這肯定是不行的；
我知道在農業機械這一塊我們是起步太晚太晚了，但是現在咱們不是在另辟蹊徑的搞智農機械嗎？
這個賽道我們現在這幾年發展有了一定的底蘊，那麼我認為我們要抓住機會，並購一些老牌的那些機械公司；
把我們的智農機械和老牌機械公司進行這個融合。
我記得我們國按照分類，把農業機械分了好像是五類吧？
種植業機械，比如耕地機、施肥機、灌溉機、收獲機、田間監控及作業監控設備等；
畜牧業機械，比如飼料收獲加工運輸設備、養殖機、采集儲運設備、廢棄物及病死獸禽處理設備等；
漁業機械，比如水產養殖機、捕撈設備機等；
農產品初步加工機械，比如種子初加工機械、糧油糖初加工機械、果菜茶初加工機械、草藥香料煙草初加工機械等；
農用動力等通用機械，比如水泵、搬運機械、設施環境控製設備、農業動力機械、農田基本建設機械等；
我沒記錯的話應該是這五大類的吧？
那麼我認為我們完全是可以按照我們現在已有的這些行業布局，比如說這個我們的種業公司，那就涉及到種子初加工機械；
我們養殖公司，那就是涉及到畜牧業機械的；
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我們這2033年突破五十萬畝、2035年力爭突破百萬畝的種植公司，這不是種植業機械、動力通用機械、農產品初步加工機械都設計嗎？
我們現在應該是有合作的相關的公司的吧？
各位投資公司，你們手裡應該也是有這些公司的一些資料的吧？
那就按照我們能夠拿下的目標，直接並購！
董朝董事長，各位投資公司，我們要清楚一個事情：
我們在智農這個領域，就是一個後起步的，沒有多大的優勢的公司！
我們要和其他的公司發展快速拉開差距，朝著現在的那些巨頭奮起直追，那就要有所不同的方法手段的；
並購，吸收融合，這是我們最便捷的方法之一；
跟現在其他行業巨頭合作，把我們技術快速提升起來，尤其是在專利上麵的積累等，這也是最快方案之一！
我們從2025年到2030年，這五年時間因為我們是跨界而來，我們需要熟悉這個智農的領域怎麼玩？
我們需要了解智農這個領域的規則，需要去一步步的摸索探索出適合我們的路，所以我們需要靜下心來，慢慢的走路；
這五年時間，我們走的慢，就是為了走的路上把坑都看清楚，能夠避過去，或者是直接把坑填了，成為我們的平路；
現在不一樣了！”
婁屹對董朝的那個方案，有意見的啊！
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