1942，要有所改變才行，這麼憋著，走不出來的。
馬特貝自己在反思著，剛吃完飯，今天到了兩箱芒果，都是沒熟的，沒熟的芒果硬切開了吃，自然是不甜的。
北汽藍穀估計就是那個沒熟的芒果，但表麵上能看到的糖跡像汗一樣淌出來，不切開估計也猜到熟了之後就是甜的。
現在要做的就是盯著彆變壞了就行。
鴻蒙智行2025年的門店網絡擴張速度顯著加快，與年初相比在用戶中心數量、覆蓋廣度及服務能力上均有明顯提升。
年初基礎2025年1月）：鴻蒙智行門店總數約800家含用戶中心及體驗中心），其中用戶中心約130家，體驗中心約670家。
最新數據2025年7月）：用戶中心：總數突破450家含問界專屬中心290餘家+鴻蒙智行多品牌中心160餘家），較年初增長約246。體驗中心：總數達710家，較年初增長約6。
年初布局：聚焦一二線城市核心商圈，三四線城市覆蓋有限。
最新進展：
下沉市場加速滲透：新增門店重點覆蓋三四線城市如山東臨沂、安徽銅陵、江西宜春等），填補此前空白區域。
省級全覆蓋推進：已覆蓋28個省級行政區，新增門店分布於北京、上海、廣州、重慶等核心城市，以及淄博、遵義等經濟活躍地級市。
單店服務半徑縮小：目標實現“消費者15公裡半徑內必有門店”，提升觸達效率
門店功能與服務升級
服務整合：
新用戶中心普遍采用“銷交服一體化”模式，整合銷售、交付、售後、充電及社群運營，並引入華為數字能源解決方案如光伏充電站）。
體驗革新：
增設ar虛擬駕駛艙、5g遠程控車體驗區、華為智能家居聯動區等場景化功能。
標準化高端服務流程如vip交付儀式、咖啡吧、智慧屏互動），提升品牌調性。
管理優化：
采用“廠商直管+加盟商”輕資產模式，並通過kpi考核淘汰低效門店連續3個月不達標者優化）。
鴻蒙智行2025年銷量目標翻倍參考2024年44.5萬輛），需密集渠道支撐百萬級交付能力.
以“原bba門店優先”政策吸納豪華品牌經銷商如北京華洋奧迪、西安寶馬門店轉投），利用其高端客群資源及場地，單店利潤可達千萬級。
門店坪效達行業均值3倍如深圳南山店月訂單300台），且資金周轉更快定金即排產，減少壓庫）。
按計劃2025年底將建成350家用戶中心當前完成近半），並繼續向地級市全覆蓋目標推進。隨著享界s9增程版、旅行車及問界8等新車上市，渠道擴張與銷量增長的協同效應將進一步凸顯。
享界下半年建設的“享界專網”確實屬於鴻蒙智行用戶中心體係的一部分，但它是鴻蒙智行用戶中心中更細分、更獨立的品牌專屬形態。
享界專網是鴻蒙智行用戶中心的一種特殊類型，屬於“品牌專屬用戶中心”。它延續了鴻蒙智行用戶中心的核心功能銷售、交付、售後一體化），但僅聚焦享界單一品牌車型。
服務標準統一：沿用鴻蒙智行用戶中心的嚴選合作商機製，確保服務品質如高標準的售後響應、華為超充配套）。
渠道歸屬權：
享界專網雖獨立建設，但仍屬於鴻蒙智行授權渠道網絡。其合作經銷商需通過鴻蒙智行資質審核，並接入鴻蒙智行的數字化管理係統。
享界專網是鴻蒙智行用戶中心體係的高端子集，屬於其渠道生態的組成部分，但通過品牌獨立化、運營自主化實現差異化升級。未來鴻蒙智行將形成“通用用戶中心+品牌專網”的雙軌模式，兼顧規模效率與品牌個性。
喜歡馬特貝的炒股人生請大家收藏：()馬特貝的炒股人生書更新速度全網最快。