談完外賣網的事情，蘇易從何華辦公室出來，走向自己的辦公室。
盤古時代並入光華集團管理的會議，有何華主持就可以了。
剛才華網科技的事情，讓蘇易愉悅的心情有了一絲深沉。
並不是蘇易還在生氣肖海濤提的想法，而是通過這件事讓蘇易有了些感悟。
光華集團走到現在，到底是一個什麼樣的文化企業。
雖然蘇易一直在避免企業與資本關聯，但是他一直忽略了，隨著光華集團的成長，自己會逐漸變成資本。
光華集團發展的時間太晚，根本沒有時間去沉澱，給人的印象就是企業發展很快，很賺錢。
短期這種印象很讓人激動，但是長期是這種印象，蘇易擔心不會是什麼好事。
在企業發展過程，蘇易一再強調帶著所有人賺錢，華易投資的綻放基金賺的錢都會分給員工。
倒不是說蘇易不喜歡錢，裝聖母的心思。
而是不希望光華集團久而久之形成一種文化，光華集團隻是富了蘇易，或者隻是富了蘇易和幾名高管。
對於蘇易來說，比如：資產1000億和資產1200億沒有什麼區彆。
隨著企業成長，給員工福利分出去的200億，最少能夠讓企業員工的心會更有凝聚力。
也會讓光華集團的企業文化，形成一種齊心協力賺錢的理念。
哪怕是到現在，資產超過上千億華夏幣，蘇易也沒有膨脹到自己多厲害。
蘇易始終覺得自己是占了重生機遇，有上帝視角看到社會的發展趨勢，凡事占了先機而已。
蘇易腦中有太多先機，隻要擁有光華集團這群有凝聚力的員工，他不愁沒有賺錢的機會。
而且這些賺錢的機會，並不需要自己去做。
隻要蘇易投入資金，提出想法，這些凝聚力的員工自然會去努力。
在這群凝聚力的員工心理，賺錢不隻都是蘇易的，也不隻是那幾名高管的，而是所有人的。
隻有形成這種企業文化思維，光華集團就會變成一個凝聚的雪球，就會走的越來越遠。
想到這裡，蘇易對光華集團的企業文化，在自己的腦子已經有了一種雛形，還需要自己和高管們去完善。
走進久違的辦公室，蘇易看著辦公室的擺設，熟悉感湧上心頭。
“於秘書，把最近要決策的材料，都拿過來吧，今天沒有什麼特殊的情況，不要給安排會議和彙報。”
蘇易坐在熟悉的辦公椅上，看著跟進來的於婉茹說道。
在漂亮國蘇易還抽空會看看公司需要他決策的內容。
但是在京都、滬市和康城這兩周的時間，蘇易閒下來的時間太少，實在沒有時間看公司的事情。
蘇易打算今天把所有的遺留問題都解決了，不能一直無限期的拖下去。
實際這些決策有何華過了一遍，蘇易也比較放心，大部分決策隻需要他簽字就可以執行生效。
蘇易看著於婉茹遞過來的文件材料，大部分決策的事情蘇易都沒有什麼意見。
最後一份是華易投資的綻放基金分工，等著簽字生效。
看著綻放基金的覆蓋情況，涉及光華集團、盤古時代的員工5萬多人。