順手點進去一看，簡潔的餐廳設計，還有點菜界麵也讓陳峰滿意地點了點頭。
不過在嘗試給運營中心的食堂下了一單午餐外賣時，那彈出的結算付款頁麵，卻是讓陳峰現場挑起刺道：“把這些什麼亂七八糟的優惠券、現金券都給我砍掉！”
“還有外賣配送費用，也不要在裡麵顯示。直接顯示一個原價+最終付款價格的折扣比例對比。”
聽著老板給出的建議，薛誌遠也有點懵：“砍掉優惠券和配送費？”
陳峰點了點頭：“我們藍衛的外賣不玩那些花錢充vip、花錢買優惠券、拿什麼積分、豆子換券的數字遊戲，直接告訴消費者這一單外賣折扣了多少！”
前世的時候陳峰也沒少美團、餓了嗎上點外賣犒勞自己。
可是每當點進那些外賣平台，選擇完自己想要吃的外賣餐食後，就會被結算頁麵那複雜的現金滿減、優惠券給弄花眼。
這就跟搞了許多年的淘寶雙11一個尿性。
最早的時候，參加雙11的消費者還能看到商家的折扣誠意，比方說原價賣100塊，雙11這一天降價到69在賣。
一前一後節省了31元，非常一目了然。
可是當智能手機的功能越來越強大，淘寶app的界麵設計的越來越花裡胡哨後，各種優惠券、滿多少減多少之類的數學難題就出現了。
還有那些亂七八糟的消費券，必須滿足一定條件來使用。
到了最後每搞一次雙11，都成了網友們的集體吐槽大會。
反觀藍衛外賣這邊，與其照搬阿裡、美團這些大廠的腦殘機製設計，還不如走當初陳峰定下來的極簡複古風格。
一單外賣前後省多少，直接按照折扣數字掛在下單界麵上。讓消費者少一點動腦筋，去玩類似電子集郵的收集各種滿減優惠券。
也讓整個藍衛商城的旗下業務，保持‘極簡、便利、無套路’的一致風格。
至於配送費方麵，按照陳峰的設想，入職藍衛運輸的外賣騎手都是像京東騎手那樣的領底薪和五險一金的。
配送費隻是衡量騎手業績提成的一個標準。
送的越多提成越高，平台補貼的就越多。
這樣的隱藏配送費設計，還能讓登陸外賣平台的消費者，打消掉對遠距離外賣的配送費顧慮，讓外賣回歸更純粹的美食本質。
當然，除了這兩點界麵設計的建議之外，陳峰和一眾藍衛外賣項目組的高管線下商討後，還對外賣平台抽傭比例做了強製性規定。
要知道外賣平台的實際抽傭比例，會因為配送方式、城市類型及商家參與的活動等因素產生較大的差異。
市麵上的外賣平台抽傭比例，通常在528的費率範圍內，但是實際落到商家手裡綜合成本可能高達2550甚至更高！
例如美團的一單40.9元的外賣，算上活動、折扣、配送費等等，實際上商家最終到手才隻有22.1元，抽傭比例高達46！
就這種比例的傭金下，能滋生出多少黑心外賣、預製菜可想而知。
於是乎，在給藍衛外賣管理層開會時，陳峰就在會上霸氣拍板道：“我們藍衛商城的初衷要做良心外賣！傭金比例給我定死在5，未來5年內這個傭金比例不得漲價！隻能有一項5的平台技術服務費！”
“彆的什麼亂七八糟的傭金、抽成都給我統統砍掉！”
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