泡沫破裂後，東瀛經濟陷入長期停滯，企業裁員、收入下降、負債高企成為社會常態。
這也就直接導致了東瀛人口袋變空，消費者購買力下降，對價格敏感度上升。
這個時期，東瀛人可是揮舞著支票，全世界買買買。
每年全球生產的奢侈品，有一半都被東瀛人買走。
泡沫危機之後，泡沫時代那種“炫耀性消費”退潮。
轉而更關注商品的實用性、性價比和真實價值。
說難聽一點，就是兜裡沒錢。
隻能買便宜性價比的東西。
由儉入奢易，由奢入儉難。
東瀛人本就敏感，經濟泡沫破滅之後，對他們的打擊實在太大。
壓力高到自殺率全球第一。
買不起奢侈品，那就是自己打造一個標簽，將奢侈品的標簽去除。
心理自我安慰，穿的依然是品質衣服。
就好比後世國內奢侈品生產商，和a貨生產商其實是一家代工廠。
如果把商標去除，大家品質其實一個樣。
無印良品的核心理念無品牌標識的“優質產品”，精準擊中這一需求。
去除冗餘包裝和品牌溢價，以“合理價格”提供基礎生活必需品。
滿足了東瀛人最後一點顏麵。
美其名曰追求簡約、實用、性價比。
泡沫時代的過度物質主義引發社會對“浪費”的反思，經濟下行進一步推動“斷舍離”“極簡生活”等觀念興起。
不同於傳統超市或單一品類零售商。
無印良品從食品、服裝到家居、家電全覆蓋，甚至延伸至書店、餐廳、酒店，構建了“一站式簡約生活解決方案”。
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這種“場景化零售”讓消費者在經濟低迷期更高效地滿足生活需求，同時強化了品牌的“生活哲學”認同感，形成複購和忠誠度。
東瀛零售業態在1990年代後向“小型化、便利化”轉型，無印良品早期以“專櫃+小型門店”切入。uji”社區便利店）下沉，適應了消費者“就近購物、高頻少量”的習慣。
與便利店、百元店形成差異化互補。
國美零售進入東瀛市場，張啟明就決定采用無印良品＋便利店模式。
高端品牌有連卡佛就已經足夠。
連卡佛在86年就開始進入東瀛市場。
現在在東瀛主要城市都有最少一家。
全球經濟無論怎麼變化，最有錢人那一批的生活質量都不會太下降。
連卡佛這樣的全球頂級商店，永遠都不會缺買家。
國美零售做的是綜合零售，本地化才更適合生存。
張啟明將從香江帶來的一份計劃書，交給錢博斯，說道：
“這是我對東瀛市場的規劃。
西友超市旗下的無印良品，想辦法收購下來。”
錢博斯接過文件，打開看了一會兒，說道：“這個零售品牌，不算是西友超市核心業務。
現在和大榮零售價格戰打的慘烈。
收購應該並不難。”
張啟明強調道：“對東瀛市場，我隻有一個要求，就是將本土化經營做到極致。
另外，我們的戰略計劃要悄悄進行。
我認為東瀛的零售行業還不夠慘烈。
出點資金，高調宣布我們要進軍全球第二大消費市場。
將沃爾瑪拉進來，打價格戰。”
“是！”
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