“我分管四個部門，其餘的三個部門到現在人我都沒見過，工作的開展先放在後麵，我們就拿我們運營管理部來做切入點！
這份資料你們都有，你們看看：
機關事業單位的編外人員我們能夠拿到1萬人，目前我們僅僅服務了4000人，所以被其他公司服務的剩餘6千人，我們要這個月完成合同的切換；
國企組和外企組這邊咱們以後就直接合並，叫國企外企組，目前我們資料顯示，我們能整合過來的涉及36家企業的7000人；
這1.3萬人我們需要在4月底之前完成切換工作，你們的壓力很大！
運營管理部目前的編製是1個負責人，2個小組長，16個正式員工，加起來就是19個人；
我們現在自己隻有11個人，另外的8個人就是要整合過來的。
我的想法是這樣的，依舊按照大恒人服子公司的時候的三個小組模式，你們三個各自帶著人去整合；
你們各自的人員和即將整合的總服務人數是相匹配的，如果有問題可以直接來找我，我協助你們；
等整合完畢，運營管理部就會選出一位負責人，從你們三個裡麵進行選擇！
我對你們隻有兩點需要提醒的，一是重點把所有服務人員的合同切過來，不要出現去年國企組田兵的那種破事；
二是把你們要整合的其他公司的人安撫好，不要讓人家給你們添亂！
具體的你們自己商量，但是我希望你們從明天開始就把這個工作開展起來，對了，這次開始全部是電子合同；
技術數字部那邊我已經打過招呼了，你們到時候合同模板的上傳、權限的開通直接去找他們就行。”
婁屹對三人還是比較放心的，不論是從之前的工作經驗，還是這一年來的相處，這三人能力都有；
就是看這次的具體執行了，誰最優秀，自然就是運營管理部的負責人了；
目前整個三鎮人才發展集團已經初步建立了自己的職級體係：
管理體係，董事長、總經理、副總經理、總監、副總監、經理級初中高三級）、主管級初中高三級），11級；
職能體係，顧問級初中高總四級）、專家級初中高三級）、專員級初中高三級）正式員工、試用期員工，12級；9的副總對應p11的總顧問，區彆是在年薪上，副總在4050區間，而總顧問在4045萬區間；1的初級主管就是對應p3的中級專員，年薪上區彆也比較大，1年薪在1014萬，而p3則隻有1012萬；
p3之下的初級專員、正式員工、試用期員工則從510萬年薪不等；
在某種程度上，p3以下就是可替代性最強的一批人。
具體的劃分其實還分了更詳細的，比如專員級會根據合同簽訂年限等進行細分，這裡就沒有必要贅述了。
程真真在景文的示意下，把這個職級體係搞出來之後，婁屹有感覺，後麵的三鎮人才發展集團將會去機關事業公務化更加的快速；
景文要打造的是一個跟企業與時俱進的國企！
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