“那就定這家了。”劉好仃一錘定音，“讓他們下周來安裝調試。”
係統確定了，接下來才是真正的挑戰：讓員工接受並習慣使用它。
剛開始試運行時，阻力不小。
“又要掃碼，又要填表，這不是多此一舉嗎？”一名年長的倉庫管理員嘟囔著。
“我們以前就這麼乾，也沒出什麼大問題。”另一個員工附和道。
劉好仃沒發火，也沒強求。他知道，改變一個人的習慣比教他學新技術難多了。
他讓小張錄製了一段簡易操作視頻，在午休時間放給員工們看。視頻裡，小張一步步演示如何掃碼入庫、如何調取庫存報表、如何設置庫存警戒線，全程不超過五分鐘，語言通俗易懂，配上了些搞笑表情包，看得大家忍不住笑出聲來。
“其實也沒那麼麻煩嘛。”有人看完後嘀咕了一句。
“對啊，省下來的力氣夠多喝兩杯涼茶了。”旁邊的人接話。
為了進一步鼓勵大家參與，劉好仃還設立了“庫存準確率提升獎”。每月底統計一次庫存差異率，準確率最高的小組可以拿到一筆獎金。
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“這不是逼著大家認真乾活嘛。”有人笑著說。
“對，就是要逼一逼。”劉好仃回得爽快。
試行一周後，效果初現。庫存差異率明顯下降，補貨響應速度也快了不少。雖然還有一些細節需要調整，但整體趨勢向好。
某天午飯後，劉好仃在車間休息區聽到一個年輕員工跟同事聊天。
“你看過那個視頻了嗎？”
“看了，挺有意思的。”
“我感覺這係統是不是跟上次那個erp是一套？”
“啥erp？”
“就是前兩年公司想上的那個係統，後來因為各種原因擱置了。”
劉好仃站在不遠處，聽了半天沒插話。他隻是默默地記下了這句話，想著回頭得找老李問問當年erp項目到底是怎麼回事。
日子一天天過去，新的庫存管理係統逐漸融入日常工作。雖然偶爾還會出現一些小問題，比如掃碼失敗、數據同步延遲，但整體來看，效率提升了不少。
某天下班前，劉好仃站在倉庫門口，看著夕陽灑在貨架上，把金屬架子映得閃閃發亮。他掏出筆記本，在最新的一頁寫下：
“庫存差異率已從月初的12降至現在的4.3，係統運行穩定。下一步需關注數據同步與人員培訓，確保全麵上線順利。”
他合上筆記本，抬頭望了望天空。風不大，吹得倉庫門口的綠蘿輕輕搖晃。
“這事兒，算是往前邁了一步。”他自言自語了一句，轉身離開。
身後，倉庫裡傳來掃碼槍“滴”的一聲，清脆悅耳，像是某種信號，預示著變化正在悄然發生。
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