小林盯著屏幕右下角的提示框，手指在鍵盤上敲了最後一行代碼。係統自動刷新，待聯係池人數定格在23。他剛想喊人，劉好仃已經推門進來，手裡拎著那個用了五年的保溫杯，杯蓋擰得死緊，像是生怕漏了點什麼。
他沒說話，直接把杯子放在桌上，翻開日誌本。紙頁翻到中間，一行字清晰可見：“人還沒來，路先鋪好。”下麵新添了一句，墨跡未乾：“人未進廠，數先入賬。”
“數據都齊了？”他抬頭。
阿珍從平板上抬頭：“初篩通過的23人信息全在hr係統裡，分類標好了。”
小林指了指電腦：“培訓簽到和考核結果也導出來了，十六個學員裡，十二個過了應急響應挑戰。”
老李坐在角落，手裡捏著一張手寫名單，紙邊卷了毛，字跡潦草但清楚：“能頂崗的，現在一共十一個。b線三個，c線四個，白班夜班都能輪。”
劉好仃點點頭，從包裡抽出一張a3紙，鋪在會議桌上。他拿起記號筆，在紙上畫了三條橫線，分彆標上“外部候選人”“內部培訓生”“現有骨乾”。
“咱們不等新人進門才算人。”他筆尖一頓，“現在就開始數。”
十五分鐘的站會，三個人把數據一項項填進新做的表格。阿珍負責核對外部簡曆的崗位匹配度，小林對照培訓記錄打分，老李則用紅筆在名單上圈出“真乾過活”的名字。有人寫“參與過退火工藝優化”，老李直接劃掉：“參與？站旁邊看也算參與？要寫‘調過三天參數，裂了兩爐片子，最後穩住’才算。”
小林憋著笑，偷偷記下來，準備回頭當案例講給新係統用。
表格填滿時，劉好仃把紙貼上白板，退後兩步看了看。數據分三塊，像三堆不同顏色的玻璃片，堆在一起，終於有了形狀。
“接下來，彆光堆著。”他說，“得分清楚，誰來了就能乾活，誰還得再練練。”
他翻開上次的報告，翻到第四頁，手指點著那段加粗字：“即用型，是不用帶教就能獨立處理報警的；儲備型，是聽懂口訣、能模擬操作，三個月內能頂崗的。”
阿珍皺眉：“可有些人簡曆寫得像技術文檔，到底能不能上手，不好說。”
“那就按動作判。”劉好仃說，“能獨立調風閥、能看懂曲線拐點、能判斷是不是漏氣——這些事，乾過的人心裡有數。”
老李點頭：“我那天看那份簡曆，說‘優化冷卻係統’，連風壓單位都寫錯了，這哪是乾活的，是抄ppt的。”
小林趕緊記下：“以後篩人，加一條：必須寫清楚具體動作，比如‘換過傳感器’‘調過爐溫曲線’。”
三人逐條對照，給每個人打標。現有骨乾裡，十一人符合即用標準；培訓學員中，十六人全算儲備潛力；外部候選人裡，九人夠得上即用，十四人屬於可培養。
劉好仃在白板上畫了兩個柱狀圖，左邊是現有隊伍，右邊是加上外部候選後的預估總量。兩根柱子，一短一長，但趨勢一致，都在往上走。
“兩條腿走路，開始有影了。”他用筆尖點了點圖。
阿珍看著數據，忽然笑出聲：“咱們現在的人，比三個月前多了一倍。雖然一半還在名單上，但……感覺不一樣了。”
“感覺不靠譜。”劉好仃說，“得讓人人都看得見。”
他轉頭看小林：“上次那個‘成長地圖’的模板，能不能做個大屏版？”
小林一愣：“你是說，掛在控製台旁邊？”
“對。”劉好仃點頭，“讓大夥路過時一抬頭，就知道隊伍在變大。”
小林立刻動手。他調出模板，把三環模型重新設計：內圈標“即用型”，紅色，實名展示；中圈是“儲備型”，黃色，用編號代替名字；外圈是“待聯係候選人”，藍色，隻顯示人數。
“名字打出來，有人會不好意思。”老李嘀咕，“尤其是還在練的。”
“所以編號。”劉好仃說，“等哪天名字能進紅圈，再亮出來。”