傍晚的風從廠區東側吹來，帶著一股金屬與玻璃混合後的微涼氣息。阿梅站在會議室門口，手裡抱著一摞紙，眉頭微皺。她剛把調研報告整理完，結果發現小周和老李已經在裡麵吵上了。
“用現成的係統多省事！”小周一邊說一邊在白板上畫了個流程圖，“咱們又不是軟件公司，沒必要自己開發。”
“可萬一哪天平台不支持了呢？”老李坐在角落裡，語氣堅定，“內部開發雖然慢點，但數據安全有保障。”
劉好仃推門進來時，正好聽見這句。他沒急著打斷，而是走到會議桌前，拿起桌上一杯還溫熱的茶，喝了一口。
“你們兩個說得都有道理。”他放下杯子，目光掃過兩人，“但我們現在要的是效率，不是完美。”
王姐靠在椅子上，輕輕歎了口氣：“其實大家都是想把事情做好，隻是方向不一樣。”
“那我們就先定一個方向。”劉好仃打開筆記本，翻到空白頁，“先做試點，選兩個供應商試運行這套追蹤機製。如果可行，再決定要不要接入外部係統。”
小周一聽，立刻點頭：“我可以負責對接。”
“我來梳理評分邏輯。”老李也鬆了口。
阿梅在一旁默默記下，心裡忽然覺得，這場爭論好像也不是壞事。
第二天上午，會議室比昨天更熱鬨了些。
牆上貼著一張大表，上麵是三個核心問題：信息不對稱、數據記錄混亂、供應商標準缺失。旁邊還貼著每個人寫的建議條，五顏六色的便簽紙像一場小型展覽。
“我們得先分清楚輕重緩急。”劉好仃站在白板前，手裡拿著一支馬克筆，“哪個問題最影響生產節奏？”
“信息傳遞斷層。”阿梅毫不猶豫地回答，“采購下了單，倉儲不知道，生產缺料，最後客戶催貨。”
“對。”劉好仃在白板上寫下“優先級1：信息閉環”。
接著他又問：“第二個嚴重的問題是什麼？”
“供應商交貨不穩定。”老李指著自己的表格，“特彆是b廠，延遲三次，還有一次發錯材料。”
“那就排第二。”劉好仃寫下“優先級2：供應商履約評估”。
小周舉手：“第三個是不是該解決數據記錄方式？”
“沒錯。”劉好仃點頭，“這是基礎工作，不能忽視。”
阿梅看著那張表，忽然意識到一個問題：“如果我們現在就開始打分，但沒有獎懲機製，會不會流於形式？”
“這個問題提得好。”劉好仃笑了笑，“評分不是為了好看，是要推動改變。”
他在筆記本上寫下幾個字：“聯動獎懲機製”，然後抬頭說：“誰願意牽頭起草這部分？”
阿梅舉起手：“我可以。”
“行。”劉好仃合上本子，“那我們就分頭行動，兩周內出個初步方案。”
幾天後，會議室變成了一個臨時作戰室。
桌上擺著幾台筆記本電腦，牆邊堆著打印出來的數據分析表，還有幾張畫滿箭頭和符號的草稿紙。小周正在調試一個簡單的追蹤界麵，老李則在核對評分規則的權重設置。
“這個分數怎麼算？”王姐湊過來問。
“比如準時率占30，質量合格率占40，服務響應占20，付款及時占10。”老李解釋道。
“聽起來有點像考試評分。”王姐笑了一下，“不過這樣確實能看出來誰靠譜。”