在這場會議上，婁屹提出了實操的方案：
“各位董事，關於我分管的三家二級子公司成立三四五級子公司，引入外部資源的工作，我說一說我的方案：
我們此次進行三四五級子公司的成立，最重要的原因是進行資源整合，快速的把我們的人力資源業務在華中乃至全國進行初步的布局！
所以，我這邊分管的三家二級子公司旗下的三四五級子公司在進行引入外部資源的時候，隻看資源，不看錢！
錢，對於咱們集團而言，目前是能夠支撐現有的運營的，我們沒有必要去引入錢這個資源，這對於我們而言意義不大；
所以，我們此次會和我們的同行去談，尤其是那些服務幾百人的小公司，他們在這個市場已經沒什麼未來的；
苦苦支撐，還不如直接作價融入我們！
目前我分管的三家二級子公司服務人員總共在22萬，其中三鎮人服子公司有12萬人，在我的計劃中，此次三四五級子公司成立，我的目標是把這12萬人，至少變成15萬人；
如果狗子集團那邊給力一些，這個數字變成20萬人是沒什麼大的問題的；
除了人數上的變化，在地域上，我們要完成華中四省的業務布局，以及在東南沿海地區也有零星的布局。
至於機關事業單位兩家子公司，因為其比較特殊，我們隻能是儘力的爭取。
我分管的三家子公司在各級子公司成立的時候，會讓第三方評估公司，集團的財務部、審計部，投資公司，督查部門，紀檢小組等全程跟進進行監督；
我也希望我們其他的子公司成立的時候也能主動的接受監督。”
婁屹的話得到了大家明麵上的鼓掌，至於實際上他們會不會相應，婁屹不在乎的，他隻在乎他表態了就行；
董事會的每次發現現在都是有錄像和紙質記錄的，這東西在關鍵的時候可是能夠發揮出極強的作用的。
婁屹這麼表態，隨後的幾位涉及到各級子公司成立的自然是開始表態。
整場會議結束後，婁屹的工作重點就放在了他說的事情的推動。
“三四五級子公司成立的事情你們都知道，我跟你們大概的講一下我的方案：
在我的計劃中，三鎮人服子公司在此次完成各級子公司的成立，吸納大量的資源後，服務人數要達到20萬人的體量，在華中四個省初步完成布局；
按照這個目標，成立四家三級子公司，分彆是人服客服、製造、靈工以及人才市場四家，在這四家三級子公司之下，就是大量的四五級子公司。
比如人服製造，按照現在的服務體量，我們會成立6家四級子公司，其中按照省東南西北中各一家外，省會城市三鎮市還會單獨成立一家；
在6家四級子公司之下就是五級子公司，目前我初步的計劃是20家，各個地級市、直管的縣級市各一家外，在省會城市三鎮市再單獨成立5家。
五級子公司要根據地級市以及服務體量來確定，四級子公司同樣是如此。
梅月、付至、何計，你們三人的資曆和能力都是夠的，所以人服客服、製造、靈工三家三級子公司你們依舊是負責人；
李諾敏，你最大的問題是資曆問題，這個問題說大不大，說小不小，人才市場子公司你目前是代理總經理，這對你是個機會，就看你能不能抓的住了；
這次四五級子公司的成立，你們怎麼操作我之前和你們大概的聊過了，我再次重申一點：
不要去沾蠅頭小利！
這次你們經手的子公司成立，引入的資源必須是要高出市場估值至少10的！