各省省會十二家，主要是華東、華南、華北的十三個省省的省會城市，江城已經開了，暫時不開第二家。
第一批一線城市繼續開三家，京都、滬市、深市。
一個月時間裝修，預計元旦開業。
華居酒店的服務員在各地都已經啟動招聘，兩個月的培訓時間，元旦上崗基本可以達到培訓要求。
林啟榮在蘇易的影響下，公司逐漸是模仿華食的結構。
建立鐵三角製度，就像華食集團，蘇易、何華、章帆的鐵三角。
戰略、總執行+實體物業管理、市場及服務，三者齊頭並進。
華居酒店的鐵三角，林啟榮、楚振康、杜誌浩三人組成。
蘇易參與決策已經很少，最多指導林啟榮一些思維。
華居酒店大方向林啟榮確定，楚振康執行及物業管理，服務品質部總監杜誌浩升任公司副總裁，承擔公司整個市場和服務體係管理。
華居最近兩個月的財報的確很喜人。
同行業的酒店，一般情況45年能夠回本，四年內回本的酒店很少。
想到這裡，蘇易看向林啟榮說道：
“林哥，按照現在酒店的營收情況來說，慢則三年半能回本，快則三年可以回本，在同行是很優秀的了。”
“貸款的事情抓緊了，這次開十五家門店，我們的儲備資金還是有些短缺的。”
“春節後，二十多家門店如果經營和現在一樣，我們就開始啟動a輪融資，加速發展。”
林啟榮今天拉著蘇易不回家，也是想聊聊酒店的事情。
他知道蘇易今天開心網的事情重要，他也是開心網的股東，但是對於自己事業來說，華居酒店的地位更高於開心網。
聽到蘇易的話，林啟榮滿臉笑容。
華居酒店的經營策略，完全是延續蘇易初期二十家門店的規劃。
至於後續的規劃，他也有自己的想法。
但是經曆漂亮國股市，再次深度的刷新他對蘇易的認知。
思來想去，還是找蘇易探討，最少和蘇易確認後，他心裡就有底了。
聽到蘇易簡單的說著規劃，林啟榮直接說道：
“小易，明年華居怎麼搞，你給我的大方向，我心裡好有底，要不我自己瞎搞，怕錯過發展的契機。”
蘇易看向林啟榮焦急的表情，笑了笑喝著茶說道：
“林哥，急什麼了，這邊是剛開始發展第二批酒店，明年的事情不著急。”
“大致的方向，a輪融資後，上半年華居酒店發展新城市酒店及現有省會城市酒店擴充。”
“下半年啟動b輪，之後繼續把整個華夏覆蓋，加強重要城市多個酒店規模，例如京都這種城市最少十個酒店以上。”
“如果整體節奏都能按照計劃進行，營收能保證現在的水平，明年底啟動c輪。”
“c輪主要做酒店並購，爭取後年中或年底啟動ipo。”
蘇易把對華居的節奏說了一下。
華居按照這個規模，絕對能在國內做成酒店業的前三，在輕奢品酒店領域做成第一。
這個發展速度，相較於現在同樣飛速發展的酒店巨頭，華居能夠保證後來者追上，成功進入行業第一梯隊。
林啟榮聽到蘇易的想法，把這些關鍵的節點都默默的記了下來。
兩人又閒聊了一會。
蘇易看了看時間，接近九點，開心網那邊數據應該差不多了。
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