他拿起一支藍筆，在紅區外圍畫了個緩衝圈：“所以不能隻想著‘修’，得學會‘繞’、‘等’、‘備’。”
“可咱們現在連‘看懂’都費勁。”小張苦笑，“更彆說繞了。”
“所以今天的目標不是解決，是認清。”劉好仃語氣沉穩，“咱們得先承認——這盤棋，比想象中複雜。”
他組織大家重新梳理所有數據，從頭核對每一條信息來源，確保不靠猜測下結論。小林發現某國稅率數據用了過時版本，立刻標注修正；小張發現物流成本沒包含保險溢價，趕緊補上；小王甚至查到了某港口正在擴建，未來三個月將限流30。
“原來咱們以前的‘順利’，”小林感慨，“是蒙在鼓裡的順利。”
“不是蒙。”劉好仃糾正，“是運氣好，沒碰上雷區。”
他打開一份行業分析平台的訂閱報告，邀請團隊參加一場線上專家分享會。主講人是位在跨國供應鏈領域乾了二十年的老將，說話直白，案例紮心。
“去年，一家中國光伏企業，產品全球領先，結果在波蘭卡了兩個月。”專家在屏幕上展示一張滯留貨物的照片，“為什麼？他們用了不符合當地環保標準的包裝膠帶。”
會議室一片嘩然。
“一條膠帶，毀了一船貨？”小張瞪大眼。
“不是膠帶的問題，是思維的問題。”專家說，“他們以為產品過硬就行，可國際供應鏈，是細節的戰爭。一個螺絲、一張標簽、一句說明書翻譯錯誤，都能讓整條鏈子崩盤。”
劉好仃默默記下這句話，轉頭對團隊說：“咱們的玻璃能變色，可要是包裝箱上的回收標誌印錯了顏色，人家照樣拒收。”
小林低頭看自己做的流程圖，突然覺得那些箭頭和方框，像極了迷宮。
分享會快結束時，專家提到一個趨勢：“明年可能出台新的全球碳關稅政策，所有出口建材，都要提交全鏈路碳排放審計報告。”
“這不光是環保，是貿易門檻。”專家說，“誰數據透明，誰有資格入場。”
劉好仃眉頭一緊，迅速記下。
會後，團隊重新彙總分析結果。他們得出一個共識：國際供應鏈不是簡單的“國內鏈+出海”，而是一個多維度、高動態、強依賴的複雜係統。政策、文化、物流、人情、突發事件，任何一個變量失控，都可能導致全線癱瘓。
“咱們以前覺得，優化供應鏈就是換更快的船、找更便宜的倉。”小張總結，“現在看，那隻是換輪胎，可路本身坑坑窪窪，換再多輪胎也顛得散架。”
“所以結論是？”小林看向劉好仃。
他站在白板前，看著密密麻麻的筆記和圖表，沉默了幾秒。
“結論是——”他緩緩寫下一行字：
我們連起點在哪兒，都還沒完全看清。
會議室安靜下來。沒有人沮喪，也沒有人急著反駁。他們知道，這不是泄氣，是清醒。
劉好仃轉身，拿起茶杯——杯底還剩一口涼茶，他沒喝，隻是輕輕晃了晃，看著茶葉緩緩下沉。
“沒關係。”他說，“看清問題，本身就是進步。”
他放下杯子，指向地圖上那條從深圳出發、蜿蜒向海外的線。
“咱們現在像站在山頂，終於看見了整片森林。以前隻盯著一棵樹，覺得砍了就行。現在知道，森林裡有沼澤、有斷崖、有迷霧，還有我們根本沒見過的動物。”
小林笑了：“那咱們是探險隊？”
“對。”劉好仃也笑了，“不帶地圖的。”
他拿起筆，在白板最下方寫下今天的最後一句話：
複雜不可怕，可怕的是以為它簡單。
然後他合上筆記本，說：“明天，咱們請一位海關顧問來聊聊。”
小林剛要問具體時間，劉好仃的手機響了。
他看了一眼來電顯示，眉頭微動，按下接聽。
“劉工，”電話那頭是越南合作方的經理，聲音急促，“我們剛接到通知——從下周起，所有進口建材必須提供第三方環保認證，臨時加的，沒有過渡期。”
會議室的空調忽然發出一聲低鳴，像是被這消息驚得喘了口氣。
劉好仃握著手機，指節微微發白。
他還沒開口，對方又補了一句：
“而且，隻認歐盟認證機構出具的報告。”
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