價格字體格外大，吸引行人駐足觀看。
彆看隻是降價40元，但是價格2字頭和1字頭還是有區彆，以原價為錨點，讓客戶覺得撿了便宜，產生強烈的購買衝動。
線上渠道更誇張，直接搞促銷活動價，標注原價200元，一口價160元。
在網絡上投放廣告，引流到海購電商平台的商鋪和官網渠道上，增加線上渠道的成交量。
在產品降價當天，線上和線下渠道的銷量，直接翻了兩倍左右。
小靈通發展到現在，通信業務覆蓋了四百多座城市，用戶數量高速增長過後，便會變緩，畢竟這是存量市場。
安瑞小靈通銷量增長，其他小靈通品牌的銷量，必定迎來下跌。
特彆是瑞普公司的小靈通，他們線下自營門店和專櫃，有不少開在安瑞通訊的隔壁，又或者相隔不遠的距離。
深城關外一處產業園裡，寬大的會客室中，幾個人正在喝茶閒聊著，歡聲笑語不斷。