會議室的燈還亮著，白板上那個被紅筆狠狠圈出的南美洲區域，在晨光斜照下顯得格外刺眼。昨晚散會前，沒人說話，隻有小陳默默把打印的郵件折成紙飛機，扔進了垃圾桶——結果卡在了桶口，像一隻折翼的信鴿。
劉好仃來得比平時早。他沒開燈，隻拉開窗簾一角，讓光線慢慢爬進屋子。桌上的文件攤了一片，全是昨天整理的風險彙總，顏色標記像打翻的調色盤。他坐下，從抽屜裡取出一支新筆，筆帽一按，發出清脆的“哢”聲，仿佛在給這間安靜的屋子按下啟動鍵。
人陸續來了。
阿米爾拎著早餐袋，邊走邊啃包子，油紙沾在嘴角。“劉師傅，我昨晚夢見海關官員拿著放大鏡查咱們玻璃的鈉鈣比例，說超標一分就得罰我掃大街。”
“掃大街也比被稅掃了強。”小陳接過豆漿，吸了一口，“南美那邊真要加稅，咱們報價得漲，客戶跑了怎麼辦？”
尤哈推門進來時，手裡抱著一台舊筆記本，外殼貼著一張泛黃的便利貼，寫著“風險模型草稿v0.1”。“我在想，”他把電腦放桌上，“與其等客戶跑，不如先把應對方案做出來——現在就開始。”
劉好仃點點頭，起身走到白板前，拿濕布擦掉那個刺眼的紅圈，又在空白處寫下三個字：管！方！案！
“不是等風來，是造傘。”他說，“今天，咱們不彙總風險，不列問題，隻乾一件事——給這些‘不定時炸彈’裝個報警器，再配個消防隊。”
氣氛一下子變了。緊繃，但不再慌。
“我有個擔心。”阿米爾舉手，“咱們列再多預案，萬一壓根沒料到呢？比如昨天那個稅，連當地商會都沒提一句。”
“所以方案不能死。”劉好仃在“方案”底下畫了個齒輪，“得能轉，能調。預警機製是眼睛，應急預案是手腳——看見火，立刻動。”
“可這‘眼睛’該往哪兒看？”小陳撓頭，“咱們又沒衛星，也沒內線。”
尤哈翻出電腦裡的資料：“我查了，有些國際組織會發布政策變動預警，比如to的貿易監測報告，還有世界銀行的國彆風險簡報。雖然慢點，但至少是官方口徑。”
“公開信息是主糧，”劉好仃接過話，“但想吃得好，還得加點‘私房菜’——比如行業群、海外代理的閒聊、客戶隨口一句‘我們那邊最近查得嚴’，都是信號。”
“那模型呢？”阿米爾問，“怎麼判斷什麼時候該拉警報？”
“簡單點。”劉好仃拿起筆，在白板上畫了個坐標軸，“橫軸是發生概率，縱軸是影響程度。哪個點往右上角跑，咱們就優先盯。”
小陳眼睛一亮：“那南美加稅這事，影響大、概率中等，算個黃燈？”
“對。黃燈不停車，但腳得懸在刹車上。”劉好仃笑，“等變紅燈，就晚了。”
討論漸漸熱起來。
有人提議設個“風險值日生”，每天輪一個人盯海外新聞；有人建議建個共享文檔，隨時更新動態；還有人說，乾脆在客戶合同裡加個“政策變動調價條款”，把風險分攤出去。
“都好。”劉好仃一條條記下，“但得有人統籌，不然就成了‘人人都管，其實沒人管’。”
“要不成立個‘風險應對小組’？”尤哈說，“咱們幾個加上質檢、外貿的同事，定期開會。”
“行。”劉好仃在本子上寫下“小組架構”，又補了一句，“但彆搞成形式主義。會議不求多，求準。信息不求全，求快。”
阿米爾忽然皺眉：“可這些事，會不會占太多時間？生產任務還堆著呢。”
“問得好。”劉好仃放下筆，“咱們不是要搞‘第二職業’，而是把風險當成生產的一部分。就像你們做玻璃前要調爐溫，現在，也得調‘風險溫度’。”
“那成本呢？”小陳小聲問，“請谘詢公司、買數據服務，廠裡批嗎？”
劉好仃早有準備。他從文件夾裡抽出一張紙，上麵是昨晚做的初步預算。“彆一上來就花錢。先用免費資源，比如政府外貿平台、行業協會信息。等我們跑通流程，再申請專項支持。”
“說白了，先‘蹭網’，再‘自建站’。”阿米爾笑出聲。
“聰明。”劉好仃也笑，“咱們廠雖小，但腦子不能小。”
中午沒人走。盒飯擺在會議桌上，邊吃邊聊。劉好仃把方案框架理成幾塊：風險監測、預警分級、應急響應、資源調配、複盤機製。
“監測靠眼，預警靠腦，響應靠手，調配靠心，複盤靠嘴——得多說多聊。”他打了個比方，“就像咱們車間的流水線，哪一環卡了，整條線都得停。”
尤哈負責細化預警模型，小陳牽頭應急響應流程，阿米爾琢磨資源調配表。劉好仃則把大家的想法串成一份完整的方案文檔，標題寫得樸實：《品牌全球化風險管理工作方案初稿）》。