“再加一句:‘隔壁三號線已經省了兩萬六。’”老周搶著說。
“對。”劉好仃點頭,“讓人一看就覺得自己虧了。”
小陳突然抬頭:“可外省那邊,沒人認識三號線啊。”
“那就做‘集團案例包’。”劉好仃打開電腦,調出模板,“把七家試用數據全打進去,做成pdf,不發采購郵箱,發技術主管的私人微信。”
“怎麼發?”
“靠熟人。”劉好仃點開通訊錄,“老張上周去東莞修設備,認識了個集團技術員,聊得不錯。咱們把案例包發他,請他幫忙轉給幾個分廠的熟人。”
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老周嘀咕:“這算走後門?”
“不算。”劉好仃搖頭,“這是找對門。以前咱們敲的是采購的門,現在咱們敲技術員的窗——他懂,他也疼。”
小陳低頭寫方案,忽然抬頭:“那話術模板也得分區域?”
“當然。”劉好仃在白板上劃出南北分界,“珠三角師傅直接,咱們就說‘裝完明天就能省’;外省得繞點彎,先講集團其他廠用了沒出事,再提效益。”
老周掏出手機:“那我現在就聯係老李,讓他準備視頻?”
“等下。”劉好仃從櫃子裡拿出一疊硬卡紙,正麵印著停機損失對照表,背麵是二維碼,“先做‘停機損失卡’,每張卡寫清楚:一次停機,損失三千;一天三次,九千打水漂。試用時人手一張,看完還能帶回去。”
小陳接過一張,念:“‘你廠上個月停了幾次?’——這問題紮心。”
“紮心才記得住。”劉好仃把卡片分給兩人,“下周起,所有試用申請,必須附這張卡。誰簽了字,誰就是咱們的‘種子用戶’。”
老周數了數卡片:“首批做五十張夠嗎?”
“先做三十。”劉好仃說,“三省六廠,每廠五張,給班組長和電工看。他們信了,主任才會問。”
小陳忽然問:“那線上……真不投了?”
“不是不投。”劉好仃打開手機後台,“是換打法。以後不推‘技術升級’,推‘你廠焊機是不是也這樣?’——點進去,不是ppt,是三號線老李的視頻。”
“還得加一句:‘已幫七條產線省下二十萬’。”老周補上。
“對。”劉好仃點頭,“讓數字說話,但讓真人出鏡。”
小陳合上筆記本:“那咱們現在是——線下靠熟人,線上靠案例,話術分三套,區域分兩路。”
“沒錯。”劉好仃把信封收好,“以前是廣撒網,現在是精準敲門。誰家門縫透光,咱們就往裡遞張卡。”
老周站起來伸了個懶腰:“感覺比改代碼還累。”
“可比改代碼有用。”劉好仃走到測試台前,按下播放鍵。錄音裡,焊機嗡鳴響起,乾擾聲掠過,信號曲線微微一抖,三秒後回歸平穩。
“聽。”他說,“它沒報警,也沒裝死。它活得好好的。”
小陳輕聲說:“可現在,得讓彆人也聽見它活著。”
劉好仃關掉錄音,拿起一張停機損失卡,在桌角壓平。
他把卡片放進信封,封口,寫上“三號線老李親筆推薦”。
然後抬頭說:
“明天一早,老周去拍視頻,小陳做話術包,我去找老張——讓他把案例包發出去。”
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