“越南和德國的優化方案，一個月內出原型；巴西和阿聯酋的新品，先做概念設計，三個月內出樣。過程中隨時評估成本、工藝、市場反饋，哪邊順，就往哪邊加資源。”
小陳問：“那萬一兩邊都不順呢？”
“那就再投一次票。”劉好仃笑，“或者，咱們集體去吃火鍋，邊涮毛肚邊想轍。”
會議室又笑起來。
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小王卻還在皺眉：“可新產品的材料從哪兒來？鍍膜配方、光學結構、耐候測試……咱們連實驗室排期都排到明年了。”
劉好仃從文件夾裡抽出一張表：“這是我讓小王前兩天做的成本模型。”他推給大夥，“你們看，現有產品改進的邊際效益是正的，投入小，見效快；新產品雖然前期燒錢，但一旦打開市場，溢價空間大，品牌價值也上得快。”
他指著圖表：“咱們不是非得二選一，而是要算清賬——什麼時候該省，什麼時候該花。”
小林盯著數據看了會兒，點頭：“這麼說，其實不矛盾。先靠改進款回血，再用利潤養研發，像種樹，先活下來，再開花。”
“對路了。”劉好仃拍板，“方案框架就這麼定：雙軌驅動，分步推進。”
他拿起馬克筆，在白板上畫了個箭頭，從“需求洞察”指向“方案策劃”，再延伸向“產品落地”。
“接下來，每人認領一塊：小林負責越南快裝係統設計，小陳牽頭巴西情緒鍍膜概念，小王主攻德國數據鏈集成，阿聯酋那邊……”他頓了頓，“我親自跟。”
沒人反對。
小陳忽然問：“那……咱們怎麼知道做得對不對？”
劉好仃沒答，而是轉身看向牆。
牆上掛著幾張老照片：三十年前，他們焊第一台鋼化爐時的合影；十年前，出口第一批節能玻璃的慶功宴；去年，團隊拿下行業金獎的瞬間。
他指著那張焊爐的照片：“當年咱們連圖紙都沒有，靠手敲出來的。可最後呢？爐子用了二十年。”
他回過頭：“咱們不怕做不對，怕的是不敢做。隻要方向對，路可以慢慢走。”
小王低頭翻筆記本，忽然抬頭：“那投票的紙條……留著嗎？”
“留。”劉好仃把紙條整整齊齊夾進文件夾，“以後每走一步，都回頭看看當初為啥這麼選。”
小林把回形針重新彆好，紅色夾“怕”，藍色扣“要”，黃色掛“爽”。她抬頭：“劉工，你說……咱們做的玻璃，以後會不會也被貼在彆人牆上，當成榜樣？”
劉好仃笑了：“說不定。等哪天，全世界的窗戶都開始‘呼吸’，咱們就知道——人心，真的被讀懂了。”
他拉開抽屜，拿出一盒新的彩色回形針，拆開，分給每人三個。
“從今天起，寫方案、做設計、測數據，都用它標重點。”他說，“讓我們做的每片玻璃，都記得自己為什麼存在。”
小陳把藍色回形針夾在“情緒鍍膜”那一行，小王把紅色彆在“數據驗證”上，小林則把黃色輕輕掛在“孩子說像海底”那句話的末尾。
劉好仃站在白板前，看著滿牆的需求、數據、方案框架，忽然覺得這間會議室不像辦公室，倒像一間許願屋。
他拿起電話，撥通實驗室：“老張，上次那款鍍膜，能不能在表麵壓一層微紋理，讓凝露的水汽走成波浪形？”
“波浪？”那頭聲音遲疑，“客戶不是說像呼吸嗎？怎麼又要變？”
“對。”劉好仃看著窗外，“呼吸得好看點，才配叫活著。”
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