他拿起一張便利貼，寫下：“第一步：搞清楚所有環保要求。”
“第二步？”小王問。
“第二步，等咱們把這一步走穩了再說。”
老張撓頭：“可這些標準，有的要數據，有的要設備，有的要錢，咱們哪來這麼多資源？”
“資源不是天上掉的。”劉好仃說，“是人一點點掙出來的。九十年代咱們廠最窮的時候，連潤滑油都省著用，可機器照樣轉。現在咱們有係統、有團隊、有客戶信任，還怕搞不定幾份報告？”
小林猶豫著舉手：“可……這些標準不一樣，咱們按哪個來？”
“先抓共性。”劉好仃指著白板，“你們發現沒？不管歐盟、澳洲還是北美，都在提三件事：減碳、回收、可再生能源。說明這是全球共識。咱們就先盯這三塊。”
小王點頭：“回收這塊，咱們至少知道差距在哪。”
“碳排放呢？”小林問。
“目前沒係統記錄。”劉好仃說，“但從能耗反推，咱們噸玻璃碳排放大概是國際先進水平的2.3倍。”
“那得砍掉一半多。”
“對。”
老張歎氣：“這哪是達標，這是脫胎換骨。”
“脫胎換骨也得換。”劉好仃說，“不然，咱們的玻璃再亮，人家也不讓進門。”
會議快結束時，小王突然說：“劉哥，我查到個細節——德國標準裡，回收玻璃做新玻璃時，必須確保雜質率低於0.5，否則算不合格。”
“咱們現在多少？”
“實測是1.2。”
“為什麼高？”
“分揀不夠細，舊玻璃裡混了陶瓷、石頭，熔爐一燒，全是渣。”
劉好仃記下：“那咱們得分揀線得升級。”
小林也補充：“還有，歐洲有國家要求，工廠必須公開年度環保報告，接受公眾監督。”
“咱們敢嗎？”老張問。
“不敢，就永遠不綠。”劉好仃說，“綠，不隻是技術問題，是態度問題。”
散會前，劉好仃讓每人寫一條“最擔心的事”。紙條收上來，他一張張看：
“數據拿不到”
“設備太貴”
“客戶不認”
“員工不配合”
“改了也沒用”
他看完，沒念，折好收進抽屜。
“我知道大家怕。”他說，“但怕，是因為我們在乎。要是不在乎，根本不會覺得難。”
他站起身，關掉投影，拉開窗簾。夕陽照進來，落在白板上那行字上：“全球環保門檻正在變高，且越來越高。”
光把字照得發亮。
“以前我們以為，快就是競爭力。”他說，“現在才知道，綠才是通行證。”
老張臨走前，回頭看了眼桌上那塊邊角料。
劉好仃走過去，拿起它，對著光看了看。
玻璃很乾淨，邊緣有點發烏，是熔煉時沒燒透的痕跡。
“下次，”他說，“讓它回來的時候，是新的。”
他把玻璃放進抽屜，關上。
第二天一早，小王抱著新打印的資料衝進辦公室：“劉哥！我查到個事——國際玻璃協會剛發布新指南，建議企業2025年前實現生產過程碳排放下降20。”
劉好仃抬頭：“然後呢？”
“咱們去年碳排放量是……”小王咽了下口水，“比建議值高了37。”
劉好仃沉默幾秒，拉開抽屜，拿出那塊邊角料，放在桌上。
“告訴協會，”他說，“我們收到了。”
小王剛要走，又回頭：“劉哥，北美那邊又有新規，說進口玻璃必須提供回收料溯源證明，從廢玻璃回收點到工廠，全程可追蹤。”
劉好仃看著玻璃裡的氣泡，輕聲說：
“那就從一塊廢玻璃開始記起。”
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