“這些怎麼都沒入庫？”他問。
“哦，這個……是之前囤多了，後來改用了新配方，這批就暫時擱這兒了。”接待人員趕緊解釋。
劉好仃沒說什麼，隻是拍了幾張照片，記下了編號。回去的路上，他對小王說：“這家公司庫存管理有問題，得留意。”
第二家在佛山，規模比前一家小一些，但流程規範，賬目清晰。老板親自接待，還帶他們參觀了整個生產線。最難得的是，對方主動提供了環保認證材料，雖然不是強製性的，但在當前行業趨勢下，這種意識值得肯定。
“這家公司不錯。”劉好仃在回程路上對團隊成員說，“至少知道什麼該做，什麼不該省。”
第三家位於廣州郊區，交通不太方便。接待他們的是一位年輕主管，說話客氣，但眼神飄忽不定。劉好仃注意到，他們在運輸環節存在明顯的繞行現象，導致物流成本虛高。
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“你們為什麼不指定路線？”他在會上直接問。
“我們以為客戶不會在意。”年輕人低聲回答。
“那你們有沒有算過，一年下來多花多少錢？”劉好仃遞過去一份數據表，“省下的錢夠你們加裝兩台節能設備。”
對方愣了一下，然後低頭記了下來。
最後一站是一家新晉企業，規模不大，但效率驚人。他們在接到臨時小批量加急訂單後，不僅提前半天交付，而且沒有提價。
“這倒是少見。”小王看完對方的回複後驚訝地說，“一般遇到加急訂單都會趁機漲價。”
“說明他們看重長期合作。”劉好仃笑了笑，“這樣的供應商，值得重點考慮。”
考察結束後，評估工作正式進入篩選階段。五家公司中，有兩家評分接近，難分高下。劉好仃決定再加一項測試——突發訂單響應能力。
“讓他們同時接一個緊急小單，看看誰處理得更快更好。”他說。
結果很快出來了。其中一家公司在接到訂單後迅速安排生產，還主動聯係確認了細節，而另一家則遲遲沒有回應。
“這家不行。”劉好仃指著後者的名字，“反應慢不說，連基本溝通都不積極，談什麼合作？”
最終，三家優質供應商進入了談判階段。劉好仃看著桌上的資料，長長地呼出一口氣。
“這隻是第一步。”他說，“後麵還有不少硬仗要打。”
小王在一旁插話：“那接下來呢？”
“接下來嘛……”劉好仃拿起那張寫著“含鐵量異常”的紙條，“得好好查查，當年到底發生了什麼。”
窗外陽光正好，微風吹動窗簾，幾片樹葉落在桌子上。劉好仃伸手撥開它們，目光堅定。
他知道，這場關於供應鏈的戰役，才剛剛拉開序幕。
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