劉好仃站在車間門口，手裡握著那張被他翻得邊角都卷起來的訂單彙總表。陽光從頭頂斜照下來，在地上投出一道長長的影子。他眯了眯眼，深吸一口氣，轉身走進了辦公室。
“小李，通知一下，十分鐘後會議室開會。”他說得不急不緩，但語氣裡透著一股不容置疑的堅定。
小李一邊點頭一邊拿起電話，心裡卻忍不住嘀咕：這已經是本周第三次緊急會議了，看來是真的扛不住了。
十分鐘後，會議室裡坐滿了人。技術組、生產部、銷售部、人事部……該來的都來了，連平時難得一見的庫房老王都坐在角落裡打盹兒，隻是這次沒人敢笑。
“大家都清楚情況了。”劉好仃開門見山，“訂單像洪水一樣湧進來，我們現在的產能已經拉到極限，再不調整，輕則交貨延期，重則口碑崩盤。”
他頓了頓，目光掃過一圈，“今天會議的主題很明確——擴產。不是說說而已，是要拿出方案來。”
會議室安靜了幾秒，有人開始低頭看手裡的報表，有人皺眉沉思。
“問題一。”劉好仃在白板上寫下三個字，“產能極限。”
“我們現在每天能出多少？”他問向生產主管。
“平均六百件左右，但最近三天已經開始下滑。”生產主管推了推眼鏡，“設備故障率太高，工人也太累了。”
“訂單呢？”
“現在每天接單量穩定在九百以上，東南亞那邊還在加碼。”
劉好仃點點頭，拿起紅筆，在白板上圈了個數字：“連續超負荷運行十三天。”
整個會議室氣氛一下子沉了下來。
“這不是個數字遊戲。”劉好仃放下筆，語氣平靜但有力，“是時候做決定了。”
“可問題是，擴產要錢啊。”財務主管開口，“設備采購、廠房擴建、人員增加，哪樣都不便宜。”
“我知道。”劉好仃點頭，“所以我們得先搞清楚，到底卡在哪裡。”
接下來的半小時，劉好仃帶著大家一項項梳理問題。
數據雜亂？那就現場核對。
統計口徑不統一？那就統一標準。
設備老舊？那就優先更換關鍵部件。
人力不足？那就先招後訓。
每提出一個問題，他就立刻給出應對策略。不是空談，而是具體到誰來做、怎麼做、什麼時候完成。
“擴產不是喊口號。”他說，“是要一點一點摳出來的。”
會議室裡的氣氛漸漸活絡起來，原本有些抵觸的老員工也開始點頭附和。畢竟，劉好仃說得實在，沒有畫大餅，也沒有盲目樂觀，而是把困難攤開來講，把辦法一條條列出來。
“所以，我建議分階段推進。”劉好仃在白板上畫了個簡單的流程圖，“第一步，優先擴建一條生產線，解決最緊迫的瓶頸；第二步，聯係二手設備供應商，降低初期投入；第三步，啟動招聘計劃，同時安排內部帶教機製。”
他轉過身，看著眾人，“大家有什麼意見？”
會議室沉默了一會兒，然後響起零星的掌聲。
“我覺得可行。”技術組的小陳第一個表態，“至少比現在這樣硬撐著強。”
“我也同意。”銷售主管點頭，“海外市場反饋很好，不能因為產能問題丟了客戶信任。”
“那人事這邊呢？”劉好仃看向人事主管。
“招工確實有點難。”人事主管歎了口氣，“尤其是熟練工，現在市場上幾乎搶不到。”
“那就放寬條件。”劉好仃果斷地說，“先招人進來，再培訓。隻要肯學，我們就能帶出來。”
“內部推薦也可以加分激勵。”人事主管補充道。
“可以。”劉好仃點頭，“貼個海報，獎勵機製寫清楚，越直接越好。”