車還沒出柳樹鎮地界，丁義珍的手機就響了。
是五金廠新聘的技術員，聲音發緊：“丁書記，宏遠的衝壓機明天下午到，廠家派的工程師隻能待三天，教會操作就走。咱們……沒人能接得下來。”
丁義珍把手機貼在耳邊，目光掃過車窗外剛焊完的廠房輪廓。
昨夜那點焊花還浮在眼前，穩了，直了，可機器真要動起來，靠的不是屋頂的焊縫，是能把它叫醒的人。
“你把設備型號、操作難點列個單子，十分鐘內發我。”他掛了電話，轉頭對司機說，“不去縣委了，先繞職教中心。”
王大陸在後座翻著各鎮報上來的建設進度表，抬頭問：“怎麼，機器還沒到就愁起人來了？”
“機器一到，就得試車。”丁義珍敲了敲前座，“廠房蓋得再結實，沒人會開，它就是一堆鐵。咱們督了安全，抓了進度，現在得抓‘誰來乾活’。”
職教中心校長老吳迎到門口，手裡捏著一疊報名表：“您來得正好，咱們數控班剛招了三十個，可……都是零基礎，三個月都未必能上手。”
“等不了三個月。”丁義珍接過名單，一頁頁翻，“這批人，能焊的、會電的、懂機械的，挑出來，先編進企業編製，工資照發，人歸廠裡管，培訓歸你們帶。縣裡補一半工錢，算作實訓補貼。”
老吳一愣：“這不合規矩啊，還沒培訓就簽合同？”
“現在不是講規矩的時候，是搶時間。”丁義珍合上本子，“規矩可以改，項目不能停。人不上崗，廠就開不了，開不了，前期投的錢全打水漂。”
王大陸插話：“我有個想法——雙軌走。一條線，本地挖人：退伍兵裡找機械口的，返鄉青年裡挑肯學的，先錄用，再培訓，邊乾邊學；另一條線，往外招，招有經驗的技工、廠長、調度員，待遇從優，解決家屬安置，讓人來了就不想走。”
丁義珍點頭：“就按這個路子來。但得定個標準，彆搞成‘招誰是誰’。咱們不是救濟站，是建廠，得講匹配。”
當天上午十點，鄉鎮企業人才需求協調會開進了縣委小會議室。
柳樹鎮老秦第一個開口：“我們廠要兩個數控衝床操作工，一個懂pc的電工，再加個生產主管。可縣裡職校教的還是老式車床，沒人碰過數控屏。”
大河鄉的負責人也急：“紅薯粉廠要食品化驗員，最低得中專學曆，會用檢測儀。咱們這兒連化驗室都沒建起來。”
人事局的人攤手：“招聘公告發了，可報名的大多是本地待業青年，技術崗沒人敢報。”
丁義珍聽著，沒打斷。等一圈說完，他拿起筆，在白板上寫下三個字：定崗、定責、定薪。
“我提個‘三定原則’。”他轉過身，“每個企業，三天內交《崗位說明書》。寫清楚：這崗位要什麼技術等級？每天乾什麼活？工資多少？有沒有保險？有沒有晉升？寫不明白的，彆招人。”
會議室裡靜了半秒。
王大陸笑了：“好家夥，這是要把招工變成簽軍令狀啊。”
“不是軍令狀，是明白賬。”丁義珍敲了敲白板，“人衝著待遇來，也得衝著前途留。咱們不能一邊喊缺人，一邊讓人來了發現‘上當’。誰招人不寫清楚，出了問題，廠長先檢討。”
職教中心老吳舉手：“那培訓呢？光招人不培訓，還是白搭。”
“培訓不停。”丁義珍說，“但得改方式。以前是‘學完再上崗’，現在是‘上崗再強化’。企業招了人，第一周跟師傅看，第二周上手練，第三周獨立操作。縣裡派督導，每三天查一次培訓記錄，沒落實的，扣企業補貼。”
王大陸補充：“建議設‘師傅津貼’，老技工帶新人，每月多發五百，乾滿三個月兌現。誰帶得好，年底評‘金牌導師’，獎金翻倍。”
丁義珍當場拍板：“行。人事局牽頭，今天下午就發通知：全縣鄉鎮企業啟動‘先錄用、後培訓’機製，縣財政按人頭補貼每月八百，為期三個月。誰卡著不辦，我找誰談話。”
會開到中午十二點，議題從“缺人”轉向“怎麼招人”“怎麼留人”。
散會後，丁義珍把王大陸留下。
“光靠補錢不行。”他靠在椅背上，“得讓人覺得，來咱們這兒，不是過渡，是落腳。”
王大陸點頭：“我讓各鎮摸底，看看哪些人有家屬隨遷需求，教育、醫療、住房，能解決的先解決。特彆是技術骨乾，孩子上學、愛人工作，咱們得托底。”
“還有。”丁義珍抽出一份報表，“我看了職教中心近三年的畢業生去向，八成外流。不是不想留，是留不住。咱們得反著來——彆等他們畢業再招，從入學就開始‘預訂’。”
“你是說……定向培養？”
“對。”丁義珍手指點了點桌麵，“下學期開始，企業直接進校設‘訂單班’。比如柳樹鎮五金廠，報二十個名額，寫明‘畢業後直接入職，月薪六千起，交五險一金’。學生報了名，簽協議，學費縣裡補貼一半。畢業不來，賠違約金。”
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