“董事長，馬總，我的意見是直接找專門的餐飲管理公司，然後讓他們進行食堂這一塊的詳細招投標或者是運營。”
婁屹對這個事情也沒什麼好的辦法。
食堂這一塊，目前集團其實就分兩個意見，一種是直接自己成立團隊，然後招聘相關的廚師之類的，自己做；
另一個意見則是用外包的模式。
兩個模式裡麵，對於集團而言，婁屹覺得用外包的模式是比較好的，原因很簡單，三鎮人才發展集團對於餐飲這一塊完全就是門外漢；
專業的事情交給專業的公司，才是正理，而且最關鍵的一點：
外包出去，集團內部的利益糾葛就會杜絕很多，尤其是當集團在招標的時候定出高標準的要求後，不滿足的就直接進不到招標環節；
而且，到時候可以和外包公司簽訂補充協議，比如某個檔口服務被大量投訴，就必須撤換人員以及有相應的懲處。
當然了，交給專業的公司，還有個好處：
能夠打造出真正意義上的高質量的員工食堂！
婁屹曾經有幸去過阿狸的食堂，在杭城那邊，說真的，人家那裡的食堂，是真的讓員工能夠滿意的；
而景文和馬達去過很多的政府機關的食堂；
所以在他們三人的目標中，餐類眾多，環境優雅是必須的。
在婁屹把自己的觀點講了之後，馬達那邊也是比較讚同，所以，自然而然，外包這件事就是在三人這裡達成了一致，而最後，就剩下了錢。
“費用這一塊怎麼進行？
之前我想的是按照一個人標準一天50元左右，一個月22天也就是1100元左右，然後直接把錢打到員工的餐卡上麵；
但是這樣會有一個問題，員工的使用率我們會不確定，到時候外包公司那邊的費用也就會和我們申報的不一致；”
“我們就效仿有些互聯網大廠吧，把錢一分為二：
一天按照50元的標準，那麼我們拿出20打到員工的餐卡，剩餘的80直接打到我們和外包公司的共管賬戶；
一天20也就是10塊錢，一餐在員工這邊也就是三五塊錢，這錢，一個月下來也就是兩百塊錢；
我相信，大家在看到一個月花兩百來塊解決一日三餐後，基本上都會在食堂就餐的。
甚至，到時候估計我們給員工的標準都會不夠。
而且，我們完全可以和外包公司進行溝通，他們在正常的一日三餐外，還要給我們準備茶品飲料以及零食小吃這些；
我相信，隻要是食堂這邊實打實的好吃還品種多，大家會花完200來塊錢的。”
“這個想法不錯！
兩層樓，加起來四千平平米，我們也就是700來人的團隊，這個標準下，我們要讓外包公司做到高大上！
不然得話，跟咱們這整體的風格都是不搭的。”