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下班後，張建國和幾個老夥計說說笑笑地走進錦繡鋼鐵城配套的生活廣場。、
剛到入口，就被裡麵熱鬨的氛圍裹住——各個商鋪前都圍滿了人，叫賣聲、談笑聲混在一起，比集市還熱鬨。
幾人先直奔錦繡電器城。剛進門，張建國的目光就被櫃台裡一台銀灰色的台式電腦吸住了。機身側麵印著“錦繡”的ogo，旁邊的標牌上寫著“搭載高效能智能芯片，運行流暢”。
他湊過去摸了摸機身，想起兒子前陣子念叨著想要台新電腦，說要用來學習設計，當即拍了板：“就這個了！孩子說性能好的用著省心，買！”
身旁的夥計指著付款界麵提醒：“能用咱們發的消費券抵不少呢！”張建國笑著點開頭機，熟練操作完付款，又順手挑了個同品牌的無線鼠標和鍵盤
，“一起帶回去，省得孩子再跑一趟。”
這些消費，都會實時計入錦繡電器的銷售數據。
從電器城出來，幾人又拐進了廣場裡的“錦繡酒業”專賣店。
貨架上整齊擺著各地名酒，既有國內知名的醬香白酒、濃香型白酒，也有進口的威士忌，還有來自本地夏寧葡萄酒莊的紅酒。
張建國走到白酒區，拿了兩瓶包裝精致的醬香酒，
“我爸就愛喝這個，過年回去孝敬他老人家。”又轉頭給夥計們選了兩箱清爽型啤酒和幾瓶紅酒，“過年聚會，咱們也熱鬨熱鬨！”這些酒水的銷售，最終會體現在與相關酒廠合作的財報裡。
逛到傍晚，張建國看了眼時間，拍了下手：“走，我請大夥兒看電影！聽說鋼鐵城影院剛上了部新的動作片，評價不錯。”說著就用消費券訂了幾張票，幾人說說笑笑地走進影院。
整個消費過程裡，電子消費券都在封閉的內部係統中流轉，每一筆交易都讓這個產業生態的內循環更有活力。
同一時間，全球各地的產業園區裡，類似的熱鬨場景也在不斷上演——
在北美園區，919酒水配送平台的送貨員西德，剛收到年終獎和平台專屬消費券，就立刻打開平台內測版app，下單了幾箱啤酒和一堆零食，“周末要跟朋友開派對，正好用得上！”
在東南亞錦繡農場，工人阿明拿著消費券，在廠區便利店買了一袋大米、一桶食用油，還換了台新風扇——風扇的生產廠家，正是農場配套的家電工廠。
在歐洲新能源汽車工廠，工程師莉娜用消費券抵扣了部分購車款，開上了自家工廠生產的新能源汽車，“不僅省錢，開著也放心，都是自己人造的，質量有保障。”
還有遍布全球的連鎖快餐店、飲料店，這段時間也擠滿了用消費券消費的員工和家屬，清爽的碳酸飲料、香脆的炸雞銷量，在內部銷售係統裡一路飆升。
錦繡軟件的工程師們，趁著消費券有效期，紛紛升級了自己的電腦配置——清一色的本土智能芯片搭配錦繡硬件，“用自己家的產品，乾活兒都更有勁兒！”
東寶航運的員工周磊，則計劃用消費券安排一次家族旅行，“已經看好了錦繡參股的連鎖酒店，環境好還實惠，正好帶爸媽孩子出去放鬆放鬆。”
這場席卷全球產業生態的歲末消費熱潮，表麵是對員工一年辛勤工作的犒賞，背後卻是一場精心規劃的產業調控。
巨額資金以年終獎和消費券的形式注入生態內循環，既刺激了消費、消化了庫存，又美化了各環節的財報、穩住了市場信心，更讓整個生態裡的員工多了份歸屬感。
陳妤拿著秘書團隊彙總的消費數據初稿，走進肖愛國的辦公室：“愛國，目前消費券的核銷率已經超過90，尤其是筆記本電腦、智能手機這些電子產品的內部采購量，比上周增長了3000，咱們的內部物流係統都快忙不過來了。”
肖愛國放下手中的文件，眉頭微揚：“忙不過來就擴建物流線、招人手，正好趁這個機會，測試一下咱們物流體係的最大承載能力。
這批消費券預計春節前能基本核銷完，對一季度財報的拉動效應會很明顯。”
他頓了頓，繼續說道：“讓財務和公關部門做好準備——財務這邊，要把這次年終獎消費帶來的額外營收和利潤單獨核算
編製年報時，既要體現出咱們生態的活力，也要在合規範圍內做好稅務籌劃；公關那邊，整理好消費電子品牌的內部銷售數據，這會是後續推高芯片企業股價、為咱們準備ipo的企業造勢的好素材。”
“明白，會計師和稅務團隊已經在跟進了，確保每一筆賬目都清晰合規。公關部也在準備新聞通稿，重點突出員工內購的火爆場景。”
陳妤點頭應道，又補充了一句，“對了，藍光科技今天收盤股價是45美元，對比25元的發行價，漲幅還不到一倍，總市值4500億。”
肖愛國手指輕輕敲了敲桌麵，若有所思：
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“漲幅確實不夠。支撐股價的不隻是新聞稿和分析師報告，更得有實實在在的需求增長做基礎。看來咱們的市場預期還沒完全打開。”
他抬眼看向陳妤，語氣變得堅定：“這兩天把各公司的年終獎發放數據統計好，態度強硬點
要是有哪家因為效率問題沒及時發，直接換負責人。
從咱們開第一家工廠起，年終獎就是吸引人才的關鍵，現在還多了拉動銷售的作用，必須重視。
下周一就把數據發出去，給市場再添把火，趁熱打鐵才能有效果。”
“好，我這就去安排。”
陳妤應道，又想起一個問題，“愛國，等咱們把內循環的數據公布後，藍光科技的股價能漲多少？”
肖愛國搖了搖頭：“漲不了太多。單靠科技概念疊加，很難有爆發式增長。
你看現在的資本市場，帶互聯網業務的企業更容易融資，上市也更順利。
咱們藍光科技其實也有互聯網業務，隻是還沒做好市場推廣，沒形成規模效應。”
他頓了頓，說出了自己的規劃：“等下周內循環的概念炒熱後，咱們再推出藍月科技的互聯網業務，到時候股價漲一倍都是保守的，漲三倍、甚至十倍都有可能。
不過得記住，內循環是咱們抗風險的根本，但最終還是要融入全球大循環，而且要爭取主導權。
現在英大科技的股價，就是撬動更大市場的關鍵，得用好這張牌。”
說到這裡，肖愛國話鋒一轉，問道：“對了，新科計算原王安電腦）的年終獎方案，具體是怎麼定的？”
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