劉好仃早上來得早，辦公室門剛開一條縫，陽光就迫不及待地溜進來，在地板上畫出一道金線，像誰偷偷用尺子量好了似的。
他沒急著泡茶，也沒翻文件，而是先走到白板前，盯著昨天寫下的那句“不是我們不想進去，是我們還沒找到鑰匙”，看了三分鐘。
然後他拿起板擦，“啪”地一下擦掉了後半句，隻留下“不是我們不想進去”。
“門的事兒，得一步步來。”他嘟囔著，順手把薄荷糖罐子從抽屜裡掏出來——糖粒還是潮的，但夠提神。
九點整，會議室門被推開，阿芳第一個進來，手裡抱著一疊剛打印好的資料，邊走邊揉眼睛。
“昨晚又熬了？”劉好仃問。
“嗯，夢裡都在分區域。”她坐下，把文件攤開，“不過……好像夢裡分錯了。”
劉好仃沒接話，隻笑著點點頭。其他人陸續進來，小李拎著咖啡，小林抱著筆記本，小張還順手帶了瓶冰水放桌上，說是“冷靜專用”。
“今天不講情緒，講邏輯。”劉好仃拍了拍白板，“調研公司剛發來新數據包，你們猜怎麼著？五年前我們嫌貴沒合作的那個東南亞平台，現在是當地最大入口。”
小林“哎喲”一聲，像是被人踩了腳。
“這不是打臉，是提醒。”劉好仃圈出三個國家，“德國、越南、阿聯酋，作為首批試點。為啥選它們？因為它們代表三種門——一種鎖得牢但鑰匙在彆人手裡指歐洲），一種門虛掩著但裡麵黑咕隆咚東南亞），還有一種門根本看不見在哪中東）。”
阿芳低頭記筆記，筆尖飛快，偶爾停頓一下，像是在跟腦子搶節奏。
討論很快熱起來。
小李堅持先穩住歐洲：“政策熟、客戶熟，容易出成績。”
小林則力挺越南：“機會多、動作快，能試錯。”
小張沉默片刻後開口：“我覺得阿聯酋值得衝一把，雖然難，但一旦打開，就是跳板。”
劉好仃聽著，沒打斷，隻是把每個人的關鍵詞寫在白板上：穩局、破局、跳板。
等大家說完，他拿起紅筆，在三個詞下麵畫了三條線，連成一個三角形。
“這不是選擇題，是組合拳。”他說，“我們要做的，不是選誰先走，而是怎麼一起走。”
他掏出手機，翻出一張圖——成本效率平衡模型，簡單到像個兒童拚圖，橫軸是投入成本，縱軸是見效速度，三個試點國家分彆落在不同象限。
“德國在這兒，高成本慢見效，但我們不能不做，因為它穩。”
“越南在這兒，低成本快見效，適合小步快跑。”
“阿聯酋在這兒，高成本快見效，得借力，不能硬上。”
會議室安靜了幾秒，像是空氣都被這個三角形吸走了。
阿芳忽然舉手：“那分工呢？每人負責一塊？”
“不。”劉好仃搖頭，“區域責任製+交叉複核製。你負責越南，但要定期聽德國組的反饋；他負責德國，也得看中東那邊的進展。誰都不是孤島。”
小李皺眉：“會不會亂？”
“不會。”劉好仃笑，“亂的是思路，不是流程。隻要目標清楚，走得慢點不怕。”
他轉身寫下四個字：科學製定。