給熱工分場主任上課
在那個充滿希望與挑戰的九十年代，現場總線技術如同一顆璀璨的新星，在國際控製領域冉冉升起。這一新興技術引起了我的濃厚興趣，於是我毅然踏上了探索之路。
為了深入了解現場總線技術，我先後奔赴北京的斯瑪公司和霍尼韋爾公司。在那裡，我與專業的技術人員進行了深入的交流，谘詢各種問題，並對現場總線技術的實際應用進行了實地調研。
不僅如此，我還充分利用互聯網資源，從國外公司的網站上下載了大量的現場總線英文技術資料。這些資料成為我研究的重要參考，讓我能夠更全麵、更深入地了解這一技術的精髓。
經過不懈的努力和鑽研，我對現場總線技術的掌握日益精進。不久之後，我的研究成果以論文的形式在科技雜誌上發表，引起了業界的廣泛關注。
更令人欣喜的是，我將現場總線儀表作為一個重要章節，寫進了電力部統編教材。這不僅是對我研究成果的認可，也為更多的人提供了學習和了解現場總線技術的機會。
一天，東北電力公司生產部薑豐打來電話，邀請我去錦州發電廠給各個電廠的熱工分場主任和專工上課。薑豐是我大學同學，讓我給火車上老錢送棉襖的就是他。我毫不猶豫地答應了他，立刻動身前往錦州發電廠。
到了錦州，我一下車就像離弦的箭一樣，直奔車站出口。遠遠地，我就看到了那塊接站牌，上麵寫著“沈陽電專楊老師”，牌子在人群中不停地晃動著，仿佛在向我招手。
我快步走過去，果然看到了薑豐，他正站在那裡，臉上洋溢著熱情的笑容。一見到我，他立刻迎了上來，還大聲地說了一句：“歡迎專家到來！”我聽了，不禁有些不好意思，連忙擺手道：“哪裡哪裡，老同學，你可彆調侃我了。”
接著，薑豐帶著我來到了錦州發電廠。進入廠區後，他直接把我領到了餐廳。餐廳裡人不多，環境很安靜，薑豐讓我先坐下，然後去給我打飯。
不一會兒，薑豐就端著飯菜回來了。他把餐盤放在我麵前，笑著說：“快吃吧，彆餓著了。”我道了謝，便開始狼吞虎咽地吃起來。薑豐已經吃過飯了，但他並沒有離開，而是坐在我旁邊，陪著我。
我吃飯的時候有個壞毛病，就是喜歡抖腿。隻要一坐下來，我的腿就像不受控製一樣，會情不自禁地抖動起來。薑豐看到後，馬上提醒我：“你彆抖腿了，抖得我眼暈。”我這才意識到自己的問題，連忙停了下來，有些尷尬地笑了笑。
這個壞毛病其實我自己也知道，隻是一直沒有太在意。沒想到薑豐這麼細心，一下子就發現了，還直接提醒了我。從那以後，我就特彆注意這個問題，慢慢地，這個壞毛病也被我改掉了。
第二天早八點，我準時來到教室。教室裡就坐的都是現場經驗豐富的熱工分場主任和專工。我開始講課：
“隨著自動化技術的不斷發展，新型自動化儀表不斷湧現，現場總線控製係統就是其中一種，它是自動化儀表的最新進展。”
教室很安靜，大家都在注視著我。我在心裡暗暗告誡自己，不要緊張，要像在學校給學生講課那樣。“采用現場總線控製係統取代分散控製係統，比采用分散控製係統取代模擬儀表具有更大的經濟效益：如‘變千百根電纜為一根’，可節約大量電纜；控製功能下放到現場，使控製信號傳輸的準確性、實時性、快速性和可靠性大為提高；現場總線通信協議國際標準化後，可使不同廠家的產品互相連接和互相操作，消除了目前自動化的孤島現象；省去io端子櫃和控製櫃後，使控製室占地麵積大大減少並使係統簡化，帶來了係統設計、安裝、調試和維護費用的降低及工作量的大大減少；由於機組控製室隻有2根同軸電纜或光纜和幾根緊急停機開關的電纜進入，大大有利於控製室的防火和火電廠的安全運行。”
最後，我把現場總線控製係統和分散控製係統做了形象的比喻：“分散控製係統的組織構架和我們現在單位的組織構架相似，都是上、中、下三層組織架構。而現場總線控製係統是二層組織架構。控製室中的控製櫃沒有了，其控製功能被下放到現場了，即‘不做控製室裡的花朵，要做現場中的海燕。’如果各單位也像現場總線控製係統那樣改革，在坐各位就是暴風雨中的海燕，你們將紮根基層，密切聯係群眾，一定會做出驕人成績的。”
我的講課在熱烈的掌聲中結束了。課後，我還放映了《氣動基地式儀表》的電化教學片，這是最原始的控製儀表，也是現場總線儀表的雛形。
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