劉好仃站在會議室門口，手裡捏著一遝打印紙，紙邊被他翻得有點卷了。窗外的陽光斜照進來，把他的影子拉得老長。會議室裡已經坐了幾個人，有行政主管小王、企業文化小組的李娟，還有幾個車間主任。
“今天不講大道理。”劉好仃走進來，順手把門帶上，“咱們聊點實在的。”
有人低聲笑了：“上次你說‘文化不是貼幾句話’，結果牆上全是標語。”
“這次更實在。”劉好仃把資料分發下去，“這是前期調研的數據，你們看看。”
紙上密密麻麻列著員工對文化活動的反饋，有正麵也有負麵，但最顯眼的是兩組數據：參與過文化活動的班組，出勤率平均高出4.7，廢品率低了2.3。
“這不是巧合。”劉好仃敲了敲表格，“文化認同能提升效率，也能增強穩定性。咱們廠乾了快三十年，靠的不是機器，是人。”
一個年輕的主管張偉皺眉：“可這些理念太抽象了，怎麼落地？”
“你問得好。”劉好仃點頭，“所以今天要做的，就是讓文化看得見、摸得著。”
他轉頭看向角落裡一直沒說話的小趙：“你上個月參加了晨會文化分享，說說你的感受。”
小趙愣了一下，抬頭看了看大家，慢慢開口：“其實一開始我也覺得沒啥用，每天念兩句口號誰不會？後來有一次我操作失誤，差點弄壞一塊玻璃，老陳沒罵我，反而幫我檢查設備，還說‘協作比責備更重要’。那時候我才明白，原來文化不是牆上的字，是人和人之間的態度。”
會議室安靜了一會兒，有人低頭翻資料，有人若有所思地點頭。
“所以，我們接下來要做三件事。”劉好仃拿起筆，在白板上寫下：
文化培訓
激勵機製
執行監督
“先從培訓開始。”他說，“不能光講概念，得用咱們自己的例子。”
李娟舉手：“我在整理案例的時候，寫了一句‘玻璃雖硬，人心需柔’，您覺得怎麼樣？”
劉好仃看了她一眼，笑了笑：“挺好的，就這句，放進手冊裡。”
培訓內容定下來之後，緊接著就是激勵機製。
“預算不多，咱們就得動點腦筋。”劉好仃翻開一份草案，“不搞花裡胡哨的獎金，也不整那些虛頭巴腦的榮譽牌，咱們來點實際的。”
他指著公告欄上剛貼出來的草案：“每月評選‘文化之星’，獎章定製，調休一天。”
“就這麼簡單？”有人嘀咕。
“簡單才好執行。”劉好仃說，“關鍵是讓大家知道，文化不是空話，是有回報的。”
這時候，有個老員工趙師傅在公告欄前站了很久，掏出手機拍了一張照片，發了個朋友圈，配文就一句：“咱也成了文化人。”
會議開完已經是下午，劉好仃正準備離開會議室，張偉追了出來。
“劉哥，我能問問……怎麼才能成為文化推手嗎？”他語氣有點猶豫。
劉好仃停下腳步，回頭看他一眼：“你想做？”
“嗯。”張偉點點頭，“我覺得……這事真的有用。”
劉好仃笑了笑：“行啊，下周一你來參加文化小組的例會，先從協助培訓做起。”
張偉眼神亮了亮，鄭重地點了點頭。