隻不過他這個兒子，對經營超市的興趣不大。
大部分精力，都放在自己地產公司身上。
st公司由辛尼加爾與傑弗裡，兩位創始人共同經營。
前者負責公司的具體運營，後者是投資人，主要負責提供資金。
1985年公司上市以後，辛尼加爾持有25股份，傑弗裡持有30股份。
兩人依舊牢牢的把控著st公司控股權。
張啟明經過仔細分析後，覺得這兩家公司收購合並，可能性很大。
張啟明主要的精力在科技上，可不想把自己時間浪費在經營零售超市上。
零售超市主要是他為旗下產品，設置的線下渠道。
開市客專注於服務中產階級群體。
在未來會員數量會高達一個億。
這些人都是有強大購買力。
啟明科技產品，進入開市客，就相當於直接進入了1億中產階級群體眼中。
張啟明打算將兩家公司收購合並，加注資金，迅速在全球遍地開花。
而不是像後世一樣慢慢開店。
主要原因是這兩家公司目前彼此的模式，都還不夠成熟，還處於摸索熟練階段，也沒有到爆發期。
pricecub超市，現在主要的客戶群體是麵向小企業主、政府機構和非營利組織開放，企業會員年費才25美元。
還沒有完全擴展至個人消費者。
現在的個人會員占比不足20。
st超市和pricecub超市，在經營方向上，恰恰相反。
從一開始成立，主要目標群體就是麵向普通消費者，尤其是中產階級家庭。
企業會員隻是輔助。
個人會員年費60美元，企業會員費20美元。
現在主要的利潤完全靠會員費，占利潤70以上。
商品基本不掙錢。
目前兩家公司會員，已經發展到80萬人。
張啟明分析後，覺得這兩家公司各自的短板，卻是彼此的長處。
也難怪後世兩家公司會合並。
張啟明將兩家公司的詳細情況，向會議室眾人分析之後，說道：
“我決定全資收購這兩家公司，將其合並。
成為國美零售旗下，會員倉儲式超市業務——國美會員超市。
各位有什麼更好的建議，不妨提出來，我們一起參考。”
花旗邁爾斯思考後，說道：“董事長，這pricecub超市和我們花旗銀行有不少合作，董事長索爾我也認識。
收購pricecub超市，我想我們花旗銀行可以幫上忙。”
張啟明點了點頭，笑道：“那可真是太好了！
他兒子羅伯特不是有地產業務嗎？
我們收購之後肯定也要進行裝修，如果他的地產公司有裝修業務，不妨跟他合作。
以我們國美零售的經營風格，裝修業務可不會少。”
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