他們一起去商業局約出葛紅衛，把他領到了鄭小果的飯店，張克南跟葛紅衛叫叔叔，他稱呼葛紅衛的職務。
張克南對葛紅衛說：“葛叔叔，承包肉聯廠的事兒，我和高加林是綁在一塊的，彆的話我也就不說了，以後可要叔叔幫襯著。”
葛紅衛和吳春梅不是簡單的同學關係，他年輕的時候追過吳春梅，但是內向的性格把他害慘了，心裡啥都有，就是說不出來，總讓吳春梅感覺缺了點兒什麼，最後讓大膽主動的張新軍搶了先。因為有上輩人的關係，他很願意幫張克南。這位故人之子有禮貌，做事大方，他心裡很是喜歡，這大概是愛屋及烏吧，何況克南是供銷社的主任，已經通過他的路子搞了一台彩色電視機。
葛紅衛不善言辭，都是慢慢騰騰的，你問他啥他說啥。高加林問有意向承包肉聯廠的另外兩個人的情況，他端起茶水喝了一口，說了起來。
肉聯廠的采購科的副科長王海東，他是延州商業學校畢業的老中專生，他這人精於算計，錙銖必較，對於采購談判輕車熟路，縣城食品行業裡數一數二。優點是口才好，缺點是太小氣。
對此葛紅衛深有體會，記得有一年，葛紅衛給他辦了一個事兒，為了答謝，開著麵包車拉著葛紅衛跑到馬店街上的一個飯店，大冬天要了兩個涼菜，還有兩碗刀削麵，打的還是散酒。因為小氣，他能攢錢，有個關係好的發小，開了個磚窯廠，承包費應該問題不大，湊一湊能湊齊。
另一個就是副廠長胡平喜，胡平喜從廠辦公室主任提上來的，辦事八麵玲瓏，他是上海的知青，找了縣城裡的一個女教師，就留在了肉聯廠，標準的南方人，做事謹慎，很會做思想工作。他在上海那邊有關係，錢的問題也不大。
葛紅衛接著又提到鄭立新，這兩個人都是鄭立新強有力的競爭對手，鄭立新的強項是銷售，一個工業企業的組織架構一般是“產、銷、行、技、財”，除了銷售，生產、行政保障、技術、財務等幾個模塊必須高效運營，才可以達到預期目標。鄭主席行政保障能力很強，但是其它幾個模塊，不知道他們能不能玩得轉，沒有一個頂事的班子，承包的事乾不好。
目前局裡的意見就是不考慮人情關係，誰有本事誰來乾，不能動不動找局裡哭窮，這次鐵了心要把這個包袱甩出去。
高加林不知道葛紅衛和鄭主席的關係，關於鄭氏父子的情況也不好意思過問，害怕兩邊產生誤解，讓合作陷入死胡同。
高加林沒有停止自己的準備工作，劉巧玲因為離得近，在周日的時候，她的老師已經把修改好的調研報告寄給張克南，站在學術角度，給他提了三個問題。
第一個問題是要他考慮通過什麼手段提高國營企業疲遝的工作效率？這個問題解決好，即使第一年不賺錢，以後也能穩步提高，賺不賺錢隻是時間問題。
第二個問題讓他根據曆史數據預算出一個盈虧平衡點兒，比如全年屠宰多少生豬賺的錢，能夠滿足全廠的工資、管理費用、承包費的總和。超出這個數之外的錢，就是毛利潤。
第三個問題在產能提不上去的時候，富餘的勞動力怎麼安置，這個問題解決不好，前麵乾著活，後麵放著火，廠子的管理必然陷入混亂。
農大教授拋出這三個問題，也是高加林一直琢磨的眾多問題中的三個，如今被教授點出來，他明確了自己未來集聚精力的方向，在承包前先把這三個問題解決掉，填充在承包報告裡，把行動步驟寫清楚，才能贏得局領導和職工的擁護。
高加林先和馬玉芳商量，把結果都寫在紙上，兩個人總歸見識有限，他們商量好找二爸求救。
他硬著頭皮去找高玉智，拉了玉芳當擋箭牌，高玉智見侄媳婦一起過來不便拉下臉批評，見侄子鐵了心要參與承包，隻得針對那三個問題，拉了加林二媽，讓她當一個旁觀者，四人開了一個討論會，針對經營管理中的各種問題，開展了頭腦風暴。
高玉智提出了自己的見解，高加林認真做了筆記，二爸的意思是效仿軍事化管理，把單位的團員、黨員、退伍軍人組織起來，把敢想敢乾的人提到管理崗位，建立一個有凝聚力的領導隊伍，扭轉散漫的工作作風，樹立“多勞多得，不勞不得，力爭上遊”的激勵機製。
眾所周知，八十年代產品質量最硬的就是軍工企業，軍工企業的質量意識是由軍人精神澆築的，軍事作風就是企業作風，一提到軍工企業，人們首先想到的就是質量好。
“軍事化管理”這個名詞，讓沒有當過兵的高加林稀裡糊塗，到底什麼是軍事化，高玉智說簡單的就是把當兵的那一套融入到企業管理中，到底怎麼融入，他也沒管過企業，還要靠高加林自己領悟。
高玉智對侄子的想法骨子裡是反對的，他有戰友在延州軍工企業任職，故意不說，就是想讓高加林知難而退。
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