“那怎麼辦？”阿芳問。
“我們可以分階段推進。”劉好仃說，“先製定一個初步框架，確定預警機製和應急預案的基本結構，再逐步細化。”
“就像蓋房子，先搭框架，再裝修。”小李打了個比方。
“對。”劉好仃點頭，“這樣既能保障當前業務，又能穩步推進風險管理。”
“那咱們是不是得安排專人負責？”阿芳問。
“沒錯。”劉好仃說，“我們可以成立一個專項小組，專門負責風險預警機製和應急預案的製定和優化。”
“我可以負責預警機製。”阿芳主動請纓，“我可以聯係一些數據平台，看看哪些工具適合我們。”
“我來負責應急預案。”小李說，“我可以和采購、物流、生產部門溝通，看看哪些風險點最緊急。”
“好。”劉好仃滿意地點頭，“大家分工明確，效率更高。”
“劉哥。”阿芳忽然問，“那萬一咱們製定的方案不管用怎麼辦？”
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這個問題讓會議室安靜了幾秒。
“這個問題問得好。”劉好仃看著大家，“咱們的方案不可能一開始就完美，得邊做邊調整。”
“那咱們怎麼知道方案有沒有用？”小李問。
“我們可以定期評估。”劉好仃說，“比如每個月開一次會，看看哪些預警機製起了作用，哪些應急預案有效，哪些需要改進。”
“聽起來像是在搞實驗。”阿芳笑著說。
“差不多。”劉好仃也笑了，“咱們是在為企業做一次風險免疫實驗。”
“那我們是不是還得收集反饋？”阿芳問。
“對。”劉好仃點頭，“我們可以建立一個反饋機製，讓一線員工、采購人員、物流團隊都能參與進來，提供他們的意見和建議。”
“這樣方案才能真正落地。”小李說。
“沒錯。”劉好仃站起身，走到白板前，看著上麵寫滿的關鍵詞，“供應鏈管理，不是紙上談兵，而是實打實的行動。”
“劉哥。”阿芳忽然說，“我突然覺得，咱們好像在做一件特彆重要的事。”
“是啊。”劉好仃點頭，“這不是一個簡單的方案，而是一個係統的風險管理工程。”
“那咱們現在就開始？”小李問。
“對。”劉好仃轉身，目光掃過每一個人，“咱們先從預警機製開始，再製定應急預案，最後建立反饋機製。”
“分工明確，目標清晰。”阿芳說。
“好。”劉好仃拍了拍手，“大家分頭行動，數據繼續查，信息繼續收，方案繼續寫。”
他拿起桌上的清單，輕輕翻了一頁，目光落在其中一行數據上，眉頭微微一皺。
“怎麼了？”阿芳問。
劉好仃沒說話，隻是把清單翻得更仔細了些。
窗外，玻璃廠的生產線依舊轟鳴運轉，陽光透過玻璃窗灑在會議桌上，映出一片光斑。
劉好仃低頭看著清單，手指輕輕劃過那行讓他皺眉的數據，心裡隱隱覺得，這關，可能比想象中難打。
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