馭風雪
紅衣獨立映蒼茫，
馭眾如風掌大綱。
雪覆九重藏萬象，
心懷天下斷炎涼。
權謀直指千鈞事，
鐵腕化開百代殤。
治世方知馭人難，
巍巍忠骨照華言。
最近網上特彆火的一張圖片，風雪中張居正一人獨自上朝，他堅守了一個臣子的本分。他也是大明王朝中我最佩服的幾人之一
他的智慧，謀略，才情堪稱一絕。
尤其是馭人之術。
於我而言，受益良多。
所以為他寫了幾首詩詞，放在開頭和結尾。聊表心意。
在萬曆八年那個寒風凜冽、大雪紛飛的深冬時節，整個京城都被厚厚的積雪所覆蓋，一片銀裝素裹。萬曆皇帝深知這樣惡劣的天氣對於官員們出行會造成極大不便，於是特地下旨準許文武百官休朝一日，讓他們能夠在家中躲避嚴寒，享受片刻的寧靜和溫暖。
然而，令人意想不到的是，就在第二天清晨，當其他官員還沉浸在夢鄉之中時，竟有一個身影頂著刺骨的風雪，艱難地朝著皇宮走去。此人步伐堅定而執著，絲毫沒有因為惡劣的天氣而退縮。萬曆皇帝聽聞此事後，心中不禁湧起一絲好奇，他親自走出宮殿想要看看到底是誰如此不畏艱險前來上朝。
當萬曆皇帝看清來人時，不禁大為驚訝，原來是張居正！隻見他身著厚重的官服，身上落滿了雪花，但眼神依然明亮而堅毅。張居正的這個舉動不僅深深打動了當時的萬曆皇帝，更讓後世之人在了解這段曆史後對他的孤勇和擔當產生了強烈的共鳴。
為此，有文人墨客感慨萬千，揮筆寫下了“誰言天公不好客，漫天風雪送一人”這一千古名句。這句詩生動形象地描繪出了張居正獨自冒雪上朝的情景，同時也表達了人們對他這種孤勇行為的敬佩之情。
毫無疑問，縱觀中華上下五千年的悠久曆史，能稱得上千古一相的人物屈指可數，而張居正絕對當之無愧。身為大明的脊梁、萬曆時期的首輔大臣，他在國家危難之際挺身而出，力挽狂瀾，以一己之力扶起即將傾倒的大廈，延續了大明王朝的命脈。麵對重重困難和壓力，他毫不畏懼，勇往直前，始終堅守著自己的信念和責任，真正做到了“雖千萬人吾往矣”。正是因為有了像張居正這樣的傑出人物，大明王朝才得以在風雨飄搖中繼續前行。
就這份堅守，如今幾人能夠做到？
送大家一句話：從小事做起，做到極致。
一件小事如果你能堅持100天堅持1年那你才是真的牛。通過小事不斷打磨自己這就是人生的進階之路。
下麵與君分享這位天子帝師、內閣首輔的另一智慧馭人著作。
全篇分為“馭吏”“馭才”“馭士”“馭忠”“馭奸”“馭智”“馭愚”“馭心”等八卷
把這十六個字刻在心裡，融會貫通。
馭吏卷一
吏不治，上無德也。吏不馭，上無術也。吏驕則斥之。吏狂則抑之。吏怠則警之。吏罪則罰之。
身為一名領導者，如果發現自己的下屬未能得到有效的治理，那麼首先需要反思的便是自身的道德形象是否足夠高大威嚴。一個缺乏良好品德和操守的領導，很難贏得下屬們真心實意的尊重與服從。隻有以身作則、言傳身教，才能讓下屬們心服口服地跟隨其後。
倘若無法成功地駕馭下屬並使其心甘情願地為己所用，這便充分暴露出作為上司的無能以及缺乏行之有效的管理方法。在麵對各種不同性格特點的下屬時，領導者應當靈活運用多種策略手段來應對。
當遇到那些驕傲自大且目中無人的下屬時，必須毫不留情地對其予以嚴厲斥責。要讓他們清楚地認識到這種行為的不當之處，並明白謙遜待人的重要性。對於那些狂妄無忌、忘卻自身身份和分寸的下屬，則需采取強硬措施加以抑製，以免他們愈發肆無忌憚，待到羽翼漸豐之時難以掌控。
此外，一旦察覺到下屬有怠慢工作的跡象，應及時給予嚴肅警告，督促其端正態度、認真履行職責。而當有下屬犯下錯誤時，絕不可姑息縱容，務必嚴格按照相關規定施以相應的責罰，以起到警示他人的作用。如此一來，方能打造出一支紀律嚴明、高效協作的優秀團隊。
明規當守。暗規勿廢焉。君子無為。小人或成焉。
在明文規定之中，明確指出了作為一名領導者應當以身作則、率先垂範地去遵守各項規章製度和法律法規。即便在現實情況中存在著一些所謂的“潛規則”，但我們也完全沒必要將其徹底廢除。畢竟，這些潛規則在某些特定情境下可能已經成為一種約定俗成的行為模式，如果貿然取締，反而可能引發一係列不必要的混亂與動蕩。
然而需要注意的是，君子之行有時並不能總是如願以償地獲得理想中的成果。當遇到這種困境時，不妨嘗試轉換一下思路，采用一些看似不那麼光明正大的小人之法。當然，這並非鼓勵大家摒棄道德底線去不擇手段地達成目的，而是說在合法合規且不違背公序良俗的前提下，可以靈活變通策略，以出其不意的方式來解決問題，從而收獲到意想不到的良好成效。
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馭才卷二
上馭才焉。下馭庸焉。才不侍昏主。庸不從賢者。
馭才自明。馭庸自謙。舉之勿遺。用之勿苛也。待之勿薄。罰之勿輕也。
領導者所麵臨的挑戰不僅僅局限於管理那些水平稍遜一籌的人員，更為關鍵的是能夠有效地駕馭那些出類拔萃、才華橫溢乃至超越自身的傑出人才。毋庸置疑，一個真正具備卓越才能之人，決然不會心甘情願地追隨著一個自暴自棄、甘願淪為平庸之輩的領導者。反之，一個能力匱乏之人，在追隨賢明睿智且技高一籌的領導者之時，自然而然便會逐漸落伍掉隊。
當麵對那些身懷絕技、天賦異稟的能人誌士時，領導者務必保持目光如炬、洞察入微，不放過任何一絲細微之處。唯有如此，方能精準地洞悉其內心所想、真實意圖以及潛在的優勢與不足。而在對待那些水平相對較低的人員時，則需始終秉持著謙遜溫和的態度，以友善親切的姿態與之交流互動。
身為一名出色的領導者，必須深諳知人善任之道，善於根據下屬各自的特點來合理分配工作任務，並確保對每一位下屬的優點及缺點了然於心，毫無疏漏。在指派下屬執行具體事務之際，切不可過分苛責求全責備，追求所謂的儘善儘美。相反，應當對他們所取得的無論大小功績均給予充分的肯定與鼓勵，以此激發其工作熱情和積極性。與此同時，針對下屬們應得的待遇問題，務必要使其優於同行業的平均水準，從而使得下屬們深感自豪並充滿動力。然而，一旦涉及到需要對下屬實施懲處措施之時，絕不能心慈手軟、猶豫不決，唯有如此，方可確保指令得以順暢貫徹落實，規章製度得以嚴格遵守執行。
馭士卷三
馭人必馭士也。馭士必馭情也。敬士則和。禮士則友。蔑士則亂。辱士則敵。
以文馭士，其術莫掩。以武馭士，其武莫揚。士貴己貴。士賤己賤矣。
管理之道，首重馭下之術，尤其是對於那些既有文化又具才華的下屬，更需巧妙應對。若欲成功駕馭此類下屬，則情感投入不可或缺。唯有在感情方麵多加耕耘，方能收效顯著。
其一，尊敬有加，便能與之和諧共處。對待這些有文化、有才能的下屬時，應心懷敬意，尊重其知識與能力。如此一來，雙方關係自然融洽，團隊氛圍亦將和諧有序。
其二，以禮相待，可成至交好友。給予他們足夠的禮遇，展現出真誠與善意，久而久之，彼此之間便可建立起深厚的友誼。這種友情不僅有助於日常工作中的溝通協作，更能在關鍵時刻發揮重要作用。
然而，倘若我們對其抱以輕蔑態度，必將引發混亂局麵。輕視他們的才華與努力，無疑是對其尊嚴的踐踏，必然招致不滿與抵觸情緒，從而影響整個團隊的穩定與發展。
更進一步說，如果公然侮辱這些下屬，那麼彼此間便會結下仇怨。一旦矛盾激化到如此程度，想要化解恐怕難如登天，甚至可能導致嚴重後果。
所以，作為管理者，應以坦誠正直、毫不掩飾的姿態去厚待下屬。切記不可玩弄小聰明，妄圖通過一些小手段來操縱人心。即使偶爾需要采取強力威懾的策略，也絕不應在大庭廣眾之下過分炫耀自己的嚴厲。畢竟，每個人皆有自尊心，過度的張揚隻會適得其反。
明智的領導者深知“水漲船高”之理，懂得讓下屬變得富足且尊貴。因為隻有當下屬們獲得成功與提升之時，領導者自身才能隨之更加富有和尊貴。相反地，如果下屬地位卑微、貧賤不堪，那麼領導者亦難以獨善其身，終將陷入更為難堪的境地。
馭忠卷四
忠者直也，不馭則窘焉。忠者烈也，不馭則困焉。
亂不責之。安不棄之。孤則援之。謗則寵之。
私不馭忠。公堪改誌也。賞不馭忠。旌堪勵眾也。
忠誠之人，其性格往往耿直無比，猶如筆直的白楊，倘若你無法巧妙地駕馭他們，那麼終有一日，他們定會令你顏麵儘失。這些忠誠之士，不僅性子直爽，就連脾氣也是相當的暴烈，如果不能及時對他們的脾氣加以匡正，那麼久而久之，他們便極易與自身站到對立麵上去。