你們都清楚，我們這一路走來，每次的合並調整，都是伴隨著人事的調整的；
這次，如果升格，必然會有人事調整，而我能為你們說話的底氣，就是你們要做出來的成績，包括我自己，同樣是如此。
開年的這一個月，我們所有人，必須是把核心放在三鎮人才集團自身的業務發展上，而不是在其他事情上。”
從集團全體員工的會議到全體管理層人員會議，再到高管層會議，三場會議，婁屹透傳了自己的思想要求；
而在這三場會議結束之後，婁屹就又針對性的進行了會議。
三鎮人服公司，他兼任董事長和讜委書籍、總經理，組織召開管理層會議，重點強調的就是業務如果不行，市值就會受到影響；
而三鎮人服的市值，可是和每個員工息息相關的；
25塊錢變成38.5元，每個購買了三鎮人服公司股票的員工，到時候可是會實打實受到影響的，大家有的可是當初借了錢的，你們不怕借的錢都還不上嗎？
人服網公司，婁屹作為三鎮人才集團董事長、讜委書籍出席了會議，在會議上重點強調了上市相關事情；
在這場會議中，婁屹再次強調了全員持股事情，誘之以利；
不但如此，更是在會議上表示，人服網上市成功後的職位調整等等各項其他好處。
數科公司等其他的二級子公司以及集團直屬部門的內部會議，婁屹同樣作為三鎮人才集團的董事長、讜委書籍出席了會議；
每場會議，婁屹針對性的提出了自己的要求，給出了相關的一些獎勵。
一天的時間，上班第一天，婁屹幾乎是沒有做其他事情，都是在參加會議。
而伴隨著婁屹如此重視，上行下效是必須的：
正月初九和正月初十，各級子公司進行會議。
而這兩天的時間，婁屹通過線上同樣參加了一些重要子公司會議，發表了演講。
三天的時間，在婁屹和整個三鎮人才集團幾乎是全天各種會議加強思想建設，加強任務目標的會議中就這樣度過；
而這三天下來，效果還是很明顯的。
春節剛過的懶散氛圍三天時間直接就是打散了，原本有些浮動心思隨著三天會議的沉澱也是收了起來；
所以，婁屹在隨後視察各個子公司以及突襲省內外的現場的時候，都是比較滿意的。
而在三天會議後，婁屹的突襲考察也是讓集團各部門各公司都是再次強行上了一下法條，讓工作狀態再次得到了提升。
所以，有時候真的是不能怪會議多，會議多，其實有時候是有著自己的道理的。
什麼形式主義等等雖然是會議上的一些問題，但是你不可否認，通過會議，能夠快速的把信息傳遞，並快速的達到會議的目的。
在其位，才會明白有些操作合理性，就比如，開會，時常開會。
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