2013年7月8日，周一。
就在全網因為七部委聯合出台的文件而高呼“XXXX牛逼”的時候，從甘孜回來的王詡已經讓群星科技改變了工作重心。
為以網約車司機、快遞員、外賣騎手為代表的靈活就業人員在政策層麵的發聲行動至此結束。
未來將會如何，群星科技不能再過多介入，否則容易惹人厭棄。
既然如此，那就專注修行內功，先把自己做好再說。
於是，王詡找來了執行總裁吳偲韞，聽取年後開工至今的工作總結。
“總裁，我來向您彙報過去5個多月，集團的各項重點工作。”總裁辦公室，吳偲韞捧著平板電腦朗聲開口。
應集團上下的一致要求，一直在走群眾路線的王詡不得不接受用“總裁”來替換“王總”這個稱呼。
畢竟張王趙李這四個姓氏的人太多了。
集團內部，做到各子公司、各事業部的區域總經理、副總經理的王姓員工，不下於15個。
如果王詡不讓大家改稱他為“總裁”，那麼這些王姓的總經理、副總經理該如何稱呼？
小王總一號，小王總二號，然後無窮匱也？
那也太搞笑了！
於是，從今天開始，集團上下皆以“總裁”稱呼王詡。
“嗯，吳總你說，我聽著。”王詡打開筆記本，旋開鋼筆，做出認真傾聽狀。
好記性不如爛筆頭。
開會也好，聽取彙報也罷，該記筆記的時候從來不能馬虎。
吳偲韞彙報道：
“2月份，集團的重點工作是：
一、組建星選生活事業部，為進軍本地生活市場做準備；
二、不斷推進對凱利德的收購和重組，推進子公司星鬥軟件的地圖業務與導航業務的開發；
三、祿星支付推出‘誠星信用分’；
四、星聯出行借此契機推出免押金騎行機製，並在三個工作日內退還所有用戶押金；
五、展開對魯省寶雅電動車的收購；
3月份，集團的重點工作如下：
一、持續推進星選生活事業部的組建與商業布局；
二、在團購領域與鎂團、小眾點評、糙米網等展開直接競爭；
三、與鎂團的訴訟大戰；
四、搬遷至臨時總部；
五、推出‘百萬年薪，天才少年’計劃，在全國各大高校招募學識頂尖的本、碩、博應屆畢業生；
六、去大西北植樹團建；
4月份，集團的重點工作是：
一、星火研究院的擴張，科學委員會的成立，五大研究中心的設立；
二、持續推進“百萬年薪，天才少年計劃”；
三、達成與鎂團在團購訴訟案上的和解；
四、星選生活外賣業務正式開始；
5月份，集團的重點工作是：
一、開展對小橙單車、塊的打車的幫扶；
二、聘請總裁成為集團的形象代言人，並通過《王總的一天》係列紀錄片宣傳‘群星智家’項目；
三、全網收集人民群眾喜聞樂見的智能家居終端設備；
四、推動鵝廠入股鎂團；
五、給‘百萬年薪，天才少年’計劃收尾總結，為9月份再次開啟做準備；
六、持續推進星火研究院的各項工作；
6月份，集團的重點工作是：
一、成立星速物流事業部和星享電商事業部；