隨著ed燈工廠的建成，投產。並生產了一段時間後自用再出口）。
ed燈雖然參加了84年的廣春會，但並未接訂單。
但收到大量預訂單留有電話和需求數量）。
畢竟要先滿足自用。
這是唯一一款可以出口而沒有出口的產品。
因為它可以解決種花家短期的能源問題，比外彙還要重要。
下海的ed燈泡廠是今年1984年4月），建成的。
現在是6月，已經生產了3.5億隻燈泡，加上其他四個工廠的陸續投產，現在每個月能生產3億隻燈泡。
估計過段時間能漲到年產60億下海20億，其他每家10億）隻。
肖愛國心裡有著自己的商業算盤，國內的市場他決定就此收手，打算把這片市場份額留給原來的燈泡廠。
畢竟在他看來，把國內同行逼到絕路、搶彆人的飯碗，實在是“不道德”的行為，
要是自己的工廠憑借著先進的技術和龐大的產能將國內市場完全壟斷，那些原本的燈泡廠就隻能麵臨倒閉的命運。
肖愛國的目光並不僅僅局限於國內市場，他把更大的目標放在了國際市場上。
要想在國際市場上占據一席之地，就必須采取一些策略。
ed燈現在也有潛在對手。
老鷹國通用電子公司的伊曼發明了節電的熒光燈即日光燈），推動熒光燈在社會民生中的應用達到新高度。
此時的熒光燈已廣泛應用於家庭、學校、辦公室等場所，是主要的照明光源之一，與同樣亮度的白熾燈相比，熒光燈大約隻需消耗13至14的電能，且壽命比白熾燈更長。
但此時熒光燈的缺點也非常明顯，如頻閃問題可能會導致眼睛疲勞等，不過在當時仍然是明星產品，在全球照明市場占據重要地位。
對於ed要壟斷也不難，肖愛國有四招來應對。
首先要讓競爭對手的性價比變得極差，這可以從資源上操作，也比較容易做到。
肖愛國的稀土戰略，從82年開始到現在84年7月，已大量收購稀土礦，包括“可能”有稀土礦的地方。
現在初見成效。
熒光粉最大來源地是種花家，ed燈也會用到熒光粉。
隻要切斷來自種花家的熒光粉，隻要政府支持就可以了。
自己家控製的礦，想賣就賣，想不賣就不賣。
反正也不缺賣礦產的那幾個錢。
第二是降低自己ed的成本。
而肖愛國的做法也很簡單。
就是降低產品壽命。