抽樣測試數據顯示：加密速度平均4.8字符秒，密鑰響應時間1.5秒，指示燈閃爍頻率3秒次，均符合標準；僅1台設備編號056）加密時信號輕微波動，廠方技術員調整信號輸出旋鈕後恢複正常，複測合格。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
【曆史影像：測試現場，質檢方張姓工程師用萬用表測量電源電壓12v±0.1v），用機械秒表計時加密時間，在《通電測試記錄表》上手工填寫數據，三方共同核對後簽字。】
功能核驗包含“模擬實戰場景”測試：輸入部隊常用明碼如“集結待命”“執行任務”），測試加密解密準確性，30台抽樣設備均能正確輸出密文，與標準密文比對一致，無字符錯誤。
測試完成後，形成《通電測試報告》，明確“100台設備功能均達標，核心指標符合列裝要求”，作為交付驗收的關鍵依據。
七、技術文檔移交：知識傳遞的書麵載體
【場景重現：文檔移交現場，廠方趙姓技術員將技術文檔按“操作類維護類圖紙類”分類整理，共3類15套，每套包含《操作手冊》油印版）、《維護規範》、《電路圖》、《備件清單》，逐一擺放在移交台上。】
文檔移交嚴格按《文檔移交清單》執行：操作類文檔100冊）供部隊操作人員使用，詳細說明開機、加密、密鑰設置等步驟，附手繪操作示意圖；維護類文檔50冊）供維修人員使用，包含常見故障處理、元件更換方法；圖紙類文檔10套）為部隊存檔使用，包含總裝圖、電路圖、零件圖。
移交時，三方共同核對文檔數量、版本均為“1968年第1版”）及完整性，確認無缺頁、無塗改後，部隊接收代表在《文檔移交簽收單》上簽字，注明“文檔15套，完整無誤”。
【曆史影像：廠方技術員向部隊展示《操作手冊》中的關鍵章節，用紅筆標注“密鑰自毀功能”“低溫啟動注意事項”等重點內容，部隊人員認真記錄，提出疑問並得到解答。】
為方便部隊使用，文檔采用“通俗化”設計：操作步驟用“第一步、第二步”清晰表述，故障處理采用“現象原因措施”表格形式手繪），電路圖標注關鍵元件位置，便於野外維護時快速查閱。
文檔移交後，廠方留存移交清單副本，部隊將文檔存入保密檔案室，建立借閱製度，確保文檔規範管理與使用。
八、技術交底會召開：口頭傳遞的經驗銜接
【畫麵：部隊會議室，技術交底會現場，廠方3名技術員與部隊20名操作人員、5名維修人員圍坐，廠方張姓工程師用黑板手繪設備結構示意圖，講解“核心模塊功能”“常見故障排查”。】
交底內容聚焦實戰需求：重點講解野外環境操作要點如低溫下預熱3分鐘再開機、沙塵環境定期擦拭接口）、應急故障處理如死機後斷電重啟、旋鈕卡滯的臨時處理）、備件更換方法晶體管、電容的焊接技巧），結合實際案例說明，增強針對性。
現場演示環節：廠方技術員操作設備演示“密鑰設置加密解密密鑰自毀”全流程，部隊人員輪流實操，技術員在旁指導，糾正不規範操作如旋鈕轉動過快導致的輸入錯誤）。
【場景重現：互動答疑環節，部隊維修人員詢問“高溫環境下設備過熱如何處理”，廠方技術員解答“定期清理散熱片灰塵，避免陽光直射”，並現場演示散熱片清理方法，眾人認真觀看學習。】
交底會形成《技術交底記錄》，詳細記錄交底內容、答疑要點、實操考核情況，參會人員逐一簽字確認；同時建立“聯絡機製”，廠方預留2名技術員在部隊駐留1周，提供現場指導，確保部隊人員熟練掌握。
交底會後，部隊組織操作人員開展為期3天的集中訓練，廠方技術員全程指導，訓練結束後進行考核，20名操作人員全部合格。
九、交付驗收單簽署：法律層麵的交接確認
【畫麵：驗收會議現場，廠方、部隊、質檢三方代表圍坐，桌上擺放《交付驗收單》，包含“設備數量、質量狀態、文檔移交、技術交底”四部分內容，每部分均有詳細說明與數據支撐。】
驗收單審核重點：確認設備數量100台均合格，37項核心指標抽樣測試達標，技術文檔15套完整移交，技術交底完成且部隊人員考核合格，無遺留未處理問題。三方代表逐頁審核驗收單內容，對“外觀檢查3台輕微劃痕”“1台旋鈕卡滯已處理”等情況無異議。
簽署環節嚴格執行“三方簽字蓋章”：廠方代表廠長）、部隊代表裝備科長）、質檢代表組長）依次在驗收單上簽字，加蓋單位公章廠方公章、部隊裝備部章、質檢專用章），驗收單共4份，三方各存1份，1份報總參通信部備案。
【曆史影像：1968年11月20日，首批100台設備交付驗收單正式簽署，三方代表握手合影，背景中設備整齊排列，牆上懸掛“交付驗收合格”橫幅。】
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
驗收單明確“自簽署之日起，設備所有權轉移至部隊，廠方按《維保協議》提供1年免費維保”，同時約定“部隊在3個月內反饋使用情況，廠方根據反饋優化後續批次生產”。
對驗收中發現的“部分設備散熱片貼合不緊密”問題，廠方承諾在1個月內派技術員上門調整，不影響驗收單簽署的整體有效性。
十、交付總結與後續保障：交接後的持續銜接
【畫麵：交付總結會現場，三方代表發言，總結交付過程中的經驗如運輸防護措施有效、現場測試流程規範）與不足如文檔版本標注不清），形成《交付總結報告》。】
廠方建立“後續保障機製”：派駐2名技術員在各邊境部隊駐留1個月，提供“跟崗指導”，協助部隊解決使用中的問題；開通軍用電台聯絡通道，部隊遇緊急故障可隨時呼叫廠方技術支持，響應時間≤24小時。
部隊製定“設備管理辦法”：建立設備台賬，記錄每台設備的編號、使用單位、維護記錄；開展月度巡檢，重點檢查設備運行狀態、備件庫存，確保設備隨時處於戰備狀態。
【場景重現：廠方技術員與部隊維修人員共同整理交付檔案，將《發貨清單》《接收記錄》《驗收單》《技術交底記錄》等資料裝訂成冊，存入部隊保密檔案室，檔案編號與設備編號對應，便於追溯。】
1969年1月，廠方組織回訪小組赴三個邊境部隊調研：部隊反饋設備“加密穩定、操作簡便，適應野外環境”，僅5台設備出現輕微故障均為接觸不良，現場處理後恢複），滿意度達95。
總結交付經驗，形成《“73式”設備交付標準化流程》，包含運輸、接收、測試、交底、驗收五個環節的操作規範，為後續批次19691970年900台）交付提供參考，確保交付質量與效率的持續提升。
曆史補充與證據
交付標準依據：1968年《軍用電子設備交付驗收規程》總參通信部頒布），明確運輸、接收、測試、交接的流程與要求，為本項目交付提供規範支撐；
運輸記錄佐證：北京電子管廠1968年《貨運台賬》現存廠檔案室）記錄了三批設備的啟運時間、車次、押運人員及到貨確認，與部隊接收記錄一致；
部隊反饋檔案：1969年1月《“73式”設備使用情況報告》總參通信部存檔）顯示，首批100台設備野外試用3個月，故障率0.5，官兵滿意度95，驗證交付質量達標；
文檔樣本留存：《操作手冊》《交付驗收單》等原始文檔現存中國人民革命軍事博物館，為1960年代軍用設備交付提供實物佐證。
喜歡譯電者請大家收藏：()譯電者書更新速度全網最快。