4月19日，周一，下午兩點鐘，新長江大廈頂樓59層的會議室裡麵，迎來了搬家後第一次董事會齊聚的會議。
“各位董事，今天的會議主題是馬總提出來的，關於集團組織架構進行調整。
在正式討論這個議題之前，先由馬總把相關的背景和大家講一下。”
主持會議的是林妙，在她的話之後，馬達就把狗子物流集團的合作事情，以及目前集團成立三四級子公司實際遇到的問題，以及從未來出發等各方麵簡述了開會的原因；
更是在簡述中把組織架構調整的必要性進行了一個闡述。
按照正常的情況，馬達這個拋磚引玉的發言後，自然就是景文要發言的，一般有兩種情況就會在此時發生：
景文自己直接不同意的，那就會表示出一些其他意見，然後告訴後麵的發言人員，你怎麼發言可就要想好了；
還有一種情況，需要真實的聽取大家的意見的時候，那就是簡單的說兩句，把說話的權利交到後麵的人。
今天就屬於第二種情況，所以在她說大家暢所欲言後，婁屹就發言了：
“我認為馬總的這個提議很及時！
之前集團有24家二級子公司，但是這些子公司跟現在集團的定位上有一些不足，或者直接說就是現在的有些二級子公司，規格上和集團以後的發展相比，不夠格；
另外，直屬的部門裡麵，機關事業部體量太大，現在的運營有些臃腫，需要及時的調整的，不然越往後麵，越難調整；
另外就是借著組織架構的調整，我們員工共同持股，各級子公司持股比例等等都需要確定一個章程出來；
不能像現在這樣，各個子公司都在推進自己的三四級子公司成立，但是沒有一個章程，亂哄哄的；
最後，我們更要在這次的組織架構調整中，把人員編製的問題徹底的定下來，然後在調整中認真貫徹執行下去。”
婁屹的發言就像是一個引子，隨後所有人都是在表達了同意之後，快速的還拿出了自己的佐證；
這場會議，從開始到每個人發言完畢，也就是一小時的時間，但是會議的主題已經變了：
由集團組織架構進行調整的可行性直接變成了如何調整才能更加有利於集團的發展。
而關於如何進行組織架構的調整，一天的會議肯定是不行的。
隨後一周的時間，大家集思廣益，終於在4月23日，這個世界讀書日的下午五點，達成了董事會上的最終方案：
三鎮人服子公司，為10多萬企業員工服務；
三鎮機關子公司，為機關政府等部門的人員服務；
三鎮事業子公司，為各個事業單位服務；
三鎮人才發展資管子公司、投資子公司、數字技術服務子公司，三鎮人服網子公司四家公司不變；
d網絡科技子公司，專做私域電商。
8家二級子公司正式的確立；
同時，成立集團直屬的督查部，配合紀檢小組、審計部，對集團進行自查等；
當然了，人力資源部、財務部等各直屬部門不變，總共有14個直屬部門。