吃完飯李易立即訂了，下午的飛機航班返回海市。
李易在飛機上閉目思慮，為了不給其他審計成員造成焦慮，他決定先不告訴團隊成員，恒生實業有問題的事。
接下來的一個月裡，他的對手就是恒生實業這個龐然大物。
飛機一落地李易便打車回事務所，他坐在網約車裡，用手機上網了解恒生實業的信息。
恒生實業集團創立於1997年，總部設立在鵬城。恒生實業搭上了改革發展的春風，從一家瓷磚製造廠，成功轉型成一家房地產開發公司。
1998年7月3日國務院發布《關於進一步深化城鎮住房製度改革加快住房建設的通知》，正式宣布停止住房實物分配。這一政策在當年11月1日正式實施，標誌著中國住房製度進入全麵市場化階段。
在此之前全國統一實行福利分房製。
住房分配福利製是房改前的住房製度，我國住房製度改革的目標，是住房商品化。全麵停止住房分配福利房，才能推動住房商品化進程，才能完成住房製度改革的目標。
當時有人提出，將住宅作為新的消費熱點，將房地產作為新的經濟增長點。事實證明，隨著住宅商品化的不斷推進，住房建設日新月異，在之後的十幾年時間裡，成為經濟增長的重要力量。
恒生實業也是在住房改革的大背景下，從瓷磚製造廠一躍成為房地產開發公司。
恒生實業憑借著，多年來在建築行業積累的相關人脈，迅速在粵市拿地開發房地產。
當時市場上剛推出的商品房，都是針對有錢的消費客戶，全都是一百多方麵積的房子。
恒生實業的老板眼光獨到，另辟蹊徑，開發出小麵積套房，這讓許多工薪階層的客戶，發現自己咬咬牙，籌點錢也能買上房子。
小區的房子還沒建好，房子就已經全部賣完，恒生實業從中賺取到第一桶金。
隨後恒生實業不斷到處買地，並且充分利用金融杠杆。
恒生實業拿著拍下來的土地證明，找到銀行貸款。然後再讓建築承包商墊資施工，樓盤項目一推向市場，很快就能清盤賣完。
房子還沒建好，恒生實業就已經把消費者的，購房款全收進自己的口袋。除去建築商的墊資貨款，恒生實業還能拿著一大筆錢繼續大肆買地。
如此反複，恒生實業在短短五年的時間裡，就把房地產項目做到，珠三角的每一個城市。
02年恒生實業把目光，放向全國的房地產市場。也是從這年開始，恒生實業開始大規模向銀行借債發展。
也正是恒生實業一邊瘋狂舉債擴張，一邊瘋狂打折促銷，造就了他們公司成為當時，第一個年收入破百億的房企。
06年恒生實業成功在港島上市。
08年全世界遇上金融危機，恒生實業遭遇史無前例的經濟危機，有大量的經濟債務償還不上，新房銷售又陷入停滯。
就在危機關頭，恒生實業向外資出售股份，換取生存喘息機會。
08年年底國家為應對，金融危機帶來的影響，提出“四萬億的經濟刺激計劃”。
房地產投資增速從2007年的16.1飆升至2009年的42.9。
恒生實業也借此春風，起死回生。
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