劉好仃坐在會議室裡，手裡捏著一支紅色白板筆。陽光從窗外斜照進來，在桌麵投下一道長長的光影，像是某種無聲的提醒：彆停在原地。
昨天他們走訪了幾家門店，帶回了不少信息。阿芳整理的反饋資料堆在桌上，小王帶來的銷售數據表還帶著打印機的餘溫，小林那本厚厚的競品分析筆記本攤開著，上麵畫滿了各種草圖和箭頭。
“今天我們不談質量。”劉好仃開口，“我們要談的是——怎麼讓彆人知道我們變了。”
氣氛比昨天輕鬆了些，但也多了幾分認真。大家都知道，這不是一次簡單的頭腦風暴，而是要拿出初步方案來。
“先看市場趨勢。”劉好仃在白板上寫下幾個關鍵詞：“輕奢、定製、環保、顏值。”
“這些詞聽起來像廣告語。”小王笑著翻了翻手裡的資料，“但它們確實代表了現在的消費偏好。”
“那就把我們的產品，說得像點樣子。”劉好仃轉身麵對大家，“玻璃不是冷冰冰的建材，它可以是空間的一部分，甚至是一種生活方式。”
阿芳點頭：“我這兩天整理客戶留言，發現很多人其實並不了解玻璃能做什麼。他們一提玻璃，就是‘怕碎’‘太冷’‘不好搭配’。”
“所以我們要做的，不是改變玻璃本身，而是改變它在人們心中的形象。”劉好仃拿起筆，在“顏值”旁邊畫了個問號，“比如包裝設計、宣傳語言、展示方式。”
“我覺得‘場景化命名’是個不錯的方向。”小林突然插話，“比如‘光影藝術牆’‘極簡空間鏡麵’這些名字，聽起來更有畫麵感。”
“對，這可以作為第一批試點項目。”劉好仃點頭，“還有定製圖案，雖然我們現在還沒完全準備好，但可以先做小範圍測試。”
會議繼續推進，討論逐漸細化。阿芳負責產品定位調整部分，她開始整理出幾套不同的表達風格，準備下周提交初稿。
小王則負責促銷活動優化。他一邊翻銷售數據，一邊嘟囔：“咱們之前的促銷活動太老套了，打折、滿減、贈品……都是套路。”
“現在的人買東西，不隻是圖便宜。”劉好仃接過話，“他們想要的是參與感、獨特性、情感連接。”
“那你意思是？”小王抬頭。
“我們可以試試‘主題限量款’，配合一些互動活動。”劉好仃說，“比如讓消費者自己選圖案，或者結合節日推出限定色。”
小林聽得眼睛發亮：“還可以搞個‘玻璃牆麵創意大賽’，讓大家上傳自己的設計，入圍的還能量產，這樣既有話題又有用戶參與。”
“不錯。”劉好仃笑了，“這個可以加進去。”
阿芳記下這些想法，忽然想到什麼：“我們是不是也該有個快速響應機製？比如每次活動結束後，都能收集一線反饋，看看哪裡做得好，哪裡需要改。”
“嗯。”劉好仃點點頭，在白板上寫下“客戶反饋快速響應機製”，“這個很重要，不能隻靠感覺做事。”
他回頭看著大家：“我們要變成一個會呼吸的團隊，而不是一台隻會運轉的老機器。”
氣氛活躍起來，連一向沉默的老李都開始發言：“我覺得，咱們可以從門店開始，每天收一點客戶的直接評價，哪怕是一句話也好。”
“對。”阿芳補充，“隻要堅持下來，慢慢就能看出趨勢。”
會議一直持續到中午，每個人都有了明確的任務方向。
午休時間到了，大家陸續起身收拾東西。劉好仃卻還在翻那份家裝風格變化趨勢報告，眉頭微皺。
“劉哥，你又不去吃飯？”阿芳走過來。
“等會兒。”他頭也不抬，“我再看看這份數據。”
阿芳沒再多說什麼，隻是順手給他倒了杯水，放在桌邊。
他喝了口，繼續翻頁。報告中提到，近年來年輕人更傾向於“可變式家居”——也就是可以根據需求自由組合、變換功能的空間設計。