東方集團持股33.6；
二級集團員工持股17.4、三級集團員工持股5.4、四級公司員工持股10.6，員工合計持股也達到了33.6；
發行和其餘股東的22.2則是可以進行一些實際的調整的。
四級公司有百家左右，而在四級公司之後的數百家五級和上千家的六級公司，則是全部采用上級公司100獨資的股權模式。
這就是婁屹和果子等部門進行了最終溝通之後被通過的最新的股權架構模式；
而在這個模式中，婁屹之前提出來的：
上市公司，員工按照實際認購額度進行認購才能取得所有股份的權益，包括投票、分紅等等；
未上市的公司，員工持股公司代持員工34股份，並進行相關的權益的行使，分紅等用作全體本級員工的職工福利，不進行向員工的現金等發放。
這個也是直接被采納。
這樣能夠確保員工34股份權益的實行，又能很好的平衡之前東方集團員工高薪酬等引起的一係列的問題。
但是這個模式也有一個不好處：
募集的困難增加了。
之前要上市的公司，員工募集是針對整個集團的，但是現在在這個模式之下，最多就是到了二級集團而已；
而二級集團，員工各家從幾千人到幾萬人都是不等的；
這種人數不等，發展的程度不同等等引起的必然就是各級的員工對於某上市公司的能力會有相關的不同看法；
而隨著募集的技術降低，如果一家公司的數據等有問題，那麼在員工募集這一塊就是直接會出現問題；
到時候員工募集都出問題了，那還能順利的上市？
而且這個做法，也讓募集的資金規模是直接斷崖式的進行了下降。
但是有利就有弊，這個，模式最大的好處就是穩：
把七家二級集團如此分開，募集的基數降低，那麼帶來的相關的風險自然而然就是也低了，不會出現之前程常副等人每個人十幾億貸款的情況。
“婁屹同誌，東方集團在前幾年的四家公司的上市時候，募集等方麵的操作我們一直都是在關注；
不得不說，你們當時是真的很大膽！
但是這種大膽，沒有相對約束的募集，員工持股的方案我相信你們也能夠看得到，那就是引發了僅僅核心管理層117人涉及到了444億龐大債務的問題。
這種情況，怏企是絕對不能出現的。”
這就是當時果子集體裡麵的有一位語重心長講的話，而對於此，婁屹也沒有進行反駁，因為的確當時的募集等是有很大的問題的；
現在既然要吃人家怏企的飯，那麼就應該遵守人家的規矩；
最起碼在東方集團現在還沒有實力去改變相關的規則的時候，先按照人家製定的規則來，是沒有問題的；
婁屹要是敢拒絕，這些家夥肯定是有無數的辦法在等著的。
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