劉好仃站在食堂門口，手裡還攥著那本被翻得邊角都翹起的筆記本。外麵的陽光比前兩天更亮了些，風也大了點，吹得他額前的幾縷白發在臉上掃來掃去。
他眯著眼，看著幾個工人從食堂裡走出來，手裡還拿著沒吃完的飯盒，一邊走一邊低聲議論著什麼。
“劉哥，這事兒真能行？”小王不知什麼時候跟了過來，手裡端著兩杯茶，遞了一杯過來。
劉好仃沒接話，隻是把筆記本翻到最新一頁，那頁紙上畫著一個歪歪扭扭的流程圖，旁邊還寫著一行字：“數據不是負擔，是方向。”
他抿了口茶，苦味在舌尖打了個轉，慢慢回甘。
“你有沒有發現，培訓雖然有效，但信息傳著傳著就變了味？”他忽然開口。
小王愣了一下，點點頭：“是啊，有時候我講得口乾舌燥，結果第二天聽彆人複述，差點沒聽出是我說的。”
“問題不在他們，”劉好仃輕輕敲了敲筆記本，“是我們沒把信息標準化。今天老李說的是一套，明天老張記的是另一套，數據一亂，執行就亂。”
小王低頭看了看手裡的茶杯，若有所思。
“你有沒有想過，”劉好仃繼續說，“如果我們能把這些操作記錄下來，做成電子表格，或者……”他頓了頓，像是在找一個合適的詞，“……做成一個可以隨時查看、隨時更新的係統，是不是就能避免這種混亂？”
小王眼睛一亮：“你是說……數字化？”
“我也不知道算不算，”劉好仃笑了笑，“但我隻知道，光靠人腦記、靠嘴說，遲早要出事。”
他想起昨天那場突發的設備故障。
當時除塵器突然停機，沒人第一時間上報，等發現的時候已經超標排放了十幾分鐘。事後查記錄，三個班組的值班記錄各不相同，有的說早就發現了，有的說剛出問題，還有人說壓根沒人通知。
“要是有個係統，能實時顯示設備狀態，能自動記錄異常情況，是不是就能第一時間發現問題？”劉好仃說著，語氣漸漸堅定。
小王點點頭，但隨即又皺起眉頭：“可這事兒……得花錢吧？而且員工能接受嗎？”
“當然不能一口吃成個胖子。”劉好仃擺擺手，“我們可以先從最簡單的做起，比如把每天的環保確認表做成電子表格，用手機掃碼填寫，這樣數據就能統一，也能隨時查。”
小王聽得眼睛都亮了：“這倒是可行！而且成本也不高。”
“對，先做小的改變，讓大家慢慢適應。”劉好仃喝了口茶，眼神望向遠處的車間，“等他們發現這樣更方便、更高效，自然就願意繼續往前走了。”
“那你打算什麼時候提出來？”小王問。
“就現在。”劉好仃合上筆記本，轉身朝會議室走去。
會議室裡，幾位管理層正圍坐在長桌前，看到劉好仃進來，有人抬了抬頭，有人還在低頭翻資料。
“劉師傅，又有什麼新想法？”一位年長的主管笑嗬嗬地問。
劉好仃沒急著坐下，而是把筆記本攤開，翻到那頁畫著流程圖的紙，推到桌子中央。
“我想推動一項改變。”他說，“從數據入手。”
會議室裡安靜了幾秒。
“你是說……搞數字化？”有人皺起眉頭。
“不是一下子上大係統，”劉好仃解釋道，“而是先從一些小的數字化工具開始，比如電子台賬、掃碼報修、手機填寫環保確認表。這些操作簡單，成本低，而且能立刻看到效果。”
“可我們以前都沒搞過這些，員工能適應嗎？”另一位主管提出疑問。
“他們不是不能適應，是沒機會去適應。”劉好仃看著大家，“就像我們以前培訓環保流程的時候，很多人一開始也覺得麻煩，可現在呢？他們已經開始主動去問‘這樣做合不合標準’了。”
會議室裡有人輕輕點頭。