他頓了頓，目光變得銳利：“但我要告訴大家，也告訴我自己，我們不是在玩票，我們是在為蘇式的未來而戰，也是在為我們自己的理想而戰。研發是有風險，可能會失敗，但最大的風險，是我們什麼都不做。”
“我給大家承諾兩點：第一，隻要你們的方向是正確的，是基於對技術趨勢和市場需求的深入研究，不管遇到多大的困難，我都會為你們保駕護航，資金不是問題。第二，我給你們時間，創新需要沉澱，不是一蹴而就的。但同時，我也希望你們記住，我們不是在做學術研究，我們的每一項技術，最終都要落地，都要能為蘇式帶來價值，為用戶創造價值。”
“所以，不要被外界的聲音乾擾，專注於你們的工作。抬起頭，看看前方的目標，那是蘇式的新光，也是你們的新光。讓我們一起，用代碼和智慧，為這家百年老店，編寫一段全新的源代碼。”
蘇明輝的話，像一劑強心針，注入了每個新光成員的心中。會議室裡，響起了熱烈的掌聲。窗外的陽光，透過百葉窗，在他們年輕的臉上投下斑駁的光影，仿佛預示著，一場變革的風暴，正在悄然積蓄力量。
第三章：碰撞、試錯與微光
新光技術中心成立後的日子，並非一帆風順。正如蘇明輝所說，創新的道路上充滿了碰撞、試錯和迷茫。
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這支由不同背景、不同性格的技術人才組成的團隊，一開始就麵臨著磨合的問題。搞算法的覺得搞硬件的太守舊，搞硬件的覺得搞算法的太天馬行空。做應用開發的希望儘快看到產品雛形，做基礎研究的則認為需要更紮實的底層技術積累。
一次關於智能家居係統開發的討論會上，就爆發了激烈的爭論。
負責算法模型的林薇提出，要采用最新的聯邦學習技術，讓智能家居設備在保護用戶隱私的前提下，實現更精準的個性化服務。她的想法很前沿，但實現起來難度極大，需要大量的時間和算力支持。
而負責產品落地的張揚則認為，聯邦學習雖然好，但現階段對於蘇式這樣的傳統企業來說，投入產出比太低，用戶可能更關注的是功能是否實用，操作是否簡單。他主張先基於現有成熟技術，快速推出一版基礎功能完善的產品，搶占市場先機，然後再逐步迭代。
“張哥，你這是短視！”林薇有些激動，“現在不布局前沿技術，等彆人做出來了，我們再跟就晚了！用戶的需求是會被引導和提升的，我們要做引領者，不是追隨者！”
“小林，我不是短視，我是務實！”張揚也不甘示弱，“技術再先進，落不了地，不能給公司帶來收益，那就是紙上談兵！我們得對蘇總，對公司負責！”
兩人爭得麵紅耳赤，其他團隊成員也分成了兩派，各執一詞。會議室的氣氛一度緊張到了極點。
就在這時，一直默默聽著的蘇明輝開口了：“好了，都先彆急著爭論。”
他看了看林薇，又看了看張揚：“林薇的想法很好，代表了技術的前沿方向，是我們需要探索的‘星辰大海’。張揚的考慮也很實際，產品落地和商業價值，是我們必須要考慮的‘現實土壤’。”
“創新不是非此即彼，而是要在理想和現實之間找到平衡點。”蘇明輝走到白板前，拿起一支筆，“這樣，我們把這個項目分成兩個部分：一部分，由林薇帶領，專注於聯邦學習等前沿技術的研究和原型搭建，這是我們的技術儲備，為未來做準備；另一部分，由張揚主導，基於現有技術，儘快拿出一個可以推向市場的最小可行產品vp），先讓我們的智能家居係統在市場上站穩腳跟，獲取用戶反饋。兩條腿走路，你們看怎麼樣？”
林薇和張揚對視了一眼，都從對方眼中看到了一絲認同。這個方案，既照顧了技術的前瞻性，又考慮了商業的可行性。
“好，我同意。”林薇率先說道。
“我也沒意見。”張揚點點頭。
一場可能影響項目走向的爭論，就這樣被蘇明輝巧妙地化解了。他深知，在創新團隊中，不同觀點的碰撞是必要的，但更重要的是，要引導這種碰撞走向建設性的方向，而不是無意義的內耗。
除了內部的磨合，技術研發本身的困難，更是讓新光團隊體會到了創新的艱辛。
他們嘗試將人工智能技術應用到傳統的製造業質檢環節，希望用機器視覺代替人工巡檢，提高效率和精度。然而，在實驗室裡表現良好的算法，一到真實的生產線上，就“水土不服”了。車間裡複雜的光線條件、產品表麵的細微差異、甚至是灰塵的乾擾，都讓算法頻頻出錯。
負責這個項目的工程師小王，連續幾周泡在車間裡，收集數據，調整模型，常常工作到深夜。一次次的嘗試，一次次的失敗，讓他有些沮喪。“蘇總，我是不是太笨了，怎麼就是調不好呢？”他在一次彙報時，語氣帶著疲憊和失落。
蘇明輝拍了拍他的肩膀，遞給他一杯熱咖啡：“小王，這不是你笨，這是技術落地必經的過程。實驗室裡的理想環境和現實的複雜場景，本來就有差距。失敗是正常的，關鍵是我們要從失敗中找到問題所在，然後解決它。”
“你看，”蘇明輝指著電腦屏幕上的一組對比數據，“雖然還有誤差，但比起最初的版本，已經進步了很多。這說明我們的方向是對的，隻是需要更多的耐心和優化。走，我跟你一起去車間看看，也許能發現一些我們之前忽略的細節。”
那天下午，蘇明輝跟著小王在嘈雜的車間裡待了很久，觀察生產線的運作，和老質檢員交流，甚至親自拿著產品查看。他不是技術專家，但他以一個“用戶”和“觀察者”的角度，提出了一些很實際的問題和建議。
“你看，這個產品的邊緣弧度，在不同光線下反光是不是不一樣？算法是不是對這種反光比較敏感？”
“老吳師傅他們質檢的時候，除了看表麵，是不是還會用手摸？有沒有可能把觸覺反饋也考慮進去？”
這些來自“非技術”角度的思考，給了小王很大的啟發。他重新調整了算法的訓練數據，加入了更多複雜光線下的樣本，甚至開始研究如何結合觸覺傳感器的信息。
又經過了一個多月的努力，這套人工智能質檢係統終於在一條試點生產線上穩定運行了起來，質檢效率提升了40，精度也達到了人工水平。當小王興奮地向蘇明輝彙報這個好消息時，蘇明輝隻是笑著說：“我就知道你能行。記住，創新不是一蹴而就的，它是在無數次試錯中，一點點靠近成功的。”
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這樣的故事，在新光技術中心不斷上演。每一次碰撞，每一次試錯，都像是在黑暗中摸索，尋找那束通往光明的微光。而蘇明輝，就像一個經驗豐富的向導，在團隊迷茫時給予方向，在遇到挫折時給予鼓勵，在取得微小進步時，與他們一起分享喜悅，然後繼續帶領他們，朝著更遠的目標前進。
他知道，現在看到的這些“微光”，或許還很微弱，但隻要堅持下去，終有一天，它們會彙聚成照亮蘇式集團未來的“新光”。
第四章：突破與驗證
時間在緊張而有序的研發工作中悄然流逝。新光技術中心成立已經一年多了，那些曾經的質疑聲，在看到一個個初步成果後，漸漸小了下去。雖然距離真正的“顛覆性創新”還有距離，但一些實實在在的技術突破和產品雛形，已經開始展現出潛力。vp版本，已經在小範圍用戶中進行了測試。它並非最先進的，但勝在穩定、易用，能夠與蘇式現有的家電產品進行很好的聯動，解決了用戶日常生活中的一些痛點，比如遠程控製、智能場景模式等。用戶的反饋總體積極，這讓張揚的團隊信心大增，開始著手準備正式的市場推廣方案。
而林薇帶領的聯邦學習團隊，雖然離產品落地還有段距離，但他們在技術研究上取得了重要進展，成功構建了一個高效、安全的分布式學習框架，相關成果甚至在一個國際頂級學術會議上發表，提升了蘇式集團在技術領域的聲譽。
但真正讓整個集團為之
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