供應商的電話剛掛，劉好仃就把會議室的門推開了。門軸發出熟悉的“吱呀”聲，像是老廠房在打招呼。他沒看表，但知道時間正好——九點整，人到齊了。小陳坐在靠窗的位置，手裡抱著那個印著“esg學習資料”的文件夾，封麵邊角已經磨白了一圈。
“開始吧。”劉好仃把筆拍在桌上，聲音不大，但夠清楚。
他翻開筆記本，第一頁就是上回畫的那張框圖：現在、未來，中間三個點。綠色包裝試點、廢料回收優化、員工學堂啟動。筆尖在紙上輕輕點了三下，像敲門。
“上周大家看了供應商的數據，也聽了專家講座，今天不是繼續摸底，是定方向。”他抬頭，“咱們得把‘能碰的事’變成‘要乾的事’。”
話音剛落，質檢組老李就舉手了：“劉師傅，我先說個實話——綠色包裝這事兒，真要換可降解護角，運輸破損率要是高了，客戶一個投訴，咱們三個月白乾。”
“我記著呢。”劉好仃點頭，“供應商說他們做了二十次模擬運輸測試，破損率隻多了0.3。咱們可以先小批量試，發往本地客戶，不走長途。”
“那成本呢？”財務的小王接話，“新材料貴三成，這筆賬算進報價裡，客戶能接受？”
“不一定要全轉嫁。”劉好仃翻開小冊子，抽出一張打印的對比表，“你看德國那家h公司，他們換環保材料後，雖然單價漲了，但大客戶簽了三年長約，還主動加量。為什麼？人家要的是‘合規標簽’。”
“咱們客戶也認這個？”
“已經開始認了。”他合上資料，“廣東展廳上次問esg，不是閒聊。人家明年招標，這一項占評分15。咱們不跟，連門檻都進不去。”
會議室安靜了幾秒。
小陳突然開口：“我覺得廢料回收這塊也得動。咱們現在68的回收率，看著還行，可人家頭部企業都用光譜分揀了，咱們還在靠人眼挑顏色。再這麼下去，五年後咱們的‘綠色’倆字，就成了貼在牆上的獎狀。”
“設備要兩百萬。”老李皺眉，“這筆錢從哪兒出？”
“不是現在全掏。”劉好仃早有準備，“可以分三年攤。而且省下的原材料費用，每年能省四十萬左右。設備商還答應先租後買，壓力小點。”
“那員工學堂呢？”小李舉手，“咱們真要搞培訓？晚上上課，老師哪兒找？工人願不願意來？”
“我問過幾個年輕工人。”小陳翻著調研筆記，“有人想學叉車證，有人想考電工。隻要公司報銷，八成以上願意參加。”
“這不是福利，是投資。”劉好仃說，“一個會開叉車的玻璃工，比隻會搬玻璃的值錢。將來自動化線一上，人不能隻守著老手藝。”
“可這三件事一起上，人手真夠？”老李還是擔心，“生產任務擺在那兒，咱們又不是集團總部，有專門的項目組。”
“所以得排優先級。”劉好仃拿起筆，在白板上寫下三個詞：
綠色包裝試點
廢料回收優化
員工學堂啟動
“咱們不搞‘三線作戰’。先挑一個打頭陣，另外兩個跟上。”
“哪個先？”小王問。
“綠色包裝。”他圈住第一個，“投入最小，見效最快。客戶看得見，審計查得著。而且——”他頓了頓，“下周二供應商還要來，帶著新護角樣品。咱們得給人家一個準話。”
“那另外兩個呢？”
“不是不乾。”他豎起兩根手指，“廢料回收，先做數據摸底，把現有流程理清楚，等包裝試點跑順了，再談設備升級。員工學堂，先搞個意向調查，看看多少人報名，再定課程和時間。”
“相當於先點火，再添柴？”小陳笑了。
“對。”劉好仃也笑了，“火太小，點不著；火太大，燒了自己。咱們得會控火。”
老李點點頭：“那我同意先推包裝。但有個條件——得有人專門盯，不能三天打魚兩天曬網。”
“我來牽頭。”小陳舉手，“反正資料我都整理了，跟供應商也熟。”
“好。”劉好仃記下，“小王配合做成本測算，老李負責生產端的對接，確保試運行不影響交期。”
“那廢料回收和員工學堂呢？”小李問。
“彆急。”劉好仃翻開筆記本，抽出一張新的表格，“咱們得定個資源分配原則。不能誰嗓門大，誰分得多。”
他把表格投影到幕布上，標題是《重點責任領域資源投入評估表》。
“三個維度：重要性、緊迫性、可行性。每項滿分五分，咱們一起打分。”
討論重新熱了起來。
綠色包裝：重要性5，緊迫性4，可行性4。
廢料回收：重要性5，緊迫性3，可行性3。