沒過多久，胡不言拿著一遝訂在一起的A4紙，回到總裁辦公室。
他將這遝A4紙雙手遞給王總，口中解釋道：
“玉甯不是懷孕了嘛，前陣子她和我聊起小孩出生以後的教育問題，隨口提了一句集團以後會不會搞員工子女學校。
我就想著，以王總您的格局和胸懷，大概率是會搞的。
所以就帶著戰投部的一個小團隊，搞了這麼一份方案出來。”
王詡不語，隻是一味翻閱文件。
這份文件的核心內容，是區域性民辦學校+在線教育平台+教師培訓機構的組合收購策略，與資源整合方案。
【幼兒園部分，
擬以4.2億￥的價格，收購擁有18所直營幼兒園的星城萬嬰幼兒園的100%股權。
保留其創始團隊，創始人留任CEO，簽署5年競業協議，核心管理層授予綁定至2020年的10%股權激勵。
之後，組建高端幼兒園事業部和普惠幼兒園事業部。
在一二線城市，以“星火”為品牌，以單園2500萬的預算，5年內自建50所高端幼兒園；
在三四線城市和縣城，以“星光”為品牌，以單園800萬的預算，5年內自建150所普惠幼兒園。
其中，高端幼兒園對外學費4~6萬元/年，普惠幼兒園對外學費1~1.5萬元/年，集團員工子女一律成本價。
總計5年內總投入約28.7億元。
【中小學部分，
擬以7.5億元￥的價格，100%收購擁有8所直營學校的魔都協和教育集團；
擬以6億元￥的價格，100%收購擁有1所本部、5所合作分校的蓉城七中實驗中學。
采取和萬嬰幼兒園同樣的方式，保留原有管理團隊與師資力量。
收購完成後，整合魔都協和教育集團和蓉城七中實驗中學的師資力量與管理團隊，組成聯合管理委員會，下設高端教育事業部和普惠教育事業部。
在一線和強二線城市，以“星火”為品牌，以單校1.5億元的預算，5年內自建60所高端學校。
在三四線城市和縣城，以“星光”為品牌，以單校0.5億元的預算，5年內自建140所普惠學校。
其中，高端學校小學部對外學費10~12萬元/年，初中部對外學費14~16萬元/年，高中部對外學費18~20萬元/年；
普惠學校小學部對外學費6000元/年，初中部對外學費8000元/年，高中部對外學費10000元/年。
集團員工子女一律成本價。
總計5年內共投入173.5億元。
【在線教育平台方麵，
擬以18億元￥的價格，100%股權收購滬江網校，包括其技術團隊、版權內容、用戶數據。
收購完成後，整合星火研究院的AI能力，開發定製化教學SaaS，為集團旗下的幼兒園和中小學提供“直播雙師課堂係統”。
提升普惠幼兒園和普惠中小學的教學水平。
【教師培訓機構方麵，
擬以6億￥的價格，收購教育部旗下平台中國教師研修網的70%股權，達成絕對控股，並獲得運營權。
收購完成後，可按集團需求，在常規運營的基礎上定製相關培訓課程，儲備師資力量。
仔細讀完這份方案，王詡發現，稍微改一改就能配合助學基金，搭建偏遠地區教育支持體係。
比如基於中國教師研修網，為“鄉村教師上升通道”提供官方認證，以及定製鄉村教師5年留任計劃和城市教師支教崗前培訓；
又比如將“直播教學雙師係統”和定製化SaaS覆蓋至助學基金修建的學校。
還比如組織助學基金學校和集團名下“星火”、“星光”係列學校之間的全方麵深入交流，一對一結對幫扶等。
總而言之，好處多多。
更關鍵的是，5年內總共才花226.2億元而已。
小錢！
王詡放下文件，想了想說道：
“胡總，我會讓負責助學基金的孫無塵和柳桂梅找你。
以你的這個方案為基礎，集團的教育業務和助學基金聯合起來，搞一套三個‘五’計劃。
即五年內投入五百億共建五百所學校。
這五百億，集團出一半，助學基金出一半。
具體如何合作，你們商量好。
另外，我會知會莫總，對孫無塵和柳桂梅的安排進行調整。
一個負責集團的教育業務，一個負責我個人出資的助學基金。
男女搭配，乾活不累嘛。”