“‘以小組為核算單位’與‘三級所有，隊為基礎’相衝突，我覺得這句話最好不要寫到責任製上，萬一上麵知道了，追查起來，還有個退路。”
“您是說可以這麼乾，但是不落到文字上。”
“不落到文字上，大家心裡沒底，我是想換一種方式表達，至於什麼方式，我再考慮一下。”
“好吧。”
晚上，彩雲躺在床上翻來覆去，冥思苦想了很久，她覺得這件事能不能順利實施，關鍵就在幾個組長和隊委會成員，應該對這些人有所約束。
她決定將這個約束與‘以小組為核算單位’以及保密要求結合在一起，形成一個文字材料，作為責任製的附件，名字她已想好，就叫“王家峪生產隊責任製保證書”，平時由玉強親自保管，這樣就多了一道防線。
說乾就乾，她立即穿上衣服，點上煤油燈，開始起草保證書，經反複修改，覺得滿意後才睡下。
第二天，玉強拿著母親起草的保證書，上麵寫著——
王家峪生產隊責任製保證書
一、嚴格執行生產隊的“包產到組責任製。”
二、服從組長的領導，執行隊委會的決定。
三、組長是本組落實責任製的主事人，是獎懲對象，獎懲政策由隊委會和各組組長集體研究決定。
四、隊委會成員和各組組長，要帶頭執行責任製和隊裡的各項規章製度。
五、先完成征購任務，再繳足生產隊的，剩下的組內自行分配。
六、年終分紅以小組為單元，有關政策由隊委會和各組組長集體研究決定，全隊統一，由組長負責組織實施，所有人員必須服從。
七、本保證書是生產隊的秘密，任何人不得對外泄露。
八、一旦泄密，上級追查下來，由隊委會成員和各位組長共同承擔責任。
各戶代表簽字：
各組組長簽字：
隊委會成員簽字：
1978年1月日
玉強看完，對母親說：“挺好，您把‘以小組為核算單位’這個問題處理得很棒，既沒有這麼提，也表達了這個意思。”
“這個問題太大，過去有很多人在這方麵摔了跟頭，必須要慎之又慎，否則，隊委會上也通不過。”
“就是最後一條，我擔心其他隊領導和組長們不同意。”
“這件事隻要能嚴格保密，上麵就不會知道，如果外人要打聽，一般都會找隊領導或幾個組長，隻有給他們一些壓力，才能促使他們和家人都能注意保密。”
“好吧，我爭取說服他們。
玉強拿著這兩份材料找到了王紅奎：“大表叔，我起草了兩份材料，您幫我看看行不行？”
王紅奎看完後，玉強又把自己的想法和責任製方案做了詳細的說明。
王紅奎停頓了一會，談了他的看法：“我覺得基本可行，隻是耕牛問題說的不是很明白。”
玉強解釋道：“隊裡共有耕牛十五頭，其中強壯的有十三頭，還有一頭老牛和一頭小牛，將十三頭強壯的編上號，六個組抓鬮，每組二頭，剩下的一頭留作機動，哪個組的耕牛病了或受傷，可以臨時調劑用，這三頭牛由隊委會成員無償輪流管理照料，您覺得怎麼樣？”
王紅奎道：“你想得挺細，我覺得可以。”
“那我就提交隊委會討論了，通過以後，再召開社員大會討論。”
“行！”
隊委會討論時，會計提出：“保證書上的年終分紅以小組為單位，與現行的‘三級所有，隊為基礎’和‘以生產隊為核算單位’的製度不符，存在巨大的政策風險，這個責任我們擔不起。”
玉強道：“我提的是以小組為單元，不是單位，單位還是生產隊，所以，仍然是以隊為基礎，小組作為一個分紅單元，隻是全隊分紅的一部分。”
副隊長道：“能不能將各組的產量全部交給生產隊，由生產隊統一分配。”
玉強道：“這個方案我也考慮過，超產獎勵，不達標的懲罰，但效果肯定沒有這個好。”
婦女隊長道：“這個道理我們都懂，可我們都是家裡的頂梁柱，一旦出了問題，家裡上有老下有小，後果不堪設想。”
玉強道：“我明白你們的意思，我是隊長，方案是我提的，如果出事，我肯定躲不過，這樣吧，保證書最後一條改為‘一旦上級追查下來，由隊長陳玉強一人承擔，與其他人員無關’，你們看這樣行不行？”
隊委會幾個成員你看看我，我看看你，誰也不表態，最後還是保管員打破了沉默：“這個我們肯定都舉雙手讚成，隻是對你有點太不公平。”
玉強道：“沒關係，想乾點事就不怕擔風險，否則，我也不會站出來當這個隊長，這個事就這麼定了。”
玉強又把耕牛分配、使用和管理的問題做了說明，並征求幾位隊委會成員對無償輪流管理照料隊裡的三頭牛有什麼意見？
玉強剛說完，副隊長立即接過話茬：“你這麼高姿態，三頭牛的事你就彆操心了，由我們幾位輪流管，好讓我們心裡也平衡一點。”
其他幾位異口同聲表示同意。
玉強還將母親提出的一些細節問題，在隊委會上進行了討論，並初步達成了共識，下一步還要進行具體研究。